企業(yè)的經(jīng)濟效益事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營獲得利潤，卻忽視理財獲得收益。但理財僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營者本人及財務(wù)部門也是不夠的，企業(yè)經(jīng)營者要努力在企業(yè)內(nèi)塑造一種企業(yè)理財文化，樹立全員理財、全過程理財理念才能最大限度提高理財效益，增加企業(yè)利潤。下面是yjbys小編為您搜集整理的塑造企業(yè)理財文化的原則與內(nèi)容，希望能對您有所幫助。
塑造企業(yè)理財文化的原因
1.競爭觀念
競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，競爭機制也是市場經(jīng)濟體制的核心。競爭既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機會，也給企業(yè)帶來了各方面的威脅。針對來自外界的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者必須在共同認識上有充分準備，要強化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金運營及收益分配中的作用，并在競爭中增強承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強自身的競爭實力。
2.效益觀念
取得并不斷提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的要求。為此在財務(wù)管理方面必須牢固樹立“效益第一”的觀念。財務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備招投標、固定資產(chǎn)報廢清理、籌資、投資等各環(huán)節(jié)。在籌資時，要考慮資金成本;在投資時要考慮投資收益;在資金運營時要考慮資金使用效率;在資產(chǎn)管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開源”又要“節(jié)流”，有專家認為，企業(yè)經(jīng)營在本質(zhì)上就是“資本經(jīng)營”。“財務(wù)制勝”的時代已經(jīng)來臨，企業(yè)只有樹立“效益觀念”，才能立于不敗之地。
3.貨幣價值觀念
企業(yè)經(jīng)營者必須明白貨幣是時間價值，一定量的貨幣在不同的時點上具有不同的經(jīng)濟價值。貨幣資金是企業(yè)最活躍、流動性最強的資金形態(tài)。在一定時期，貨幣資金代表了一個企業(yè)的償債能力，如果出現(xiàn)貨幣資金不足，必然影響到企業(yè)到期債務(wù)的償付。企業(yè)如果不能按時支付債款，社會信譽度就會降低，從而給企業(yè)帶來隱性損失，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
4.風(fēng)險觀念
風(fēng)險是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，它是現(xiàn)代公司在組織財務(wù)活動過程中，由于不確定因素的作用造成的。
由于企業(yè)財務(wù)活動涉及到生產(chǎn)經(jīng)營者的各個方面和每一個職工，因此，在一個企業(yè)當(dāng)中，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營者本人及企業(yè)財務(wù)部門的理財是遠遠不夠的。一個企業(yè)要管好財理好財，取得理想的理財效果，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部塑造一種企業(yè)自己的理財文化，發(fā)動全體員工參與理財。
塑造企業(yè)理財文化的內(nèi)容
1.塑造公司理財文化的基本原則
一般來說，建立良好的企業(yè)理財文化必須遵循以下原則：
(1)長期目標原則：就是企業(yè)必須確定一個長期的企業(yè)理財目標，并且把實現(xiàn)一這目標的重要性以及和職工的關(guān)系告訴職工。
(2)價值觀念原則：就是要求企業(yè)必須樹立一些共同的價值觀念，如：節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的節(jié)約觀念，嚴格控制非生產(chǎn)成本支出的成本觀念;在實際工作中注重效率觀念和時間的觀念等等。
(3)參與原則：就是發(fā)動每一位職工參與到公司理財活動中來，對理財活動積極獻言獻策，充分調(diào)動職工自覺理財?shù)姆e極性。
(4)成效原則：在塑造企業(yè)理財文化活動中，要將企業(yè)利益與職工利益緊密結(jié)合起來，把理財文化活動帶來的成果回饋給參與的員工，以充分調(diào)動員工參與理財、積極理財、善于理財?shù)姆e極性。
(5)共識原則：企業(yè)理財文化的各項制度、各項標準，以及企業(yè)理財文化預(yù)計帶來的結(jié)果和分配方式，應(yīng)在全體員工中達成共識，以增強全體員工的信心和決心。
(6)一體原則：開展理財文化活動，就是要營造企業(yè)與全體員工是一個完整體的氛圍，使員工對企業(yè)每一項理財活動都充滿“主人感”，進而使全體員工樹立起“企業(yè)興我則興，企業(yè)衰我則恥”的理念，對企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，和企業(yè)共同成長。
2.企業(yè)理財文化的基本內(nèi)容
(1)結(jié)合企業(yè)實際情況制定企業(yè)的財務(wù)管理制度，合理規(guī)定各項費用的開支標準，實施“量入為出”的理財原則。
(2)按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定企業(yè)的各項考核監(jiān)督制度，并成立相應(yīng)的考核機構(gòu)。
(3)各部門根據(jù)企業(yè)理財文化的內(nèi)涵和指導(dǎo)思想，結(jié)合本部門的實際情況，制定相應(yīng)的理財活動制度和辦法。
(4)制定合理的企業(yè)效益分配制度。
(5)樹立員工自覺理財?shù)拿裰饕庾R。
在企業(yè)理財文化的塑造過程中，企業(yè)的經(jīng)營者扮演著十分重要的角色，擔(dān)負著十分重要的任務(wù);同時他應(yīng)賦予財務(wù)管理部門一定的權(quán)利，讓企業(yè)的財務(wù)管理部門成為企業(yè)理財文化的“倡導(dǎo)者”、“實施者”、“執(zhí)行者”、“監(jiān)督者”。
3.企業(yè)理財文化的作用
(1)塑造企業(yè)理財文化，必將對企業(yè)的各項理財活動起到積極的指導(dǎo)作用。
(2)可以增強企業(yè)員工自覺理財?shù)牡赖乱庾R和行動意識。
(3)可以增強企業(yè)員工當(dāng)家理財“主人翁“意識。
(4)可以激發(fā)員工的理財熱情，充分認識到自己工作的意義，變“要我工作為我要工作”，與公司共命運，同發(fā)展。
(5)可以提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的宏偉目標。
4.企業(yè)理財活動必須要有好的載體
通過載體，可以制定一些企業(yè)理財?shù)墓芾磙k法和規(guī)章制度;也可以通過載體廣泛發(fā)動職工參與企業(yè)理財活動，征集職工的企業(yè)理財?shù)暮侠砘ㄗh(節(jié)約建議、增效建議、提效建議、籌資建議、融資建議等等);也可以通過載體發(fā)動職工自學(xué)有關(guān)市場經(jīng)濟、金融政策、財政、稅務(wù)、審計、會計等方面的學(xué)習(xí)，來提高全體職工的理財知識，財務(wù)部門也可以通過定期或不定期的培訓(xùn)，使員工們了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，領(lǐng)會掌握財經(jīng)法律知識和法規(guī)，通過考試這一手段，來增強職工學(xué)習(xí)的動力，從而達到提升企業(yè)全員理財能力的目的。