在市場經(jīng)濟(jì)逐漸深入發(fā)展的今天，企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的作用越來越得以凸顯出來，是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設(shè)的影響，歡迎閱讀借鑒。

　　1.利用制度將企業(yè)文化中的理念具體化，并保障理念的落實(shí)

　　讓員工了解企業(yè)文化的理念只是基礎(chǔ)和開始，想真正發(fā)揮出企業(yè)文化的實(shí)際效用就不能夠只停留在認(rèn)知理念的階段，而是要輔以各項(xiàng)制度規(guī)范、流程、細(xì)則等來將企業(yè)文化理念具體化，并借助制度來約束員工行為，協(xié)助理念的落實(shí)。企業(yè)可以從文化的角度出發(fā)對(duì)制度進(jìn)行審視，將其中與企業(yè)文化理念不相統(tǒng)一，甚至是矛盾的部分進(jìn)行重新調(diào)整和優(yōu)化。比如，當(dāng)企業(yè)文化理念倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)的時(shí)候，就不應(yīng)該制定實(shí)施末位淘汰和強(qiáng)制分布式這種容易激起同事間競爭的考核制度。與此同時(shí)，企業(yè)還可以圍繞企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)相關(guān)制度，比如，美國3M公司實(shí)行的“15%原則”，此原則倡導(dǎo)員工每天可以將15%的工作時(shí)間投入到自己感興趣的方案上，即使這些方案不能夠?yàn)楣�司帶來利潤�?/p>

　　2.利用活動(dòng)以及儀式來將理念深入到人心

　　有人認(rèn)為儀式能夠?qū)⑽幕�凝聚到一起，美國一家公司為一些�?yōu)秀的員工頒發(fā)勝利勛章，假如一個(gè)人一共獲得了五枚勛章就可以獲得精美的禮物，且在發(fā)勛章的時(shí)候，公司還要舉行各種大型慶典。即使是高薪的經(jīng)理也會(huì)為了要獲得勛章而繼續(xù)努力，最后使員工可以增長士氣。還有很多的企業(yè)開展一些文化活動(dòng)。在組織策劃活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的文化特點(diǎn)進(jìn)行分析，讓所有員工可以在一個(gè)快樂的氣氛下去感受團(tuán)隊(duì)的力量，使每一位員工都可以獲得自豪感。

　　3.對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行梳理以使人心得以凝聚

　　通常情況下，人們都會(huì)說企業(yè)文化其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)的文化�？墒侨绻�領(lǐng)導(dǎo)所提倡的理念，得不到員工的認(rèn)同，那么這種理念也就只能為企業(yè)當(dāng)中的口號(hào)，而不會(huì)變成企業(yè)文化。存在于管理困境當(dāng)中的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，首先，應(yīng)該對(duì)自己的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后再對(duì)本企業(yè)中的文化理念進(jìn)行梳理,也就是客觀分析企業(yè)文化，并深入的對(duì)企業(yè)目前的文化進(jìn)行剖析。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)一定要了解員工的想法，對(duì)討論這種方式進(jìn)行應(yīng)用，讓員工提出對(duì)企業(yè)的看法和意見。

　　為了讓討論可以真正的落實(shí)，針對(duì)員工所提出的合理性建議，企業(yè)應(yīng)該采納，讓所有員工都可以看到企業(yè)是動(dòng)真格德，進(jìn)而使員工可以認(rèn)真討論，將心里話講出來。只有所有的員工都能夠梳理企業(yè)的文化理念，企業(yè)高層所提出的新理念才會(huì)被員工認(rèn)同并接受。假如企業(yè)只是從上而下的對(duì)文化理念進(jìn)行制定，這樣員工是在被動(dòng)的情況下接受的，這樣將不能很好的將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來。

　　4.形成一種企業(yè)文化傳播的氛圍

　　在提煉出企業(yè)文化理念這一體系之后，需要應(yīng)用各種形式來傳播這種文化，讓管理者、全體員工以及廣大客戶可以熟悉、知曉此文化理念。針對(duì)內(nèi)部傳播而言，應(yīng)該構(gòu)建內(nèi)網(wǎng)以及文化墻報(bào)和內(nèi)刊等眾多傳播載體，建立包含公文、會(huì)議和培訓(xùn)等眾多系統(tǒng)在內(nèi)的傳播網(wǎng)絡(luò)，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的非正式的傳播方式進(jìn)行應(yīng)用。非正式這種傳播方式就是存在企業(yè)當(dāng)中的人際網(wǎng)絡(luò)。美國學(xué)者曾這樣說過，企業(yè)當(dāng)中存在牧師、說書人、諜報(bào)人員以及傳播小道消息的人員等，他們一同組成了企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，能夠使企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行溝通。

　　企業(yè)管理者對(duì)這一系列的文化角色進(jìn)行應(yīng)用，促使所有人員來認(rèn)同以及接受這種文化理念。針對(duì)外部傳播而言，應(yīng)該對(duì)與企業(yè)文化理念相符合的識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，特別是LOGO。一個(gè)完美的LOGO設(shè)計(jì)，不但要具有識(shí)別、傳播、記憶等性能，還應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)中的文化理念有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)文化特點(diǎn)傳播下去。要對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)與LOGO進(jìn)行有效利用，使企業(yè)更具文化氣氛，讓每個(gè)人都可以感受到企業(yè)文化，并對(duì)其進(jìn)行關(guān)注。如果企業(yè)有著較好的條件可以對(duì)出版圖書以及參加論壇等一系列的方式加以應(yīng)用，以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播。譬如：張瑞敏應(yīng)用論壇的方式來對(duì)海爾理念進(jìn)行傳播，而任正非則在華為的各個(gè)發(fā)展時(shí)期推出各種各樣的文章。