企業(yè)文化和知識經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，提高企業(yè)的文化建設(shè)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著重要作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的國有企業(yè)文化建設(shè)方法，歡迎閱讀借鑒。

　　國有企業(yè)文化建設(shè)問題

　　1.企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)沒有充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用

　　一直以來，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，黨組織領(lǐng)導(dǎo)均沒有充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。一方面，國有企業(yè)進(jìn)行改制時，由于一部分黨建工作和企業(yè)黨組織被弱化，使其作用不能充分發(fā)揮出來，再加上管理制度不完善，國有企業(yè)的經(jīng)營一直無法和黨組織結(jié)合起來，使黨組織不能參與企業(yè)一些比較重大的決策，在員工中缺乏吸引力和威信。另一方面，國有企業(yè)黨組織不重視企業(yè)文化的建設(shè)，不能很好的履行自身的職能,認(rèn)為黨組織只需要參與一些黨章規(guī)定的生活、活動即可。

　　2.管理人員不重視企業(yè)文化的建設(shè)

　　目前，很大一部分國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，都將產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)和升級作為工作重點(diǎn)。認(rèn)為企業(yè)文化沒有實(shí)質(zhì)性的作用，所以并未真正重視企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂和根基，如果缺乏良好的企業(yè)文化，就會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)雖然開始了企業(yè)文化的建設(shè)，但是并沒有真正理解企業(yè)文化的含義，只是覺得企業(yè)文化只是口號而已，認(rèn)為只要從外部對企業(yè)和員工的形象進(jìn)行包裝就可以了。長此以往，企業(yè)文化建設(shè)就喪失了其實(shí)質(zhì)性含義。

　　3.缺乏合理事件渠道和組織手段

　　當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏整體規(guī)劃和布局。導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)長時間處于“喊口號”的狀態(tài)，企業(yè)文化理念并沒有在企業(yè)的經(jīng)營、生成和管理過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于看不到企業(yè)文化的管理價值，企業(yè)管理人員也逐漸輕視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)中直接引入傳統(tǒng)文化

　　企業(yè)文化主要包括制度文化、精神文化、物質(zhì)文化、行為文化等多方面的含義。在建設(shè)企業(yè)文化時，如果直接引入我國的傳統(tǒng)文化顯得過于片面。并且我國的傳統(tǒng)文化中的很多理論已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理，需要根據(jù)市場的發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際情況，選擇可以提高企業(yè)競爭力、調(diào)節(jié)員工心理的傳統(tǒng)文化。

　　加強(qiáng)我國企業(yè)文化建設(shè)的方法

　　1.做好企業(yè)建設(shè)的文化保障

　　企業(yè)的文化建設(shè)離不開企業(yè)制度的支撐，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的變化，要不斷的對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新。所以，在構(gòu)建企業(yè)文化時，要根據(jù)企業(yè)文化的精神，建立完善的規(guī)章制度，并利用制度提高企業(yè)文化的約束性和規(guī)范性。通過制度推進(jìn)企業(yè)文化的固化和傳播。

　　2.對領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行完善

　　(1)首先要建立良好的信息通信制度，對企業(yè)文化傳播的各種渠道進(jìn)行完善，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳播。企業(yè)中的相關(guān)部門要密切合作，對企業(yè)公告、期刊、報告、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部會議等宣傳途徑進(jìn)行充分利用，將和企業(yè)相關(guān)的各種信息及時傳遞給員工。此外，企業(yè)還要注意使用外向的傳播途徑，在社會上樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)得到公眾的認(rèn)可。

　　(2)采用領(lǐng)導(dǎo)走動式的管理方法。在管理過程中，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要放下架子，深入到員工中去，和員工緊密聯(lián)系起來，時刻了解員工在思想、生活、工作過程中存在的一些問題，經(jīng)常和基層的員工交流，聽取員工的意見，使員工更好的行使監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)和質(zhì)疑權(quán)，拉近員工和領(lǐng)導(dǎo)之前的感情，為員工營造一個親切、溫馨的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

　　(3)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和精簡，使得管理人員和員工之間的溝通更加直接、有效和方便。調(diào)查顯示，當(dāng)前在國有企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理層下達(dá)的信息只有21%~25%可以被下級員工正確地理解，而員工向上級反饋的信息管理人員了解的連10%都不到，員工之間主要采用平行交流的方式進(jìn)行溝通。因此，國有企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需要，合理的設(shè)計企業(yè)的組織構(gòu)架，降低管理等級和層次，從而降低因位差對信息傳播造成的影響。

　　3.將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨組織要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，在企業(yè)的思想政治工作中、企業(yè)管理中、精神文明建設(shè)過程中，制定具體的文化建設(shè)戰(zhàn)略。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定、經(jīng)營方向的確定等方面。為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)，并對政治方向進(jìn)行明確。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，豐富員工的精神文化生活，提升員工的素質(zhì)，提高員工的責(zé)任心，主動承擔(dān)社會責(zé)任，做好誠信建設(shè)，為企業(yè)樹立良好的形象。

　　4.做好培訓(xùn)工作，提升文化建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

　　在企業(yè)文化建設(shè)中，建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)會直接影響企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。為了提高企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，主要采用自學(xué)和培訓(xùn)的方式來提升文化建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)水平和政治素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的具體情況和制度規(guī)定，組建專門的培訓(xùn)班，從素質(zhì)較高的黨員干部中選擇授課人員。對社會主義核心價值體系、黨中央對國有企業(yè)文化建設(shè)的指示精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并深入了解國有企業(yè)需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，深入了解國有企業(yè)的發(fā)展史和企業(yè)文化的規(guī)律和特點(diǎn)，為企業(yè)文化的建設(shè)打下基礎(chǔ)。