一個(gè)企業(yè)的管理從根本上說是對(duì)人員的管理，因?yàn)闊o論是企業(yè)的生產(chǎn)操作，還是發(fā)展壯大，都是由人來完成，所以企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)人的關(guān)注就顯得尤為迫切和重要。下面是yjbys小編為您搜集整理的豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的方法，希望能對(duì)您有所幫助。

　　1.積極吸收借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)文化

　　“以人為本”的人本管理模式是企業(yè)文化的精神核心。在我國(guó)最早明確提出“以人為本”的是春秋時(shí)期齊國(guó)名相管仲。在《管子》一書“霸言”篇中，記述了管仲對(duì)齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。其中有一段這樣說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危。”意為霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的;這個(gè)本理順了國(guó)家才能鞏固，這個(gè)本搞亂了國(guó)家勢(shì)必危亡。孟子也強(qiáng)調(diào)“民為貴，君為輕”�！睹献�·盡心》又說：“諸侯之寶三，土地、人民、政事。”孟子所說的“民為貴”也是以人為本之意。

　　可見，以人為本在中國(guó)早就根深蒂固。在企業(yè)管理中，中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“民本思想”經(jīng)過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換形成“以人為中心”的人本管理模式。企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，并通過管理來實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。在人類社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，塑造以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)必然的選擇。人本管理離不開人才，企業(yè)文化的構(gòu)建要求以人為中心。它與以“仁”為核心的儒家思想有著共同的切入點(diǎn)。具體到管理，即要“以人為中心”。

　　在儒家思想中，管理的本質(zhì)是“治人”，管理的關(guān)鍵是“得人”，管理的方式則是“人治”，即一切都離不開人。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精神核心。津南網(wǎng)絡(luò)分公司提出了“公家之力，知無不為，忠也。”(誠(chéng)信);“人人好公，則天下太平，人人營(yíng)私，則天下大亂”(無私);“單者易折，眾者難催” (合作)等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化理念，人人都能感受到“盡其才”的文化氛圍，使每個(gè)人自我價(jià)值得到最大體現(xiàn)。這樣的文化氛圍能吸引人才，也能留住人才。分公司所有員工形成一種向上的合力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　同樣，國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)文化也值得我們吸收借鑒。例如：美國(guó)微軟公司人力資源部制定的“職業(yè)階梯”文件，詳細(xì)列出員工從進(jìn)入公司開始一級(jí)級(jí)向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，并且列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn)，這使員工感到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景樂觀，因此很少有人跳槽;美國(guó)的藍(lán)色巨人IBM公司成功的經(jīng)驗(yàn)之一是不錄用恭順的人專用實(shí)事求是的人。IBM第二代領(lǐng)導(dǎo)人沃森說：“最容易使人受騙上當(dāng)?shù)氖茄月犛?jì)從、唯唯諾諾的人;我寧愿用那種雖然脾氣不好，但敢于講真話的人;作為領(lǐng)導(dǎo)者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。”敢講真話的人不迷信權(quán)威，不計(jì)較個(gè)人得失，實(shí)事求是，堅(jiān)持科學(xué)原則，能很好地貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，樹立良好的企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展;日本索尼公司強(qiáng)調(diào)家庭式的責(zé)任感和協(xié)調(diào)精神，以此激發(fā)每個(gè)成員發(fā)揮主動(dòng)性，激發(fā)他們參與管理的熱情。索尼大家庭式文化還表現(xiàn)在對(duì)職工工作的關(guān)心和對(duì)偶然過失的包容，公司也從來不因?yàn)槟硞�(gè)員工的偶然過失而解雇職工。

　　2.積極探索情境領(lǐng)導(dǎo)模式

　　“情境領(lǐng)導(dǎo)”是一種互動(dòng)式的企業(yè)管理方式，相對(duì)于員工成長(zhǎng)的不同階段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，以此在員工中培育良好的企業(yè)文化理念，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一般來說，員工的成長(zhǎng)過程分為四個(gè)階段: 第一階段為“沒信心，沒能力”;第二階段為“有信心，沒能力”;第三階段為“沒信心，有能力”;第四階段為“有信心，有能力”。在員工剛進(jìn)公司時(shí)，其工作狀態(tài)基本上為“沒信心，沒能力”;但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)和磨煉，可以將員工帶入“有信心，沒能力”的第二階段;而當(dāng)員工逐漸能勝任工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地授權(quán)給他們，讓他們自己作決定，于是就進(jìn)入了“沒信心，有能力”的第三個(gè)階段;最后員工一步步走向成熟，而領(lǐng)導(dǎo)者斷定他到了“有信心，有能力”的第四個(gè)階段，就可完全授權(quán)給員工了。“情境領(lǐng)導(dǎo)”注重對(duì)員工的心理活動(dòng)進(jìn)行循序漸進(jìn)的引志：當(dāng)員工進(jìn)入第一階段后，要采取“告知式”來引導(dǎo)員工;當(dāng)員工在第二階段時(shí)，要采取“推銷式”來解釋工作從而勸服員工;當(dāng)員工在第三階段時(shí)，要采取“參與式”來激勵(lì)員工并幫助他們積累經(jīng)驗(yàn)、解決問題;而當(dāng)員工到了第四階段，則要采取“授權(quán)式”，將工作交付給員工去完成。這樣，可以發(fā)揮人的最大潛能。所以說，“情境領(lǐng)導(dǎo)”這體現(xiàn)以人為本內(nèi)涵的企業(yè)管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的有機(jī)組成部分。

　　3.思想政治工作應(yīng)為和諧企業(yè)文化服務(wù)

　　思想政治工作是一個(gè)以人為工作對(duì)象的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)體制改革的深入，如何遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在觀念上幫助員工樹立創(chuàng)新意識(shí);在管理上建立企業(yè)與員工之間的新型勞動(dòng)關(guān)系; 在技能上培育員工具備不斷創(chuàng)新的能力，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展，得到社會(huì)最廣大客戶的認(rèn)同，這是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。

　　而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，“科學(xué)管理”、“文化管理”應(yīng)運(yùn)登場(chǎng)，以人為本的企業(yè)文化成為了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)日益關(guān)注的問題，眾多企業(yè)家也都將其成功的實(shí)踐歸集于“企業(yè)文化建設(shè)”課題上來，這必然對(duì)企業(yè)的思想政治工作提出了新的命題。在管理與考核上，分公司要求員工了解和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度若干條;在思想政治工作中，公司只要求員工記住一句話：“工作是家事”。因此，思想政治工作只有自覺順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新要求，全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。