企業(yè)文化好比植物的土壤和人呼吸的空氣，植物生長(zhǎng)有土壤，人活在空氣里，文化是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在的。下面是yjbys小編為您整理的東西方企業(yè)文化差異分析，希望能對(duì)您有所幫助。

　　東西方企業(yè)文化差異原因

　　1.文化空間的交錯(cuò)和文化時(shí)間衍移

　　中國(guó)身居大陸內(nèi)地，土地肥沃，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期占主要地位，文化交流隨著交通不便逐漸閉塞，高度的中央集權(quán)制度使得管理活動(dòng)也多數(shù)圍繞著中央集權(quán)這一主題展開(kāi)，我國(guó)今日的管理文化也體現(xiàn)出講集中，求統(tǒng)一的宏觀管理精神。西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)為三面或兩面臨海型，再加上人們對(duì)原始土地的開(kāi)發(fā)，使得西方國(guó)家對(duì)外交通和對(duì)內(nèi)交通都發(fā)達(dá)。這樣的地理環(huán)境使其更加崇尚微觀管理而不太重視宏觀管理，并且由于這種開(kāi)放兼容的態(tài)度，一定程度上，刺激了競(jìng)爭(zhēng)文化的產(chǎn)生并發(fā)展。這種空間上的差異，由于地理環(huán)境的長(zhǎng)期性固定性，也具有長(zhǎng)期存在，不易同化的特性。

　　在西方文化源頭里，人與自然對(duì)立和分離的，這就成了西方文化的“人本論”的基礎(chǔ)。隨著時(shí)間的變遷，西方的文化形成了如今以個(gè)人為本位、以注重自我權(quán)利為特征的權(quán)利型倫理價(jià)值觀。而中國(guó)的文化是以以血緣宗法為基礎(chǔ)，重視和強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一，從而形成了中國(guó)文化群體本位的原始定位。

　　2.傳統(tǒng)文化的傳承和揚(yáng)棄

　　中國(guó)的傳統(tǒng)文化博大精深，其中儒家文化影響尤為深刻，諸如“按等級(jí)觀念行事”及“和為貴”的思想使中國(guó)企業(yè)管理者不善于對(duì)下級(jí)授權(quán)，下屬對(duì)上級(jí)有強(qiáng)烈的依附心理，管理者十分注重感情投資與道德教化，更注重強(qiáng)調(diào)和諧、穩(wěn)定與團(tuán)體意識(shí)，這對(duì)于避免組織內(nèi)部的矛盾沖突，更好地優(yōu)化資源配置具有重大的作用。

　　然而，其缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的。過(guò)多的平均、和諧，容易導(dǎo)致企業(yè)工作過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，“大鍋飯”造成了人們競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，阻礙了員工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)，尤其是一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)常處于一種不死不活的狀態(tài)。

　　西方管理文化較多受資本主義影響，崇尚的是“自由、平等、博愛(ài)”，使得西方的管理文化風(fēng)格更多體現(xiàn)為：實(shí)際操作的人對(duì)問(wèn)題最有發(fā)言權(quán)，強(qiáng)調(diào)工作中的個(gè)性與創(chuàng)新。但其也存在一些缺陷，比如說(shuō)決策上的個(gè)人主義，因?yàn)槲鞣降墓芾碚咭话愣季哂休^深厚的管理經(jīng)驗(yàn)，所以他們?cè)跊Q策中往往以個(gè)人為主，注重個(gè)人的主觀判斷。盡管在決策時(shí)可以節(jié)約時(shí)間，但是其受個(gè)人管理能力、知識(shí)、經(jīng)歷的限制較大，如果監(jiān)督機(jī)制不完備或不得力，容易產(chǎn)生個(gè)人專斷。

　　東西方企業(yè)文化客觀差異的影響

　　1.企業(yè)文化闡述方式各具特色

　　西方企業(yè)文化習(xí)慣以“故事和英雄”的方式灌輸給員工，一方面幫助員工理解他們做的工作是否正確，告訴員工如果違反紀(jì)律或下級(jí)檢舉上級(jí)，企業(yè)將作出什么反應(yīng);另一方面展示企業(yè)領(lǐng)袖的不俗表現(xiàn)，而這些不俗表現(xiàn)對(duì)一般員工而言或者沒(méi)有預(yù)見(jiàn)或者預(yù)見(jiàn)到了而又認(rèn)為它們與企業(yè)領(lǐng)袖的地位和身份不相稱。

　　中國(guó)企業(yè)文化中則習(xí)慣以“儀式”的形式來(lái)表達(dá)，人情味濃厚，注重面子，一團(tuán)和氣，偏重于強(qiáng)化員工一體化與歸屬感如年終宴會(huì)等的整合儀式，而對(duì)問(wèn)題的識(shí)別與解決大多是粗線條的概要或者是對(duì)事不對(duì)人的輕描淡寫。

　　2.企業(yè)價(jià)值觀的和而不同

　　現(xiàn)有利益的追逐方式不同：西方文化往往鼓勵(lì)員工追求卓越優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，注重企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大;中國(guó)文化往往在創(chuàng)業(yè)與守成的權(quán)衡中偏重于后者。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)文化并不否認(rèn)要將企業(yè)做大做強(qiáng)，并不否認(rèn)要使企業(yè)員工成長(zhǎng)、成熟、發(fā)展，但更加注重在地位維持、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上去發(fā)展企業(yè)、發(fā)展員工。