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企業(yè)文化創(chuàng)新的方法

發(fā)布時(shí)間:2017-04-02編輯:唐萍

  創(chuàng)新關(guān)鍵是能夠構(gòu)建一套規(guī)則和機(jī)制,而文化是則是這種規(guī)則和機(jī)制的靈魂。即使是同一個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè),創(chuàng)新的機(jī)制也會(huì)差別很大。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化創(chuàng)新的方法,希望能提供幫助。

企業(yè)文化創(chuàng)新的方法

  1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則,完善激勵(lì)機(jī)制

  在創(chuàng)新文化打造中,領(lǐng)導(dǎo)的作用是決定性的,再完善的制度如果沒有好的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施效果也會(huì)大打折扣。

  首先,領(lǐng)導(dǎo)要能夠給予下屬一定的權(quán)限和空間,不要管得過多過嚴(yán),這樣會(huì)壓抑下屬的創(chuàng)新熱情。

  很多領(lǐng)導(dǎo)由于害怕員工出錯(cuò),所以喜歡事無巨細(xì)地管理,時(shí)間長(zhǎng)了,員工也會(huì)形成一種依賴的心態(tài),凡事請(qǐng)示匯報(bào),結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)忙得焦頭爛額,一個(gè)勁抱怨下屬能力差,其實(shí)是他沒有給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)。雖然下屬在獨(dú)立工作時(shí),可能會(huì)出一些差錯(cuò),但如果領(lǐng)導(dǎo)不能容忍,這樣的團(tuán)隊(duì)是無法具有創(chuàng)造力的。

  其次,創(chuàng)新的源泉是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題,不管是客戶的抱怨,還是員工的牢騷,這些問題的解決本身就是一種創(chuàng)新。

  所以企業(yè)要有良好的溝通渠道,希爾頓有自己的顧客滿意度追蹤調(diào)查,每個(gè)月征求6萬名顧客的意見,管理人員可以在線上看到整理后的意見,這樣他們可以確切了解顧客對(duì)一系列涉及客服問題的看法,并制定相應(yīng)的改善計(jì)劃。希爾頓為此項(xiàng)調(diào)查的花費(fèi)每年超過了150萬美元!同樣的,很多企業(yè)由于缺乏有效的公司內(nèi)部員工之間、與外部客戶之間的溝通渠道,所以總感覺創(chuàng)新無處著力。

  創(chuàng)新重要的是構(gòu)建一套機(jī)制,但如果得不到文化的支撐,那又會(huì)沒有實(shí)際效果。過于注重物質(zhì)激勵(lì),忽略精神層面的文化引導(dǎo),是不會(huì)取得滿意的創(chuàng)新效果的。

  2、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

  當(dāng)年華為的總裁任正非去日本松下公司參觀的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)無論是在會(huì)議室,還是走廊,都張貼著一幅畫,畫的內(nèi)容是一艘即將撞上冰山的巨輪,畫的下面還寫著一排字:“能拯救這艘船的,唯有你!”危機(jī)意識(shí)是日本企業(yè)文化的重要要素,也是支撐日本企業(yè)走向全球的精神支柱,這種意識(shí)也被融入到華為公司中,是華為文化的重要組成部分。

  危機(jī)意識(shí)是打造創(chuàng)新文化的第一步,尤其是目前的中國(guó)企業(yè),面臨金融風(fēng)暴的挑戰(zhàn),必須以更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)意識(shí)是創(chuàng)新的源動(dòng)力,作為企業(yè)的高層管理者要經(jīng)常在各種場(chǎng)合激發(fā)大家的憂患意識(shí),并鼓舞大家應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

  當(dāng)然,創(chuàng)新是需要氛圍的,很重要的就是要?jiǎng)?chuàng)造坦誠(chéng)溝通的氛圍。3M公司醫(yī)藥部辦公室的陽臺(tái)扶手上,有很多鏤空雕刻的裝飾。因?yàn)楣景l(fā)現(xiàn),很多不同部門的員工在陽臺(tái)倒水的時(shí)候會(huì)碰到并簡(jiǎn)單交流,這時(shí)端著水杯就會(huì)比較辛苦,所以公司為了鼓勵(lì)各部門的溝通與交流,特意鏤空了陽臺(tái)的扶手。IBM公司專門打造了面向全體員工的“Think place”虛擬空間,鼓勵(lì)大家交流自己的創(chuàng)意和想法。

  企業(yè)也可以從辦公室環(huán)境設(shè)計(jì)、辦公布局、雕塑、畫廊等很多地方,營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。

  3、制定創(chuàng)新機(jī)制,全員參與創(chuàng)新

  當(dāng)然,創(chuàng)新需要一套完善的機(jī)制,包括創(chuàng)新的方法、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),并能夠做到及時(shí)、合理兌現(xiàn)。合理化建議制度可以說是創(chuàng)新機(jī)制的重要組成部分,很多企業(yè)也都有,但實(shí)施的效果并不好,原因就在于忽略了文化的因素。

  制定一套機(jī)制并不難,難的是讓員工充分參與進(jìn)來,并且充滿了激情和熱情。有一個(gè)企業(yè)老總跟我抱怨,他說他最近發(fā)現(xiàn),員工的創(chuàng)新動(dòng)力沒有以前強(qiáng)了,以前他跟員工聊天,員工總是有很多的想法,但現(xiàn)在,往往是說一些表面的話。因?yàn)槲腋麄児镜暮芏嗷鶎訂T工有過溝通,了解情況,所以告訴他原因:“是因?yàn)槟愫雎粤思皶r(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì),員工貢獻(xiàn)了自己的想法,卻得不到響應(yīng),時(shí)間長(zhǎng)了,大家就有點(diǎn)麻木了。”

  所以說,企業(yè)要鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新,要有及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),要能夠樹立先進(jìn)的人物事跡。格蘭仕公司流傳著一個(gè)故事,有一次一個(gè)研發(fā)小組花了很長(zhǎng)時(shí)間研發(fā)的一個(gè)產(chǎn)品失敗了,根據(jù)公司規(guī)定是沒有獎(jiǎng)勵(lì)的,后來總裁親自請(qǐng)這個(gè)研發(fā)小組吃了一頓飯,鼓勵(lì)大家不要灰心,重頭再來。這個(gè)故事充分弘揚(yáng)了公司的創(chuàng)新文化。

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