在當(dāng)今時(shí)代，如果說(shuō)沒(méi)有文化的企業(yè)是閉關(guān)自守的企業(yè)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就更是沒(méi)有希望的企業(yè)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的普遍共識(shí)，就連老企業(yè)也是需要企業(yè)文化的。以下是yjbys小編為您整理的老企業(yè)發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)文化，希望能提供幫助。
1、企業(yè)文化與自身的關(guān)系
作為一名老企業(yè)的員工，要讓企業(yè)文化發(fā)揮其無(wú)形的作用，我們必須擺好自身的位置，使自身認(rèn)識(shí)到：不能只想著自己的利益為主，時(shí)刻擺正自己的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的壯大發(fā)展，將自己與企業(yè)同生死捆綁在一起，因?yàn)槠髽I(yè)興衰是我們的責(zé)任。
把自己的形象時(shí)刻代表著企業(yè)形象來(lái)體現(xiàn)，日常的基本禮儀共同遵守;在工作中全心全意熱愛(ài)工作，把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)作為無(wú)價(jià)之寶來(lái)表現(xiàn)，讓我們將敬業(yè)作為一種好的習(xí)慣，工作上要更加熱情，要表現(xiàn)出今天比昨天要更努力，不向外部透露企業(yè)機(jī)密，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有無(wú)限的生機(jī);同時(shí)要搞好良好的人際關(guān)系，主要跟上司協(xié)調(diào)好關(guān)系，跟同事協(xié)調(diào)好關(guān)系，跟外部協(xié)調(diào)好關(guān)系;搞好團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)相互的協(xié)作能力，因?yàn)椋瑳](méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是無(wú)凝聚力的，任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)文化的主體是人，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，內(nèi)部群體不會(huì)努力為他干事，外部更不會(huì)有人會(huì)記住他。
企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。為此，搞好老企業(yè)的文化建設(shè)更顯得其意義的重大。
2、老企業(yè)的文化現(xiàn)狀
在目前的老企業(yè)中，職工的人數(shù)多，離退休人員較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，特別是員工的文化素質(zhì)相對(duì)新廠偏低，文化素質(zhì)參差不齊，思想素質(zhì)普遍跟不上快節(jié)奏的步伐，閉關(guān)自守相對(duì)嚴(yán)重，從而導(dǎo)致文化上的差異較大。
使得傳統(tǒng)的東西不知不覺(jué)地在時(shí)光的飛逝中失傳，這種無(wú)形的文化在歲月中慢慢丟失，讓人看在眼里，痛在心里，實(shí)在讓人困惑。特別是老企業(yè)在人才流動(dòng)上相對(duì)新企業(yè)滯后，從而導(dǎo)致人才在企業(yè)內(nèi)部很難流動(dòng)起來(lái)，由此而導(dǎo)致的是人才的消極和懈怠。
由于以上原因，老的歷史文化和傳統(tǒng)得不到很好的傳承，新人又出現(xiàn)消極頹廢的狀態(tài)，從而導(dǎo)致新的文化和老文化之間不能很好銜接的局面，由此引起企業(yè)活力的僵化。如果企業(yè)的員工不“居安思危，未雨綢繆”的話，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的阻礙。
3、讓企業(yè)文化真正在老企業(yè)落地
企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，多方促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。
在當(dāng)今時(shí)代，如果說(shuō)沒(méi)有文化的企業(yè)是閉關(guān)自守的企業(yè)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就更是沒(méi)有希望的企業(yè)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的普遍共識(shí)。作為老企業(yè)，如何讓企業(yè)文化真正落地，關(guān)鍵在于，老文化和老的傳統(tǒng)與新時(shí)期文化的結(jié)合，為此，企業(yè)應(yīng)多安排老同志與新員工一起多溝通，我們可以開(kāi)展多種活動(dòng)，讓新老文化共用貫通，這樣，我們的文化才不至于斷層，文化才具有生命力，企業(yè)才富有無(wú)限的生機(jī)。