隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的擴(kuò)展和深化，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化發(fā)展的4個階段，希望能對您有所幫助。

　　(1)能人文化階段

　　這個階段企業(yè)因為在草創(chuàng)階段，團(tuán)隊的管理制度還沒有完善，老創(chuàng)始人的幫手又不是很多，這個時期企業(yè)大多數(shù)的事情都需要老板親自打點。這個時期企業(yè)文化的特點是人治成份多一點。在強人文化階段，企業(yè)主要依靠能人來治理。

　　這種治理有兩種表現(xiàn)形式：一種是圣主型，創(chuàng)始人能力非常強的，往往是董事長兼任總經(jīng)理，像臺塑原來的老板王永慶便是一個典型，王永慶的能力很強，時常要他的手下在午餐的時候，報告工作搞得臺塑的主管們個個有胃病。

　　另一種是賢相型。企業(yè)創(chuàng)始人的能力不是非常好，因此請個幫手幫助他管理，像劉備人很厚道，可管理不行，怎么辦?在茅廬給諸葛亮三跪九叩，結(jié)果請到了諸葛先生這位賢相。各位，假如你作為一個企業(yè)的創(chuàng)始人能力不是非常強，不妨請個諸葛孔明，讓他來幫你管理企業(yè)。

　　記得，請諸葛亮的時候，不要忘了給諸葛先生拜一拜、跪一跪，諸葛先生是知識分子，知識分子不服硬的，只服軟的，你拜一拜、跪一跪，那說不定諸葛先生這一輩子跟著你打江山了。我們做老板的時刻要記�。喝瞬攀瞧髽I(yè)生存的根本，為了人才，放下老板的架子和面子，是非常值得做的。

　　(2)執(zhí)行型企業(yè)文化的階段

　　這個階段企業(yè)文化主要表現(xiàn)為規(guī)范化的趨勢。我們說一個企業(yè)不能老在那里靠老板一個人的人治來管理，企業(yè)長久的發(fā)展還是要靠規(guī)范化的運作。

　　筆者對于執(zhí)行的認(rèn)識是：所謂的執(zhí)行是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程操作。當(dāng)然涉及到企業(yè)文化層面，又有理念、制度、行為、物質(zhì)四個層面的東西。打造執(zhí)行型企業(yè)文化第一個要談的創(chuàng)始人哲學(xué)，創(chuàng)始人哲學(xué)的本質(zhì)是老板創(chuàng)業(yè)時倡導(dǎo)的企業(yè)精神和價值觀。

　　打造執(zhí)行型企業(yè)文化第二個要談的是愿景管理。愿景管理也是西方的舶來品。愿景管理是個好東西，它能夠讓員工明白我們企業(yè)將來是什么樣子。

　　執(zhí)行型企業(yè)文化第三個內(nèi)容是人性化制度的建設(shè)，這個東西也很新鮮，大家也比較感興趣，但做起來實在不容易，因為它關(guān)乎人性。

　　執(zhí)行型企業(yè)文化第四個的內(nèi)容是如何讓員工養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣，這個執(zhí)行的習(xí)慣說的是如何將人性化的制度落實到員工具體的行為習(xí)慣中去。

　　最后是績效管理�？冃Ч芾硎潜ＷC企業(yè)出業(yè)績的重要手段，落實執(zhí)行的重要保障。

　　(3)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的階段

　　一個企業(yè)的運作規(guī)范化后，它便進(jìn)入了以學(xué)習(xí)與自主創(chuàng)新的階段。這個階段的企業(yè)文化我們把它稱作“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”。學(xué)習(xí)型組織這個概念是由美國的教授彼得·圣吉提出來的，它一共分為自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考五個階段。

　　(4)自動自發(fā)型的企業(yè)文化階段

　　前些年，西方管理學(xué)出了本書，叫做《自動自發(fā)》，說一個好的員工是自動自發(fā)的。我們把自動自發(fā)這個概念用到企業(yè)文化上便是自動自發(fā)型的企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化經(jīng)歷了 hr369.com上述三個階段，它的最高境界便是自動自發(fā)的階段。不過，我本人更加喜歡用道家的“無為”，來形容這一階段的企業(yè)文化。這一階段的企業(yè)文化，好比大自然，萬物生生不息，在內(nèi)部能力與外部資源之間建立了良好的循環(huán)機(jī)制。這一段企業(yè)文化最大的特點是能夠?qū)⑵髽I(yè)的小系統(tǒng)有機(jī)地融入到社會的大系統(tǒng)中去。