企業(yè)文化作為一種管理浪潮，從美國開始就蔓延至全球并帶來了一場企業(yè)管理的新革命，其理論和實(shí)踐給當(dāng)代企業(yè)管理以深刻的影響。可是在發(fā)展過程中出現(xiàn)卻不少誤區(qū)。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設(shè)的3大誤區(qū)，歡迎閱讀借鑒。

　　1.企業(yè)文化的“趨同空泛化”現(xiàn)象

　　企業(yè)文化的旋風(fēng)使很多企業(yè)醒悟,必須重視企業(yè)文化建設(shè)。于是乎一些企業(yè)也趕時(shí)髦在企業(yè)內(nèi)部大搞企業(yè)文化建設(shè),它們或者借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃,如此一來,使得很多企業(yè)文化千篇一律,缺乏個(gè)性,重視文字的工整,忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。有的企業(yè),你走進(jìn)大門就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上四處可見形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語口號,如“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。

　　如果沒有能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格,反映本企業(yè)的特色,這些詞匯在員工心目中就沒有任何意義;另外一些如“以客戶為中心”、“為客戶提供一流的產(chǎn)品”、“真誠到永遠(yuǎn)”等等,似乎有相對明確的內(nèi)容,但如果缺乏基礎(chǔ)制度和習(xí)慣支持,一樣不能真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。芬蘭的諾基亞公司,有一句非常著名的口號——“以人為本”。于是我們中國的很多企業(yè),也開始效仿諾基亞,都打出“以人為本”這樣的一個(gè)旗號,作為自己企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)并沒有認(rèn)真研究內(nèi)部深層次的問題,沒有合適地給自己定位,因而也就根本不可能把這些口號賦予特定的內(nèi)涵,更不可能使之變成真正屬于自己的東西。

　　2.企業(yè)文化的“僵化”現(xiàn)象

　　企業(yè)文化研究的“崇洋”現(xiàn)象。如果你能通過《鄰家的百萬富翁》成為百萬富翁,或是《戀愛速成101式》找到女朋友, 那么你一定可以通過熟讀《杰克?韋爾奇自傳》而成為偉大的CEO。企業(yè)文化理論照搬國外,尤其是美國和日本的企業(yè)文化理論。實(shí)際上美國文化與中國文化差距很大,簡單照搬勢必讓人有削足適履之感,就是同出東方文化圈的日本文化也與我國有較大的不同。日本文化是“文化滯后型”與“兼容并蓄性”,日本以“人”為本,美國以“科學(xué)”為本,我國以“精神”為本,就反映了這種區(qū)別。而我國悠久的文化傳統(tǒng),巨大的文化寶藏,關(guān)鍵是我們采取什么方式來開采、挖掘。

　　企業(yè)文化的“一成不變”。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安,忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行“創(chuàng)新”,從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)際上,企業(yè)文化同樣有好與不好之分,當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí),它可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神,從而排斥外來的人才加盟和企業(yè)對社會(huì)資源的充分利用。

　　3.企業(yè)文化“表象化”現(xiàn)象

　　“文化是個(gè)筐,什么都可以往里面裝”。把理論簡單化,表現(xiàn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),顛倒了部分和全部的關(guān)系。各項(xiàng)活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分,但決不是全部。開展各項(xiàng)活動(dòng),歌詠會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等對提高員工的凝聚力、參與企業(yè)的熱情是必須的。但由于沒有在一種統(tǒng)一的理念指導(dǎo)下,往往流于形式,最終可能導(dǎo)致企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號,是不可能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。

　　例如,拓展培訓(xùn)主要是從文化層面上來解決企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的問題。參加過這種培訓(xùn)的人會(huì)體會(huì)到,不管企業(yè)平時(shí)投入的管理有多少,不管員工之間的矛盾是否激烈,只要進(jìn)了拓展訓(xùn)練營,在參加訓(xùn)練的那幾天,每個(gè)員工都會(huì)強(qiáng)烈地感受到團(tuán)隊(duì)精神,不分男女老少,不論職位高低,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常團(tuán)結(jié)。但問題是,拓展培訓(xùn)結(jié)束后,回到原來的公司,一切都不存在了。因?yàn)橥卣古嘤?xùn)營的環(huán)境是特定的,它適合團(tuán)隊(duì),而每個(gè)公司的環(huán)境是特定的,它很可能不適合團(tuán)隊(duì)。

　　因此,僅僅通過一些活動(dòng),一些口號來解決整個(gè)公司的企業(yè)文化,是不切合實(shí)際的。還有少數(shù)企業(yè)更加表象化,認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹木的整齊茂盛、衣冠服飾的整潔大方、廠房設(shè)備的造型優(yōu)美。此外,我們簡單地把企業(yè)文化的建設(shè),變成了一些口號和一些活動(dòng),以為喊出口號,組織一些社會(huì)活動(dòng),公司就有了企業(yè)文化。