獨特創(chuàng)新的企業(yè)文化可以構筑和提高一個企業(yè)的核心競爭力，還能幫助企業(yè)渡過危機。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化在企業(yè)危機下的3個功能，希望能對您有所幫助。

　　企業(yè)文化的“轉危為安”功能

　　危機處理結束后，不僅企業(yè)的品牌、形象甚至企業(yè)本身不同程度受到了傷害，影響了市場競爭力，所以企業(yè)必須花更大的氣力來贏得市場、贏得消費者的青睞。企業(yè)文化通過調(diào)動廣大員工的積極性，造就良好的企業(yè)信譽，能增強企業(yè)轉化品牌危機的能力，成為更加成熟和穩(wěn)健的企業(yè)公民，將“危機”化成“機遇”。

　　首先，危機過后，企業(yè)通過總結經(jīng)驗教訓，內(nèi)化為企業(yè)文化的各項制度和宣傳案例，可以增強企業(yè)員工的信心和危機意識。危機的成功應對，本身就是一個直接的有效的生動案例。企業(yè)在處置危機過程中，經(jīng)歷了眾多困難，這不僅積累了應對危機的經(jīng)驗，也磨礪了員工和企業(yè)家的意志，使每個企業(yè)員工從內(nèi)心深處煥發(fā)敢于面對困難、敢于承擔責任的勇氣，增強企業(yè)發(fā)展的信心。這種信心和危機意識的增強，能夠保持員工隊伍的穩(wěn)定，尤其是中堅人才的不流失，是重振企業(yè)的重要保障，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到內(nèi)發(fā)動力的作用。

　　其次，危機過后，企業(yè)文化也獲得重建或者更新的機遇，對于那些不把危機意識放在重要位置的理念、觀點乃至制度進行改正或者更換，使企業(yè)脫胎換骨、涅磐重生。如危機發(fā)生后，著力進行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，著力解決培育企業(yè)的員工的忠誠度，著力改變舊有的存在風險漏洞的制度，著力培養(yǎng)企業(yè)精神等等，這些企業(yè)文化的更新和進一步豐富，必將提高企業(yè)再次應對風險的能力。

　　企業(yè)文化的危機預防功能

　　企業(yè)的安全文化和責任文化是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)通過制定一系列的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)章制度、責任追究制度、激勵機制，通過宣傳教育員工培養(yǎng)安全意識、責任意識、產(chǎn)品意識、品牌意識，使企業(yè)在發(fā)展過程中防范于未然，避免危機的發(fā)生。

　　企業(yè)文化通過建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制，使廣大職工自覺地把個人奮斗目標融入企業(yè)的發(fā)展目標中。對于嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度、認真作業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)品質量合格、沒有發(fā)生事故的員工，一定標準和時間段給與評定，并給與物質與精神獎勵;對于工作馬虎，生產(chǎn)產(chǎn)品質量不符合標準、造成安全生產(chǎn)事故，給與相應的處罰。

　　而這些獎勵與懲罰措施納入到員工今后晉升、增加工資和享受更多福利待遇的必要參考要素。這樣可以使使員工牢固樹立危機管理中需要的責任意識、安全意識、產(chǎn)品意識，廣大員工努力創(chuàng)建企業(yè)品牌，珍惜企業(yè)聲譽，逐漸養(yǎng)成對消費者負責，對社會負責，對自己負責的自主行為，進而降低危機發(fā)生的可能。

　　如，面對當前嚴峻的形勢，運輸部召開了“今昔對比話未來”座談會，請來了建廠初期參加工作的老同志與部分在崗的中青年職工進行座談，會上離退休的老同志講述了邯鋼建廠初期的創(chuàng)業(yè)歷史，老一代邯鋼人無私奉獻精神及對邯鋼未來的美好憧憬，并對在崗職工寄予了厚望。與會的中青年職工受到了很大的震撼和鼓舞，它們用最質樸的語言，表達了自己的決心：“邯鋼好比是一顆大樹。