企業(yè)文化是企業(yè)成長與發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化必須讓全體員工時時處處都感受到不學則落后的憂患意識，不斷努力提高自身的創(chuàng)造力和價值以下是yjbys小編為您收集整理的本田企業(yè)文化的借鑒意義，歡迎閱讀借鑒。

　　本田的兩大基本理念

　　1.“人間尊重”理念

　　日本企業(yè)文化的主要特點之一是以人為本。本田公司的“人間尊重”理念即尊重每一個人。本田文化的核心就是尊重人，積極倡導以人為本的經營理念，從而激發(fā)員工對工作的滿腔熱情。本田的所有員工沒有職務稱呼，一律用“さん”相稱，也不需要員工對公司有任何承諾，也無派系之爭，讓員工在一個和諧輕松環(huán)境之中工作。本田宗一郎的名言“為自己工作”就是高度尊重個人精神的具體表現(xiàn)。本田公司用“自我申請制”來安排、調動人員，使每個人有自由選擇一個適合自己方向的權利。

　　2.“三つの喜び”理念

　　“三つの喜び”(買う喜び売る喜び創(chuàng)る喜び)理念即購買之喜悅、銷售之喜悅、創(chuàng)造之喜悅三大理念。通過企業(yè)的各種活動，使購買商品的人感受到購買之喜悅，從事商品銷售的人感受到銷售之喜悅，從事開發(fā)新產品及一系列企業(yè)活動的人感受到創(chuàng)造之喜悅。這三大理念體現(xiàn)的就是讓顧客滿意、高興。與此同時，也讓企業(yè)員工把工作當作一件快樂的事去做，使每位員工的能力得到最大限度的發(fā)揮，真正做到人盡其才。

　　本田公司在這短短的幾十年間成為世界汽車市場的一個強勢品牌，正是因為這種購買之喜悅、銷售之喜悅、創(chuàng)造之喜悅三位一體的文化交融，使本田公司贏得了顧客、贏得了市場、贏得了每個本田員工的心。

　　憂患意識和創(chuàng)新意識

　　1.注入憂患意識，增強企業(yè)活力

　　對于企業(yè)來說，最大的風險就是沒有危機意識和憂患意識。本田高層領導清楚地認識到，由于工作長期固定不變，企業(yè)中有些員工多少會產生惰性，缺乏一定的敬業(yè)精神、必要的戰(zhàn)斗力和競爭力。如果維持這種消極狀態(tài)，就會嚴重影響公司的整體發(fā)展。其實這些員工并非是庸才，只是在疲勞期時缺乏一定的活力。

　　所以本田公司每年會從外部“中途錄用”一些年輕有為、實力強的人才，實施讓這些人才充分發(fā)揮他們的聰明才智和過人學識，來調動一般員工工作的積極性和主動性。因為只有外來的壓力，才能讓員工感受到競爭氣氛，才會有緊迫感和憂患意識，才能使使員工充分認識到面臨的困難，積極調動員工學習各種技能的主動性，使員工洋溢在學習干勁足、創(chuàng)新意識強的工作氛圍中。

　　2.建立各種有效機制，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

　　眾所周知，自古以來，日本是個資源極其貧乏，并時常飽受地震、臺風、海嘯等威協(xié)的島國。面對這樣的外部環(huán)境，日本人清楚地認識到只有依靠集體的智慧和力量，個人才能獲得的生存、發(fā)展的條件。因此，這種不利生存和發(fā)展的外部環(huán)境造就了日本民族的團隊精神和創(chuàng)造性。

　　本田公司為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，建立了各種有效的激勵機制。

　　(1)建立合理化建議制度

　　經營者是靠人來進行，所以經營者要信任員工，實踐“新的人道”。本田公司自1953年起就制定了合理化建議制度，凡優(yōu)秀的合理化建議，本田公司不僅在精神上得到鼓勵，還給予免費出國旅游的物質獎勵。

　　(2)設立員工設想工作室

　　本田公司鼓勵員工可以“異想天開”，而給予員工一定的自由創(chuàng)造環(huán)境，其中員工設想工作室就是給普通員工提供了一個把設想具體化的平臺。員工在不違背公司基本原則的前提下，可以按照自己的想法去開發(fā)、創(chuàng)新，并且在一定的范圍內也許員工犯錯。

　　(3)培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團隊