現(xiàn)在，許多企業(yè)都在進(jìn)行著企業(yè)文化建設(shè)，但是yjbys小編提醒，企業(yè)文化建設(shè)中6種行為要不得。
1.把企業(yè)文化建設(shè)“全盤西化”
企業(yè)文化雖然起源于日本但卻是由美國(guó)人形成的理論，在中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，許多西方的管理理論被中國(guó)企業(yè)所大量采用，一時(shí)間好像只有西方的管理才是最好的，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的書架里如果沒有幾本外國(guó)管理書籍是很沒面子的事情，好像中國(guó)企業(yè)管理的出路只有靠西方理論來指導(dǎo)了，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)好像只有靠西方理論來指導(dǎo)才能成功，這是企業(yè)文化建設(shè)全盤西化的表現(xiàn)，是不正確的。
西方企業(yè)的文化管理理論能否在中國(guó)成功運(yùn)用，其中的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)是西方理論能否融入到中國(guó)文化(包括傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化)當(dāng)中。企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的管理理論如果不與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，那么它就會(huì)“水土不服”，就不會(huì)有效地指導(dǎo)中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)。
我國(guó)著名學(xué)者龐樸說過，“正像肉體超不出皮膚一樣，個(gè)人意志超不出文化傳統(tǒng)之外，某一個(gè)人也許能做到脫胎換骨、洗心革面，跳出三界外，徹底決裂于傳統(tǒng)，整個(gè)民族卻無法做到。”所以我們?cè)谝M(jìn)西方先進(jìn)管理理論的時(shí)候，千萬要尊重當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)，與當(dāng)?shù)匚幕o密結(jié)合，千萬不能忘記“洋為中用，中西結(jié)合” 的原則，一味強(qiáng)調(diào)西方管理理論的有效性，卻忘記當(dāng)?shù)匚幕木A，必以失敗而告終。
2.把企業(yè)文化建設(shè)“神圣化”
一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在接受了企業(yè)文化管理的思想后，覺得自己以前的管理太落后了，不然企業(yè)早發(fā)展壯大了，后悔自己沒能早些掌握企業(yè)文化，對(duì)它有相見恨晚的感覺，覺得應(yīng)該立即將目前的管理方式直接轉(zhuǎn)化為文化管理，似乎只有實(shí)施文化管理企業(yè)才能更快發(fā)展，才表明自己的企業(yè)上了檔次，上了臺(tái)階，自己的管理水平才是高層次的。
總而言之，這些人把企業(yè)文化神圣化了，把企業(yè)文化當(dāng)成了一杯隨時(shí)可以解渴的水，一幅包治百病的靈丹妙藥，一把無堅(jiān)不摧的利劍。這就過分夸大了企業(yè)文化的作用，把企業(yè)文化抬到了可以解決企業(yè)一切問題的高度，這是不正確的。
目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理水平還主要停留在經(jīng)驗(yàn)性的制度管理水平上，距離現(xiàn)代管理科學(xué)所要求的制度管理還有不小的差距，距離真正科學(xué)的文化管理還有很長(zhǎng)的路要走。在這樣的企業(yè)發(fā)展階段中，不能否認(rèn)制度、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)在管理中的作用，不可任意夸大企業(yè)文化的作用，建立具體的、科學(xué)的規(guī)章制度是目前企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。
再者，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來看，規(guī)章制度和行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要載體和重要表現(xiàn)形式，沒有在文化精神引導(dǎo)下的規(guī)章制度和行為規(guī)范建設(shè)，就不會(huì)有企業(yè)文化的真正實(shí)施。所以，在企業(yè)文化精神、理念指導(dǎo)下的制度、規(guī)章等方面的建設(shè)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。認(rèn)為只要有了文化，其他方面就可以不要的思想是不正確的。其實(shí)，企業(yè)的管理是個(gè)綜合系統(tǒng)，既有制度管理，也有文化管理，同時(shí)還有經(jīng)驗(yàn)管理，三者往往是同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用，把企業(yè)文化絕對(duì)化、神圣化的認(rèn)識(shí)是不對(duì)的，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中是有害的。
3.把企業(yè)文化建設(shè)“口號(hào)化”
我們的一些企業(yè)總希望找出能振奮人心的口號(hào)、標(biāo)語，或者一句話、幾句話來表現(xiàn)自己的企業(yè)文化。許多企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)專家或咨詢公司來精心設(shè)計(jì)華麗的辭藻、動(dòng)聽的語言，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己引經(jīng)據(jù)典，費(fèi)盡腦汁地找出一些時(shí)髦的標(biāo)語口號(hào)，貼在圍墻、走廊、辦公室和車間的墻上，或打印成小冊(cè)子上發(fā)給員工。這些標(biāo)語口號(hào)形形色色，措辭鏗鏘有力，諸如“以人為本”、“人本管理”、“厚德載物”、“拼搏創(chuàng)新”、“顧客就是上帝”、“效率就是生命”等等。
為企業(yè)提一些振奮人心的口號(hào)、標(biāo)語無可非議，但有的人把這當(dāng)成了企業(yè)文化，等同于企業(yè)文化了，這就不對(duì)了。標(biāo)語、格言、口號(hào)能振奮人心，激發(fā)斗志，能起到凝聚人、鞭策人、警醒人、激勵(lì)人的作用，但幾個(gè)詞語、一兩句話很難概括企業(yè)的文化，企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)也是個(gè)系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)詞語、一句話或幾句話所能概括了的。
再者，這些口號(hào)、標(biāo)語是否能真實(shí)地反映自己企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式，管理風(fēng)格?是否符合自己企業(yè)的特點(diǎn)和本行業(yè)的特色?是否能得到員工們的理解和認(rèn)同進(jìn)而產(chǎn)生共鳴?是否有相應(yīng)的管理制度相配套?恐怕連企業(yè)的決策者都很難說清楚。這是把企業(yè)文化口號(hào)化的典型表現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)誤區(qū)，要加以規(guī)避。
4.把企業(yè)文化建設(shè)“文體化”
當(dāng)問到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人常常會(huì)說一些文娛、體育之類的活動(dòng)，如辦了俱樂部，開了舞會(huì)，放了電影，建起了健身房，還組織了歌詠比賽、登山比賽、詩歌朗誦，出了墻報(bào)、黑板報(bào)，成立了籃球隊(duì)，贊助了一些社會(huì)文化事業(yè)和體育活動(dòng)，等等。好像這就是企業(yè)文化，就是企業(yè)文化的全部。這不能說不是企業(yè)文化的內(nèi)容，而且是看得見、摸得著的。