企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長久不衰的動力,企業(yè)文化建設(shè)也將是一個傳承與創(chuàng)新的過程,這種傳承,不是簡單、僵化的傳承。下面是yjbys小編為您搜集整理的加強企業(yè)文化建設(shè)的4個關(guān)鍵點，希望能對您有所幫助。

　　一、做好四項工作

　　1.切實抓好宣傳教育工作。

　　要運用一切宣傳形式和宣傳手段,加大“以文治企、以文興企”的宣傳力度,進一步增強堅定企業(yè)文化建設(shè)的信心與決心。

　　2.切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　要站在企業(yè)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把企業(yè)文化建設(shè)列入重要日程,精心謀劃,明確目標(biāo),逐步實施,全面推進。

　　3.切實加強思想政治工作。

　　由于企業(yè)職工來自五湖四海,道德水準(zhǔn)、民俗習(xí)慣、文化程度參差不齊,為新時期加強企業(yè)思想政治工作提出了新的課題,要把文化育人作為思想政治工作有效功體,發(fā)揮文化的引領(lǐng)、教育、凝聚、約束等功能,為建設(shè)和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　4.切實加強文化創(chuàng)新工作。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長久不衰的動力,企業(yè)文化建設(shè)也將是一個傳承與創(chuàng)新的過程,這種傳承,不是簡單、僵化的傳承,而是去粗取精、“揚棄”、螺旋式發(fā)展的過程,“取”優(yōu)秀的、積極的、先進的文化;“舍”封建的、消極的、落后的文化;“創(chuàng)”企業(yè)自有的“特色”文化。使企業(yè)文化成為全體職工認同的文化,成為規(guī)范職工行為的文化,成為企業(yè)凝聚、發(fā)展的精神動力和力量源泉。

　　二、堅持三個原則

　　1.堅持以人為本的原則。

　　人作為社會環(huán)境和時代的產(chǎn)物,對集體(或企業(yè))具有依賴性;同時,人是自己命運的主人,在適應(yīng)環(huán)境過程中改變環(huán)境,在承載文化的同時也創(chuàng)造文化�，F(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”,就是把人作為企業(yè)管理的決定因素,把做人的工作、充分調(diào)動人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)文化建設(shè)要堅持“以人為本”的原則。

　　堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業(yè)職工全面發(fā)展,素質(zhì)全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力,提升競爭力。

　　2.堅持發(fā)展創(chuàng)新的原則。

　　企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工。提高企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務(wù)。在市場競爭日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)職工隊伍的素質(zhì),越來越成為企業(yè)競爭力強弱的主要標(biāo)志。只有具備素質(zhì)高的員工隊伍,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。通過不斷提升職工綜合素質(zhì),不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發(fā)揮每個人的聰明才智,把知識轉(zhuǎn)經(jīng)為先進生產(chǎn)力,做到與時俱進、銳意創(chuàng)新、企業(yè)才能長期立于不敗之地。

　　3.堅持突出重點的原則。

　　價值觀是企業(yè)文化的靈魂,如何培育現(xiàn)代企業(yè)的價值觀,重點要把握三個環(huán)節(jié):

　　第一,總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)。

　　價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結(jié)與提煉,它是各種實踐積累的文化結(jié)晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展過程的同時,然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀。

　　第二,繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)價值觀是一種動態(tài)科學(xué),要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化,不斷注入新的內(nèi)容,要不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優(yōu)秀、先進的企業(yè)文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。

　　第三,認同與認知環(huán)節(jié)。