企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的精神文化，它既是激勵(lì)企業(yè)職工奮發(fā)努力工作的源泉，又能增強(qiáng)企業(yè)職工間的凝聚力。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設(shè)的7大原則，歡迎閱讀借鑒。

　　1.創(chuàng)造性原則

　　企業(yè)文化建設(shè)中最重要的一條原則就是創(chuàng)造性原則，它是企業(yè)本身的一種內(nèi)生性和獨(dú)創(chuàng)個(gè)性。企業(yè)的內(nèi)在要素和內(nèi)在結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)價(jià)值觀的取向，并在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中日漸完善與發(fā)展。不同的企業(yè)內(nèi)在要素和結(jié)構(gòu)會(huì)造成企業(yè)價(jià)值觀的差異性，就好像世界上沒(méi)有兩片完全相同的葉子一樣，世界上也沒(méi)有兩個(gè)絕對(duì)相同的企業(yè)文化。所以，企業(yè)在建設(shè)自己的文化上絕大部分要靠?jī)?nèi)在要素和內(nèi)在結(jié)構(gòu)，只是一味照搬照抄別人的經(jīng)營(yíng)管理模式的話只會(huì)阻礙自己的發(fā)展。在這個(gè)意義上，企業(yè)文化就應(yīng)該把創(chuàng)造力視為企業(yè)所重視的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要知道，缺乏創(chuàng)造力的企業(yè)文化是沒(méi)有發(fā)展前景和生命力的。

　　在堅(jiān)持創(chuàng)造性建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中要做到：

　　第一，處理企業(yè)文化的源與流的關(guān)系。源是指企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，比如經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)都是來(lái)源于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)。流是指民族文化傳統(tǒng)，每個(gè)員工的思維方式、行為習(xí)慣、生活方式都滲透著民族文化傳統(tǒng)的影子。所以，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)就必須整理這些不同的民族傳統(tǒng)，取其精華，去其糟粕。企業(yè)文化建設(shè)中源與流的位置是不能本末倒置的，因?yàn)槠髽I(yè)文化的產(chǎn)生在根本上是來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)，它的根本出發(fā)點(diǎn)也只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)。

　　第二，創(chuàng)新與積累的關(guān)系要協(xié)調(diào)。創(chuàng)造在某種意義上就是創(chuàng)新，創(chuàng)造過(guò)程中必然有新東西的出現(xiàn)，企業(yè)一般是根據(jù)自身的情況需要?jiǎng)?chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化模式，同時(shí)汲取民族文化傳統(tǒng)的精華，按照現(xiàn)有的體制，提出一套擁有自己獨(dú)特鮮明特色的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。由此可見(jiàn)，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就不可能有屬于自己活的靈魂，就不可能從企業(yè)管理活動(dòng)中內(nèi)生出來(lái)。目前我國(guó)許多企業(yè)正是缺乏這種創(chuàng)新精神和積累意識(shí)，發(fā)展的步伐也就舉步維艱。企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性在很大程度上都取決于員工的自我意識(shí)。

　　2.特色性原則

　　獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)文化就一定會(huì)有企業(yè)本身的鮮明的個(gè)性特征，優(yōu)秀的、典型的企業(yè)文化的個(gè)性主張一般都是鮮亮和耀眼的，這當(dāng)然也是企業(yè)文化的精華所在，也是動(dòng)力的源泉之所在。一般給人影響深刻的企業(yè)文化的外顯包括企業(yè)文化的理念、經(jīng)營(yíng)行為、品牌形象和廣告推廣，優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的感召力、親和力、吸引力和沖擊力，帶來(lái)良好的感受。中國(guó)是一個(gè)具有五千年文化歷史的文明古國(guó)，它的文化博大精深，要想在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)中國(guó)特色就必須按照中國(guó)國(guó)情，在這中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。在我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中，有很多寶貴而稀有的思想精華，這其中很多方面都被國(guó)外借鑒和應(yīng)用在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)踐活動(dòng)中。

　　3.層次性原則

　　這一原則尤其是在集團(tuán)公司與基層企業(yè)體現(xiàn)得比較充分，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的全面規(guī)劃和管理指導(dǎo)，決策內(nèi)容上更凸顯宏觀性，理念數(shù)量上體現(xiàn)少而精煉，而各個(gè)子公司就在下層全面貫徹、努力認(rèn)真實(shí)行上層集團(tuán)公司規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，幫助集團(tuán)公司抓好本區(qū)域的企業(yè)文化建設(shè)。

　　相比較總集團(tuán)公司的所作出的決策工作，這種工作就略顯的微觀一些，內(nèi)容更加具體詳細(xì)一些，而且更加符合子公司情況。這種把集團(tuán)公司的核心理念融入在子公司的企業(yè)文化建設(shè)上的方式各有重點(diǎn)，又相互補(bǔ)充，為建立多元化立體的企業(yè)文化形象奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)首先要突出集團(tuán)的整體形象，在集團(tuán)公司的企業(yè)文化領(lǐng)域內(nèi)對(duì)子公司的企業(yè)文化進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的集團(tuán)核心理念，這種理念核心突出，內(nèi)容各具特色，形式豐富多彩。

　　4.以人為本的原則

　　堅(jiān)持以人為本的原則，不管是在企業(yè)乃至國(guó)家政府，都被奉行是缺一不可的原則。堅(jiān)持以人為本目的就是要為顧客、為員工創(chuàng)造價(jià)值，開(kāi)發(fā)職工的潛能和技能，來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。西方企業(yè)崇尚人本主義觀念，而中國(guó)實(shí)行的是以人為本的企業(yè)管理方式，它是與物本管理相互對(duì)應(yīng)的管理文化，這也就意味著企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變，所以，以人為本要做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，企業(yè)管理者清楚認(rèn)識(shí)到人本管理的意義，人本管理的意思就是以人的需求作為企業(yè)中心，把人的主觀意識(shí)和積極性、創(chuàng)造性自覺(jué)放在首要考慮的位置。

　　第二，把握成本和根本的實(shí)施方式。企業(yè)的全體職工是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，滿足企業(yè)職工的物質(zhì)文化需求會(huì)促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

　　第三，把人的個(gè)性與效率相結(jié)合。新時(shí)代的企業(yè)組織應(yīng)該使廣大企業(yè)職工活出生命的真諦，企業(yè)不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益而犧牲人的個(gè)性。因此，企業(yè)不僅要成為一個(gè)能夠?yàn)槁毠と〉梦镔|(zhì)利益的場(chǎng)所，還要成為職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。