企業(yè)文化作為人力資源管理的一個(gè)版塊，兩者間的關(guān)系你清楚嗎?下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系分析，和大家一起分享。

　　企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系問(wèn)題

　　1.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用

　　人力資源管理涉及到一個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、職工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬以及員工之間的關(guān)系等方面，這幾個(gè)方面中無(wú)不涉及企業(yè)文化的影響。在企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，要綜合考慮應(yīng)聘者的學(xué)歷、技能和工作態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度直接影響到一個(gè)人的工作效率以及解決問(wèn)題的方式方法，抱持積極地工作態(tài)度的員工會(huì)積極地開(kāi)展工作，在工作中遇到問(wèn)題后首先是積極的尋求多種辦法進(jìn)行解決，而不是消極怠工，將自己的工作退給其他的同事。企業(yè)文化是以企業(yè)為本，是一種管理文化，它主要包括企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文化是在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中形成的，是不同時(shí)間段的文化不斷的經(jīng)過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)而最終凝匯成的優(yōu)秀文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)職工的精神力量，有利于企業(yè)內(nèi)的職工形成團(tuán)結(jié)、和諧、互幫互助的局面。

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也深受企業(yè)優(yōu)秀文化的影響采取對(duì)員工培訓(xùn)等的方式，在培訓(xùn)中不僅能夠增強(qiáng)員工的工作技能，還能增強(qiáng)各部門員工對(duì)企業(yè)文化的理解，不斷的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這進(jìn)一步增強(qiáng)了人力資源管理在培訓(xùn)方面的功效。能夠有效的留住具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才是人力資源管理的重要方面，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度，能夠使得員工增強(qiáng)使命感，堅(jiān)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于企業(yè)的發(fā)展，這極大的促進(jìn)了人力資源管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起著積極的促進(jìn)作用，反之，則會(huì)阻礙人力資源管理的順利開(kāi)展。

　　2.人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的作用

　　人力資源管理首先在招聘時(shí)，對(duì)應(yīng)聘人員的條件的要求，這些不同的招聘條件是與每個(gè)企業(yè)文化的特殊性相關(guān)聯(lián)的。與本企業(yè)文化相一致的招聘者的素質(zhì)能夠被納入企業(yè)成為其中的一員，這就為企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展提供了人力的支持，使得企業(yè)文化的傳承與發(fā)展得到保障。人力資源管理中在對(duì)職工進(jìn)行選拔、培訓(xùn)時(shí)，是以企業(yè)文化為引導(dǎo)的，在培訓(xùn)的過(guò)程中職工會(huì)潛移默化受到企業(yè)文化的影響，從而形成對(duì)該企業(yè)的新的認(rèn)識(shí)、思維觀念，在短時(shí)間內(nèi)使與原有的職員形成一個(gè)整體，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，這實(shí)質(zhì)是發(fā)揮了企業(yè)文化的整合功能。定人力資源管理激勵(lì)制度制定標(biāo)準(zhǔn)是能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這在無(wú)形中將抽象的企業(yè)文化具體成為企業(yè)制度，讓職工在工作中的不斷的感觸企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。在人力資源管理發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)料的誤區(qū)，這將會(huì)使得優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)不僅不能在職工中得到生根、發(fā)展，還可能會(huì)將企業(yè)文化發(fā)展帶入一種誤區(qū)。

　　企業(yè)文化與人力資源管理的現(xiàn)狀

　　1.經(jīng)濟(jì)文化全球化的沖擊

　　隨著我國(guó)的改革開(kāi)放，不斷的走向世界舞臺(tái)，但是由于我國(guó)長(zhǎng)期處于封建社會(huì)，傳統(tǒng)思想對(duì)我們國(guó)人的深遠(yuǎn)影響不是幾十年的發(fā)展歷程能夠完全改變的，正是歷史與現(xiàn)實(shí)，使得我國(guó)人力資源管理和企業(yè)文化在發(fā)展的過(guò)程受到了諸多挑戰(zhàn)，我國(guó)人力資源管理和企業(yè)文化在思想觀念上滯后于發(fā)展了幾百年的資本主義國(guó)家的企業(yè)，在與世界市場(chǎng)中的企業(yè)進(jìn)行交易或者競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，對(duì)其他企業(yè)的企業(yè)文化不能充分理解，對(duì)世界市場(chǎng)中的一些規(guī)則不明了，在競(jìng)爭(zhēng)會(huì)遇到困境，有時(shí)這種困境會(huì)長(zhǎng)期段存在，給企業(yè)文化和人力資源管理的繼續(xù)發(fā)展造成阻礙。

　　2.對(duì)企業(yè)文化管理的意識(shí)淡薄

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形的資產(chǎn)，由于社會(huì)的務(wù)實(shí)性，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)淡薄。在形式上強(qiáng)調(diào)建設(shè)企業(yè)文化，但是在實(shí)際的工作中卻是側(cè)重于對(duì)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)，依照規(guī)章制度進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，冷冰冰的制度化管理，使得企業(yè)的職工對(duì)企業(yè)也只是單純的完成工作任務(wù)，領(lǐng)取自己的工作報(bào)酬。再加之領(lǐng)導(dǎo)層單純的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益，重視對(duì)企業(yè)眼前利益的追求，經(jīng)常因?yàn)楣ぷ餍б鎸?duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想教育，忽視職工的主觀能動(dòng)性，長(zhǎng)時(shí)間的處于這種環(huán)境中的職工會(huì)產(chǎn)生一種消極怠工、產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層這種只的做法不符合現(xiàn)代人力資源以人為核心的追求，不能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)新性。活水能夠流的更長(zhǎng)久，對(duì)于企業(yè)也是同樣的道理，缺乏創(chuàng)造性的企業(yè)是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展的。