構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，必然要求搞好企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念。下面是yjbys小編為您搜集整理的如何讓企業(yè)文化更和諧，希望能對(duì)您有所幫助。

　　1.必須公開企業(yè)信息，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)

　　社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義的和諧企業(yè)來講，首要的是民主，隨著我國(guó)信息公開的法律法規(guī)的不斷完善，職工要求企業(yè)公開信息的思想意識(shí)越來越高，特別是我國(guó)加入WTO后，企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)公開企業(yè)信息。有利于體現(xiàn)以人為本，滿足職工的知情權(quán)。企業(yè)公開信息有利于職工參與管理，體現(xiàn)主人翁精神，更能激活職工的積極性和創(chuàng)新性。

　　企業(yè)要通過領(lǐng)導(dǎo)與員工談心制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工與領(lǐng)導(dǎo)的廣泛溝通與交流;通過落實(shí)職代會(huì)制度，組織職工代表認(rèn)真審議討論企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的重大問題，廣泛聽取職工群眾意見積極采納職工群眾的合理建議，把全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處，實(shí)施職工代表提案首辦負(fù)責(zé)制和職工代表巡視制度，解決好職工群眾關(guān)心的突出問題，關(guān)注職工切身利益。津南分公司認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)民主決策，并在干部任用，薪酬福利和經(jīng)營(yíng)決策等員工關(guān)注的重點(diǎn)工作中實(shí)行了民主、公開和透明。

　　我們體會(huì)到，只有發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，不獨(dú)斷專行，虛心聽取各方面的建議和意見，保證企業(yè)決策、管理的公開、公正，才能為職工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)和諧企業(yè)。

　　2.企業(yè)要尊重員工的才能與創(chuàng)造

　　人是社會(huì)性的動(dòng)物，在人的潛意識(shí)里，都有被尊重的渴望。舉世聞名的海爾集團(tuán)，其企業(yè)文化最核心的是“承認(rèn)人的價(jià)值，尊重人的才能”，比如海爾的價(jià)值觀中有一條是“人人是人才”，集中體現(xiàn)了以人為本的理念。海爾強(qiáng)調(diào)對(duì)兩部分人的尊重：一部分是員工，另一部分是客戶。張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不論他多么成功，都永遠(yuǎn)不要以為自己比員工和客戶更聰明，否則就會(huì)走向失敗。松下幸之助也說：當(dāng)員工1000人時(shí)，他必須站在員工中間，請(qǐng)求他們鼎力相助;當(dāng)員工10000人時(shí)，他只有站在員工后面，運(yùn)籌帷幄即可;如果員工幾萬人時(shí)，他必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)他們�？梢妼�(duì)人的才能的重視。

　　惠普公司也強(qiáng)調(diào)尊重人的才能，以人為本，因此惠普以對(duì)人的重視、尊重和信任而聞名于世。在任何企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)包括最高層的領(lǐng)導(dǎo)也不是無所不知的，因此要充分信任每一位員工的能力，讓員工參與管理和決策。在這方面，有一些公司領(lǐng)導(dǎo)作得較好。例如蓋茨，當(dāng)公司有重大策略調(diào)整和重要事情需要決定時(shí)，他除了征求高級(jí)管理的意見外，還會(huì)以電子郵件的方式和全體員工溝通，及時(shí)聽取員工的意見。正是因?yàn)槿绱�，影響時(shí)代進(jìn)程的WINDOWS操作系統(tǒng)才得以面世。3M公司不輕易扼殺員工的設(shè)想，員工一旦有了新想法就可以隨時(shí)登陸“發(fā)明記錄系統(tǒng)”，并將自己的發(fā)明內(nèi)容等發(fā)送給相關(guān)評(píng)審部門，進(jìn)行評(píng)估。

　　美國(guó)著名的蘋果電腦公司認(rèn)為，要開發(fā)每個(gè)人的智力，正是有了人人參與的企業(yè)文化，蘋果電腦公司才能不斷開發(fā)出許多新產(chǎn)品。天津網(wǎng)絡(luò)公司定時(shí)召開各階層會(huì)議聽取意見;每年向全體員工發(fā)放征求意見表，設(shè)合理化建議獎(jiǎng)等，從中獲益不少�？梢�，優(yōu)秀的企業(yè)只有真正做到“以人為本”，而不是“以資為本”，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，才更能發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏。