有效的企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和智力支持，通過(guò)提升企業(yè)軟實(shí)力，而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設(shè)的3大基本原則，希望能對(duì)您有所幫助。

　　一、不棄

　　“不棄”是指企業(yè)文化建設(shè)在空間維度上的一致性和時(shí)間維度上的堅(jiān)持性，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化內(nèi)在要素的一致性和發(fā)展過(guò)程的恒久性。企業(yè)文化的各種要素在企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)力求做到無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。

　　1.企業(yè)文化應(yīng)具有時(shí)間維度上的堅(jiān)持性與恒久性

　　首先，企業(yè)文化在不同時(shí)代的員工的行為過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具有持續(xù)性。企業(yè)文化一旦確立，在得到企業(yè)員工的理解后，其精髓就應(yīng)當(dāng)相對(duì)地穩(wěn)定下來(lái)，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，并不斷地傳承下去。其次，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)注意不能因企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的改變而改變。企業(yè)文化建設(shè)不僅不能在某屆經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)隨意更改，而且不同屆次的經(jīng)營(yíng)管理者之間也必須保持連續(xù)性和繼承性。后屆應(yīng)努力從往屆那里傳承企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。最后，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)與企業(yè)共生共長(zhǎng)的過(guò)程，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身文化有鍥而不舍的追求，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化看做是一個(gè)具有耗散結(jié)構(gòu)的開(kāi)放系統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)它進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和改造，使之永葆青春活力。

　　2.企業(yè)文化具有空間維度上的一致性

　　這種一致性首先要求企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、售后等各環(huán)節(jié)都得到體現(xiàn)，而不能有所偏廢。其次，“不棄”還要求企業(yè)文化的各要素之間必須保持內(nèi)在的一致性。企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)決定行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，而行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)則應(yīng)準(zhǔn)確和深刻地反映企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)。最后，“不棄”要求企業(yè)的管理層和員工的共同參與。只有企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)真正重視起來(lái)，并轉(zhuǎn)化為一種自覺(jué)的意識(shí)，企業(yè)的全體員工在行動(dòng)上積極參與、認(rèn)真配合，有步驟地自覺(jué)實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)才能全面系統(tǒng)地展開(kāi)。

　　二、不異

　　“不異”是指企業(yè)文化作為一種社會(huì)的亞文化必須建立在時(shí)代文化、世界文化、民族文化、同業(yè)文化、自我文化等的基礎(chǔ)上，并吸收其優(yōu)秀基因作為自身建設(shè)的依托。它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，即共性。任何一個(gè)企業(yè)做企業(yè)文化應(yīng)首先做到“不異”。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)存在的價(jià)值首先有賴于社會(huì)各界相關(guān)公眾的認(rèn)可和支持，而公眾認(rèn)可、接受的底線正是這種“不異”。企業(yè)堅(jiān)持不異原則應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

　　1.時(shí)代文化

　　每個(gè)時(shí)代都有屬于自己的特有文化，企業(yè)在做文化時(shí)不可避免地會(huì)打上那個(gè)時(shí)代的烙印，優(yōu)秀的企業(yè)文化是對(duì)時(shí)代的客觀反映和真實(shí)體現(xiàn)。時(shí)代文化是企業(yè)文化產(chǎn)生和存在的一個(gè)重要前提，它對(duì)企業(yè)文化有著根本的影響。很難想象在落后的商品經(jīng)濟(jì)條件下，能夠產(chǎn)生在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件下才能產(chǎn)生的企業(yè)文化。同樣，也只有正確反映時(shí)代的企業(yè)文化，才能正確地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地向前發(fā)展。

　　2.世界文化

　　企業(yè)文化建設(shè)必須從優(yōu)秀的世界文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略眼光。首先，在知識(shí)化、信息化引領(lǐng)的全球化背景下，企業(yè)無(wú)法脫離世界而單獨(dú)存在，任何企業(yè)都是世界的組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)世界的發(fā)展;其次，企業(yè)文化和世界文化是相互影響、相互促進(jìn)、密不可分的。一個(gè)志在與世界接軌的企業(yè)必須和世界文化保持緊密聯(lián)系，暫時(shí)沒(méi)有直接和世界經(jīng)濟(jì)接軌的企業(yè)也會(huì)間接或直接地受到世界文化的影響。此外，由于除意識(shí)形態(tài)以外，相同的文化形態(tài)在世界范圍內(nèi)具有同構(gòu)性，因此，與世界同步是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。

　　3.民族文化

　　民族文化是一個(gè)國(guó)家在長(zhǎng)期歷史發(fā)展過(guò)程中逐步建立起來(lái)的，對(duì)社會(huì)交往有著強(qiáng)大的滲透力和影響力。民族文化是企業(yè)文化建設(shè)的土壤，企業(yè)文化在一定程度上應(yīng)當(dāng)是民族文化在企業(yè)內(nèi)的綜合反映。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，總是十分注重充分利用自己民族的優(yōu)秀文化元素。正因?yàn)槿绱�，同屬�?yōu)秀企業(yè)，東方的優(yōu)秀企業(yè)總是與西方的優(yōu)秀企業(yè)因民族文化特性不同而表現(xiàn)出差異。

　　4.同業(yè)文化

　　不同行業(yè)在各自的發(fā)展中自然而然地形成了自己特有的行業(yè)文化。例如，生產(chǎn)型企業(yè)的企業(yè)文化一般圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、保證安全等方面展開(kāi)。服務(wù)型企業(yè)則一般圍繞服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)類型、服務(wù)技能等方面展開(kāi)。企業(yè)從屬于不同的行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必須立足于本企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)文化，在同業(yè)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)意、策劃自己的企業(yè)文化。

　　5.自我文化