對企業(yè)領(lǐng)導者來說，如果以為搞企業(yè)文化建設(shè)就是花很多時間和精力去弄清楚一些問題，去記住一些名詞，以便能在各種場合談論企業(yè)文化，就大錯而特錯了。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設(shè)的5大誤區(qū)，希望能對您有所幫助。

　　1.企業(yè)文化建設(shè)“清談化”

　　二十世紀八九十年代，出現(xiàn)了世界范圍的文化熱，企業(yè)文化也是在這個大背景下產(chǎn)生、發(fā)展的。 我們引進了企業(yè)文化理論，不但對我們理解企業(yè)有益，從某種角度講，對理解社會，理解文化，理解歷史都有益。正因為如此，我國對企業(yè)文化研究有興趣的，除了研究企業(yè)管理的人，還有研究哲學、社會學、歷史學、心理學等方方面面的人。這一方面使我國的企業(yè)文化研究內(nèi)容比國外可能更豐富，但另一方面也容易使我國企業(yè)文化研究產(chǎn)生某種脫離企業(yè)實踐的“清談化”偏向。

　　對企業(yè)領(lǐng)導者來說，如果以為搞企業(yè)文化建設(shè)就是花很多時間和精力去弄清楚一些問題，去記住一些名詞，以便能在各種場合談論企業(yè)文化，就大錯而特錯了。企業(yè)領(lǐng)導人重要的任務是要在自已的企業(yè)中締造出一種能使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化，而不是侈談外國的企業(yè)文化，或國內(nèi)某些知名企業(yè)的企業(yè)文化。一個現(xiàn)實中的企業(yè)，其企業(yè)文化的形成，是社會文化、區(qū)域文化、傳統(tǒng)文化與產(chǎn)業(yè)文化等交相作用的結(jié)果，企業(yè)家不可能完全脫離這些去建設(shè)某種“理想國” 。

　　因此，在適應這種情況的同時將企業(yè)發(fā)展起來就是很大的成績，這樣的企業(yè)也必然有值得推介的企業(yè)文化，可以將這些總結(jié)提高，上升到理論層次去認識，逐步形成自已的企業(yè)文化理念，而不必按圖索驥，非要按某本書或某位名人談話去建設(shè)自已的企業(yè)文化。企業(yè)文化理論就好比生活中的許多格言，成熟的人會按它辦事，卻不會以背誦、談論為能事，否則，就是步入了誤區(qū)。

　　2.企業(yè)文化“等同化”

　　企業(yè)文化形同企業(yè)管理，什么管理都可以往里面裝是存在的另一個誤區(qū)。我們說有廣義的企業(yè)文化，但不是說企業(yè)文化就等同于企業(yè)管理，現(xiàn)在有些企業(yè)看到文化熱，不管管理中的一些具體內(nèi)容與文化建設(shè)有無關(guān)系，都向企業(yè)文化建設(shè)靠，以為這樣做可以顯出他們對企業(yè)文化建設(shè)的重視或者成績顯赫，其實適得其反。因為企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化。

　　我們常說，企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設(shè)企業(yè)文化就是加強對文化與經(jīng)濟、文化與技術(shù)、文化與管理相互依存、相互促進關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的推動力。為什么有的企業(yè)視文化建設(shè)與企業(yè)管理同樣呢，這主要是受傳統(tǒng)管理不良行為的影響，沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)管理上既有聯(lián)系，又有區(qū)別的關(guān)系。回想在改革開放過程中，有時強調(diào)全面質(zhì)量管理，有的企業(yè)就把它等同于企業(yè)管理，有時強調(diào)經(jīng)濟責任制，就用它替代一切管理�，F(xiàn)在人們都說，企業(yè)文化重要，它又成為企業(yè)管理的一切。

　　企業(yè)文化不是某個具體的專業(yè)管理，而是指導企業(yè)各種管理活動的理念與行為規(guī)范，要滲透到管理的方方面面。那種把企業(yè)文化廣泛化，把企業(yè)文化當作筐，什么都往里裝的認識和作法，不但搞不好企業(yè)文化建設(shè)，有時還會影響其他管理職能的發(fā)揮。

　　3.企業(yè)目標非企業(yè)化

　　什么是企業(yè)目標或要辦成一個什么樣的企業(yè)，對企業(yè)的管理人員來講應該是一個最基本、最簡單不過的問題了，也許會有人對這樣的問題不屑一顧。然而，許許多多的企業(yè)之所以失敗，就是因為沒有把這個問題解決好。許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標不明確或不正確，所培育的企業(yè)文化也就表現(xiàn)出種種問題。

　　無論在國有企業(yè)還是民營企業(yè)中，由于各種原因造成的企業(yè)目標非企業(yè)化傾向，都不是罕見的現(xiàn)象。企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)主要領(lǐng)導者的價值觀和職業(yè)素質(zhì)，在社會價值取向日趨多元的今天，如果企業(yè)主要領(lǐng)導者沒有承擔風險，貢獻才智，創(chuàng)辦一流企業(yè)的強烈責任感，忽而想從政，忽而想經(jīng)商，忽而想著書立說作名流，忽而想謀個高薪職位吃安穩(wěn)飯等，不去考慮企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的長遠規(guī)劃，只是考慮眼前的利益，那么，企業(yè)就不會有長遠的值得全體員工共同奮斗去實現(xiàn)的目標。因此，對于企業(yè)管理者而言，盡管企業(yè)規(guī)模不同，行業(yè)各異，若想建設(shè)好自己的企業(yè)文化，領(lǐng)導者至少要在守法經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國等這些基本問題上“思無邪” ，方能不陷入偏離企業(yè)目標的種種誤區(qū)

　　4.企業(yè)精神缺少個性化

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，能夠根據(jù)本企業(yè)的特點，概括、提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)精神，不但能對內(nèi)激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，在企業(yè)日益成為社會重要細胞的今天，企業(yè)精神實際上也是時代精神的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)精神將成為全社會的寶貴精神財富。對于一個企業(yè)來說，能不能及時形成自已積極向上的有特色的企業(yè)精神，取決于兩方面的努力∶一是領(lǐng)導層能不能認真研究企業(yè)文化，及時總結(jié)出本企業(yè)的企業(yè)精神;二是員工能否認同這種企業(yè)精神，并體現(xiàn)在行動中。在這方面，一些企業(yè)容易陷入的誤區(qū)就是自己提出的企業(yè)精神缺少特色，或是說缺少個性化。