企業(yè)對于文化的不同需求，還不能以“企業(yè)文化”一言以蔽之。想要企業(yè)生機(jī)勃勃，遠(yuǎn)離那種人心不振、散沙難聚的局面，攏得住那些想自己做主的90后，就先要賦予它一個不斷充盈的精神氣。和yjbys小編一起了解一下，企業(yè)文化如何“變通”吧。
一、不同企業(yè)發(fā)展期的文化訴求
按照企業(yè)發(fā)展周期，我們可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經(jīng)濟(jì)以及文化環(huán)境均有不同，因此，不同階段的企業(yè)對文化的訴求也有不同，甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè)，由于發(fā)展方式、路徑的不同，也會出現(xiàn)不同的文化需求。
初創(chuàng)期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個時候企業(yè)一把手的價值取向和認(rèn)知最為重要;通過并購重組謀求發(fā)展的企業(yè)，關(guān)鍵需要考慮的就是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)則關(guān)鍵要建一個可以“一主多元”的集團(tuán)文化;而對于按市場需求進(jìn)行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升;對于步入成熟期的企業(yè)而言，如何基業(yè)長青是首要考慮的問題，那么從文化建設(shè)提升到文化管理則成為必然;而對于衰退-轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說，需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房�，那也需要文化的引�?dǎo)，這個文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)。
二、“變通”成長的文化系統(tǒng)
從上圖的企業(yè)發(fā)展分期以及文化建設(shè)特點(diǎn)和方法的不同，我們可以看到，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是一個由文化雛形——文化建設(shè)——文化培育——文化變革四階段組成的閉環(huán)文化系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是生態(tài)的、可成長的。
文化雛形階段的關(guān)鍵是把企業(yè)文化做成種花而不是移花。盡管這個階段的文化理念只是初具規(guī)模或者說只是領(lǐng)導(dǎo)人的個人意志，但值得注意的是，這個階段的企業(yè)文化一定要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人立足于企業(yè)自身特點(diǎn)提及的，任何“洋為中用”、“拿來一用”的做法在此都不可取。文化雛形階段，要求的是“根正苗紅”且扎根深植。
文化建設(shè)是整個企業(yè)文化成長系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，對于這個階段的要求關(guān)鍵在于“因地制宜”。根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的不同、發(fā)展戰(zhàn)略的不同、文化差異的不同，來選擇多元化的文化建設(shè)方式。因此并購來的企業(yè)文化更看重整合和文化更新，縱向集團(tuán)化的企業(yè)更要做好文化融合和落地回灌，對于單體發(fā)展的企業(yè)而言，現(xiàn)有文化的評估和提升就顯得尤為重要。
在生態(tài)、成長的文化系統(tǒng)里，文化培育階段是最為漫長的。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)選定了文化構(gòu)架和文化管理模式，那么接下來文化建設(shè)的走勢以及文化效果的應(yīng)用就全與文化培育休戚相關(guān)了。當(dāng)然，這個階段更針對于已經(jīng)成熟穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，因?yàn)檫@是最凝練文化亮點(diǎn)、形成企業(yè)不可復(fù)制力的好時機(jī)。
作為一次成長循環(huán)系統(tǒng)的最后一環(huán)，文化變革既是本次系統(tǒng)的終點(diǎn)，同時也是下一次提升后文化系統(tǒng)中的新起點(diǎn)。企業(yè)文化與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，這就賦予了他成長的生命力，那么自然也就面對生命中的衰退和對逆境的謀變，而這，就是文化變革。文化變革實(shí)際上更多的是一種新生命希望。
因此，要做好會“變通”的企業(yè)文化就要認(rèn)清幾個文化階段之間的邏輯關(guān)系：文化雛形是“種花”，文化建設(shè)是“剪枝”，文化培育是“施肥”，文化變革是“節(jié)節(jié)高”;文化雛形關(guān)鍵在于“扎”，文化建設(shè)關(guān)鍵在于“變”，文化培育關(guān)鍵在于“通”，文化變革關(guān)鍵在于“達(dá)”。
三、“變通”企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)認(rèn)證
既然企業(yè)文化是一個可成長的文化系統(tǒng)，那么與時代、企業(yè)、員工期許等諸多訴求變量保持匹配性，就成為這個會“變通”企業(yè)文化的題中應(yīng)有之義，這也是企業(yè)文化從高高的形而上，腳踏實(shí)地的落地到現(xiàn)實(shí)的必然路徑。企業(yè)文化的出臺不是為了紙上談兵，而是為了指導(dǎo)實(shí)踐，下面就以當(dāng)下最煩擾企業(yè)的“90后不好管”這一現(xiàn)狀為例，來談?wù)勂髽I(yè)文化究竟該如何“變”，怎樣“通”?