企業(yè)文化建設(shè)本身實際上代表了人類的一種努力，經(jīng)由這種努力去發(fā)現(xiàn)一個更好的世界。文化建設(shè)本身就是理想和現(xiàn)實的反復(fù)觀照。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化的作用與價值，希望能對您有所幫助。

　　企業(yè)文化是什么

　　明晰企業(yè)文化的一個重要前提是要知道企業(yè)到底是什么。企業(yè)是社會分工的產(chǎn)物，其出現(xiàn)是基于社會化大生產(chǎn)的需要，企業(yè)的出現(xiàn)極大的促進了生產(chǎn)效率的提升。從遠古時代群落內(nèi)成群結(jié)隊捕殺大型動物到奴隸主莊園中人員分工與合作，它們和企業(yè)從本質(zhì)上講都是一致的，當(dāng)然企業(yè)概念要相對復(fù)雜一些：所謂企業(yè)，就是以共同的精神為核心，借助制度的紐帶，使物質(zhì)運轉(zhuǎn)起來，通過與社會系統(tǒng)進行交換，創(chuàng)造價值的一種組織。企業(yè)誕生是生產(chǎn)力發(fā)展進步的重大標(biāo)志之一。

　　回望企業(yè)組織發(fā)展的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)一條主線，那就是人。企業(yè)的使命歸根是服務(wù)于人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。人是企業(yè)的尺度，這是一條不可更改的前提。那么也就不難理解：企業(yè)文化建設(shè)就是要做到關(guān)心人、愛護人、激勵人，讓人在組織中獲得快樂與進步，把“大我”植入“小我”，使一個個成員個體成為組織整體的化身。也就是所謂的耕心工程。企業(yè)文化建設(shè)實際上就是建設(shè)一種生活方式。這種生活方式較之功利化的績效具有更深沉的價值。

　　在這樣一個人被高度工具化的時代中，就像羅伯特•克瑞里《我自己》指出的那樣：

　　我，如果老了，

　　還是想知道

　　為什么人類，男人

　　還有女人，

　　被撕裂，輸?shù)眠@樣慘，

　　為什么希望不能

　　發(fā)現(xiàn)一個比這世界

　　更好的世界。

　　企業(yè)文化建設(shè)本身實際上代表了人類的一種努力，經(jīng)由這種努力去發(fā)現(xiàn)一個更好的世界。文化建設(shè)本身就是理想和現(xiàn)實的反復(fù)觀照。

　　企業(yè)文化的功用價值何在?

　　美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。

　　同樣，科特通過12年的研究，在研究了200多家企業(yè)后，在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中指出，具有高績效的企業(yè)文化的公司在以下四個方面優(yōu)于那些業(yè)績平平的同行：

　　銷售收入增長為后者的4倍

　　員工人數(shù)增長為后者的8倍

　　股票市值增長為后者的11倍

　　凈收入增長為后者的750倍

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介，是制度管理的補充和延伸，對組織成員能夠起到有效的激勵作用。業(yè)界企業(yè)文化研究學(xué)者論述頗多，在此不多贅言。

　　當(dāng)經(jīng)濟危機到來的時候，很多專家開始大談特談企業(yè)文化的功用，不厭其煩的講企業(yè)文化能幫助企業(yè)渡過不景氣的冬天。我認(rèn)為這有誤導(dǎo)的嫌疑。就仿佛義和團帶了護身符就能刀槍不入一般。如果一個企業(yè)資金鏈斷裂，那么企業(yè)文化又怎能遠水解此近渴?正如一個危重病人，人參鹿茸又有何益?

　　事實上，對企業(yè)文化的功用也來自于我們對績效管理的反思：在很長一段時間里，我們主張打破大鍋飯，主張通過調(diào)節(jié)收入來煥發(fā)組織活力。這種做法確實在歷史上效果非凡。但是作用確乎在一點點的減少。就像一個小故事講的那樣：一個商人掉到水里了，他對岸邊的漁夫喊道：趕快救救我吧，把我救上來我給你一萬塊錢。漁夫正要去搭救的時候，這個商人又喊：救救我吧，我給你五十萬塊錢。

　　漁夫隨著商人出價越來越高，愈加期待下一個高回報。結(jié)果商人體力不支被水淹死了。這是現(xiàn)代物質(zhì)社會典型的貓和老鼠的故事。在這種反復(fù)的博弈過程中，人的原始動機與訴求被更改。一個組織如果引導(dǎo)員工走向徹底的績效主義與物質(zhì)至上，那么這個組織將變得人心渙散欲望無窮。

　　通過深入觀察研究，我們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)成長階段從早期到后期，物質(zhì)激勵手段的有效性呈遞減效應(yīng)，精神激勵手段的有效性呈遞增效應(yīng)。文化的功用價值就在于它較之企業(yè)物質(zhì)方面的激勵更長久更穩(wěn)定，而其本身就是企業(yè)的核心競爭力之一。這是企業(yè)文化功用之外的大功用。

　　企業(yè)文化與企業(yè)過冬

　　企業(yè)過冬，并不意味著消極無為，反而應(yīng)該是積極作為或者大有所為。如果糧草衣被充足，有些企業(yè)是應(yīng)該縱馬打獵的，這是一個實現(xiàn)超越的良機(企業(yè)在平時擴張通常具有發(fā)展意義，但是在困難時期則更具有成長意義)。而對于大部分企業(yè)而言，積極從內(nèi)部進行企業(yè)管理改善與提高，對外加強渠道和品牌建設(shè)，這些對企業(yè)具有深遠價值。

　　據(jù)我所知，很多企業(yè)之所以會出現(xiàn)冬天困境。就在于此前的瘋狂與不務(wù)正業(yè)。在股市和房地產(chǎn)泡沫洶涌的時候，企業(yè)主們大都變成了投機者，從短期來看他們的收益是頗豐厚的，但是隨著冬天來臨，因為創(chuàng)新不足、主營業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢不明顯，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭格局中慘遭淘汰，這是非�？杀�的事情。