建設企業(yè)文化的目的之一，就是要將傳統(tǒng)的、消極的、形式化的管理變成文化性的管理，人文關懷屬于企業(yè)文化的精神范疇。下面是yjbys小編為您整理的人文關懷下的企業(yè)文化探析，希望能對您有所幫助。

　　華為“以人為本”的戰(zhàn)略思想，提升了企業(yè)的競爭力

　　第一，華為公司之所以能吸引員工的功能作用，關鍵在于它的利益驅動機制。多年來華為一直強調：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。"

　　1.華為重視人力資源的挖掘。

　　不惜一切代價廣攬高素質、開拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。目前，44000多名員工中，85%以上是大學本科學歷，其中博士后、博士、碩士等高級研究人才占7O%。華為吸引人才的主要策略就是它的利益驅動機制。華為奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則。

　　在華為，本科畢業(yè)的一線技術人員，年薪起點在10萬元，工作一兩年后年薪即可達到20萬元。在華為，年收入在50萬元以上的以千人計;年收入在100萬元以上的以百人計。華為正是以其豐厚的薪水吸引了成千上萬名年青人加入到它的隊伍。

　　2.華為非常注重人才的培養(yǎng)。

　　由于中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞動力市場，人才不能完全依賴在市場上解決。此外，中國的教育還未實現(xiàn)素質教育，畢業(yè)的學生實踐動手能力還很弱，需要培訓。更何況信息技術更替周期太快，老員工要不斷的充電。為此專門建立了員工培訓制度。通過對員工的不間斷的培訓，使企業(yè)的理念、規(guī)范和世界最前沿的技術成果都深深地印在員工的腦海里。

　　華為每年招聘大約3000人，專門有個新員工培訓大隊，新員工關起門來學半個月的企業(yè)文化。在培訓的內容上，企業(yè)注重德與能的雙重培育，華為從根上引導員工如何去做人、做事，造福于民。從愛父母到愛他人、愛公司、愛同事、愛事業(yè)、愛人民、愛祖國，愛生活。

　　新員工還配備有導師，手把手地傳授知識與技能。培訓期間，公司會安排返聘的科研院所的老專家互動交流，并安排新老員工的溝通會，交流工作與學習中的心得感受，幫助新員工盡快熟悉工作與生活環(huán)境。華為，正是通過這樣的點滴積累及流程制度的規(guī)范引導，將企業(yè)文化的內涵注入了每個員工的靈魂，塑造了具有獨特魅力的華為團隊。

　　3.團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。

　　為了建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，華為要求員工必須具備協(xié)作意識，善于同別人合作。在合作中與人交流和溝通，在合作中學會尊重別人，在合作中學會被別人領導和領導別人。團隊之間相互幫助，信息共享。比如當一個華為員工提出客戶接待需求時，通過電子流提出相關申請時，會很通暢地得到各相關部門的配合。又如華為有個工時分析系統(tǒng)。供員工填寫日志，公司會對員工日志進行抽查，同時還會通過回訪等形式進行工作配合滿意度調查。以增強員工間的團隊協(xié)作和對合作伙伴的服務質量。團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。

　　華為文化中人文關懷不足，影響企業(yè)發(fā)展

　　雖然華為公司以人為本、重視人才的企業(yè)文化建設是華為競爭取勝的關鍵所在，但是在實際的工作過程中激勵方式重物質輕精神、員工心理問題嚴重、以人為本平面化等一直以來就是社會或評論家批評的重點。

　　華為近十幾年，接連發(fā)生員工跳樓事件，其影響之惡劣已遮住了該企業(yè)應有的光華，也影響企業(yè)未來的發(fā)展。究其原因是華為的企業(yè)文化建設中，缺乏對員工的人文關懷，即對人的生命和健康的呵護;對人的精神狀態(tài)和人性的深切關懷。華為激烈的競爭機制使得華為員工各個都感到憂心忡忡，常常不得不加班加點趕項目，工作到凌晨三點是常有的事，而早上九點又要接著上班。

　　華為新聞發(fā)言人傅軍曾重申該公司的“加班政策”：晚上10點之后加班須經(jīng)公司批準。這實質上是對華為普遍加班狀況的一種承認。在華為的辦公室，每位研發(fā)人員幾乎都備有一個床墊，以備加班時的小憩。