隨著信息高速公路的不斷延伸和個(gè)人電腦的廣泛普及，因特網(wǎng)在思想文化宣傳乃至整個(gè)精神文明建設(shè)中的作用已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)。這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代思想文化宣傳新的重要的陣地，也是進(jìn)行精神文明建設(shè)的新領(lǐng)域。下面是yjbys小編為您搜集整理的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的4大措施，歡迎閱讀借鑒。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的特點(diǎn)

　　1.虛擬文化

　　網(wǎng)絡(luò)造就了虛擬市場(chǎng)，摧生了企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵、最具優(yōu)勢(shì)的功能，把其他功能虛擬化，借助外部資源進(jìn)行整合，以期最大限度地發(fā)揮自由資源的優(yōu)勢(shì)。因此，虛擬文化也將成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的重要特征。虛擬企業(yè)文化要求企業(yè)具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高速輸出等特質(zhì)。

　　2.開(kāi)放合作的文化

　　近 2O年國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，使我國(guó)很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是合作伙伴關(guān)系與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略資源上的缺口，共享各自?xún)r(jià)值鏈上某些優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，共同創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)。與此相配合，一些企業(yè)正在逐漸形成一種開(kāi)放合作的文化。在組織內(nèi)部，管理層與員工之間提倡合作，平等待人;在組織外部，善待顧客，尊重顧客的需求，建立信任與合作的關(guān)系;還善待供應(yīng)商，建立相互信賴(lài)、通力合作的新型關(guān)系，共同為顧客提供價(jià)值高的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3.學(xué)習(xí)文化

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，世界進(jìn)入了急劇變化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在變化不斷加快的環(huán)境中，企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。所謂學(xué)習(xí)文化，是指企業(yè)整個(gè)組織學(xué)習(xí)氣氛濃厚，每個(gè)員工都在努力學(xué)習(xí)，他們學(xué)習(xí)的文化和科學(xué)技術(shù)越多，越能創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績(jī)。學(xué)習(xí)文化有以下幾個(gè)含義：其一是“終身學(xué)習(xí)”，企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛;其二是“全員學(xué)習(xí)”，及全體員工共同參與;其三是“全過(guò)程學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，把學(xué)習(xí)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去;其四是“合作學(xué)習(xí)”，企業(yè)組織不但要重視個(gè)體學(xué)習(xí)，更要重視企業(yè)員工的合作學(xué)習(xí)。

　　4.創(chuàng)新文化

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，具體包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而所有這些創(chuàng)新，首要的、占核心地位的是管理思想的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新，特別是在知識(shí)量、信息急劇增長(zhǎng)的今天，企業(yè)文化的創(chuàng)新更具有決定的意義。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新文化具有以下特征：(1)接受模棱兩可。過(guò)于強(qiáng)調(diào)目的性和專(zhuān)一性會(huì)限制人的創(chuàng)造性。(2)容忍不切實(shí)際。企業(yè)不抑制員工對(duì)某些問(wèn)題做出不切實(shí)際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來(lái)似乎是不可行的，但往往可能帶來(lái)問(wèn)題的創(chuàng)新性解決。(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類(lèi)的控制減少到最低限度。(4)接受風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)鼓勵(lì)員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)心可能失敗的后果。錯(cuò)誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　5.誠(chéng)信文化

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本道德要求，也是企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道，成功之母。要把 “明禮誠(chéng)信”作為企業(yè)的基本道德規(guī)范，大力倡導(dǎo)講信用、重信譽(yù)、平等競(jìng)爭(zhēng)、公平交易的道德風(fēng)尚，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、坑蒙欺詐、借故假冒偽劣的不道德行為。要把建設(shè)企業(yè)誠(chéng)信文化作為對(duì)科學(xué)發(fā)展觀重要思想的具體實(shí)踐，作為企業(yè)加強(qiáng)思想政冶工作與精神文明建設(shè)的有效載體。建設(shè)符合時(shí)代要求的企業(yè)誠(chéng)信文化，凝聚人心，激勵(lì)員工，為企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

　　1.實(shí)現(xiàn)“以人為本”

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理核心是發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性。人是知識(shí)的創(chuàng)造者，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，所以一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就在于是否擁有人力資源優(yōu)勢(shì)。未來(lái)新型企業(yè)由于采用進(jìn)一步分權(quán)的管理模式和以電了商務(wù)為平臺(tái)的虛擬運(yùn)作模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的順利開(kāi)展和成功實(shí)現(xiàn)在很大程度上依賴(lài)于人的積極性和主動(dòng)性。因此，企業(yè)在培育自己的企業(yè)文化時(shí)要關(guān)注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的價(jià)值和尊嚴(yán)，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和精神需要，形成大膽引進(jìn)優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)為核心的企業(yè)管理文化。