自人們之所以如此關(guān)注企業(yè)文化，是因為人們注意到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。曾經(jīng)有人預言，將來企業(yè)的競爭，將會是企業(yè)文化的競爭。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設(shè)問題與建議，希望能提供幫助。

　　企業(yè)文化建設(shè)存在問題

　　1.企業(yè)文化建設(shè)的體系有待完善。

　　企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)的認識有待提高。

　　由于企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產(chǎn)技術(shù)、安全管理工作，而相對忽視企業(yè)文化建設(shè)，或者企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有待把握。

　　有的認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)的過程有待跟進。

　　企業(yè)文化建設(shè)時，熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為公司的財富。

　　公司企業(yè)文化建設(shè)建議

　　1.強化普及。

　　企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化。要制定規(guī)章制度、召開各類會議、慶典和展覽、樹立學習榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。

　　2.辦事落實。

　　要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務(wù)公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓等，真心實意的為職工辦好事、辦實事，解決職工生活工作中出現(xiàn)的具體困難和問題;讓職工意識到團結(jié)就是力量，團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　3.宣傳推廣。

　　做好宣傳工作，大力辦好公司網(wǎng)站，制作專題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展狀況、公司的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念。做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內(nèi)容詳實記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過程，增強員工責任感和榮譽感。

　　“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。