企業(yè)文化建設對加強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，提升經營效益所起的作用，已經受到國內外管理者的一致認同。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設的具體內容，歡迎閱讀借鑒。

　　1.做強企業(yè)品牌建設

　　企業(yè)品牌的一大重要特性就在于其具有很好的識別功能。而這個功能通常都可以達到廣告宣傳的目的，換言之，即在客戶在購買過程中起到一定的導向價值;企業(yè)品牌有著很強的專用權。品牌的建設能夠很好地遏制不法組織對企業(yè)商品的產品侵權與不合理競爭;企業(yè)品牌具有口碑效益。

　　人類社會中，一般民眾都會形成這樣一種意識，某樣商品只要大家都認為它好，就會覺得它好。企業(yè)的品牌建設同樣是這樣，好的企業(yè)品牌能夠極好地吸引客源，加強商品的知名度。能夠肯定的是，提高企業(yè)品牌建設有利于產品質量的強化，也能夠幫助企業(yè)樹立更好的社會形象，這也是企業(yè)參與到市場競爭中重要的一項無形資本。而任何企業(yè)只要是要維護自身的品牌文化，就必定要在此基礎上實現不斷創(chuàng)新，以加強產品、服務的水平保證市場優(yōu)勢。

　　2.加強制度化建設

　　高效的企業(yè)管理，離不開企業(yè)文化建設，而企業(yè)文化建設同樣也無法離開制度化的統(tǒng)一。企業(yè)制度的功能便在于組織、統(tǒng)一企業(yè)的內部的全部力量作為前提，而所謂制度，正是企業(yè)所有成員所必須遵守的并落實到行為規(guī)范的機制。企業(yè)文化建設中的制度化建設的重點就在于，在企業(yè)進行生產、經營、發(fā)展的一系列行為之下，創(chuàng)設統(tǒng)一機制，而基于這種機制可以達到員工管理、自我約束以及推動企業(yè)所有員工能夠更加自覺的發(fā)揮自身的主觀能動性，通過自身的力量去協調了企業(yè)實現健康，這也進一步制約了企業(yè)發(fā)展中出現的一些消極分子，確保企業(yè)內部的團結合作，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3.建設學習型企業(yè)文化

　　企業(yè)實力的發(fā)展壯大與否很大程度上都在于企業(yè)管理層的員工是否具備專業(yè)、扎實的知識技能，企業(yè)員工相較于市場上的競爭對手能夠具有更強的學習能力創(chuàng)新思維。毋庸置疑，高素質人才愈多，企業(yè)的管理團隊水平也就更強，企業(yè)發(fā)展勢頭也就越好。學習型的企業(yè)文化組織的創(chuàng)設本質，主要目的就是為了培育這種人才，進而拓展學習團隊，強化員工的綜合素質，讓企業(yè)的發(fā)展目標、即企業(yè)文化的共同性，獲得全部員工的認可。

　　企業(yè)管理層可以建設學習型的企業(yè)及其團隊，教育與培訓員工的新知識更新，養(yǎng)成創(chuàng)造力的思維，在內部更一檔動員每一個員工養(yǎng)成主動學習、時刻學習的學習意識。這樣一來，不僅可以激發(fā)員工的個體積極性與創(chuàng)造性，還可以非常有效的提升所在組織的綜合績效。學習型的企業(yè)文化需要使員工深知：“只要自己表現的好，就會有好的發(fā)展。”另外，企業(yè)文化建設管理可構建激勵機制，以加強員工的意志，提高對學習的熱情，鼓勵員工盡可能地通過一切條件衍伸自身價值。學習型的企業(yè)文化的建立，可很好地幫助員工提高綜合技能，拓展其思維空間，最終增強企業(yè)在市場中的競爭力。