企業(yè)的成立和發(fā)展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。兩者發(fā)揮的文化軟實(shí)力和硬性控制力相互配合，共同促進(jìn)。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系探究，希望能提供幫助。
企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)
企業(yè)文化和企業(yè)管理是兩種互補(bǔ)力量，在企業(yè)發(fā)展中缺一不可。企業(yè)管理在構(gòu)建和執(zhí)行的過程中會(huì)逐步推動(dòng)一個(gè)綜合性很強(qiáng)的企業(yè)文化的建立，通過企業(yè)管理手段中融入企業(yè)文化的理念，逐步發(fā)揮企業(yè)文化的重要文化導(dǎo)向力量。與此同時(shí)，企業(yè)管理的宗旨和方針也離不開企業(yè)文化的融入，在管理方式上表現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，幫助企業(yè)文化在管理中深入員工內(nèi)心，牢固樹立整體企業(yè)文化思想，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)思想的認(rèn)同感和歸屬感。
企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理順利實(shí)施，保證企業(yè)管理在執(zhí)行和實(shí)施過程中始終有一個(gè)思想主線的引導(dǎo)，防止偏離企業(yè)發(fā)展要求，防止企業(yè)管理過程中因?yàn)楣芾泶胧┥埠徒┗沟闷髽I(yè)員工產(chǎn)生叛逆心理，防止脫離最開始的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，通過發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，讓企業(yè)員工自愿自覺投入企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，自覺規(guī)范自身行為，達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期會(huì)有各種不同的文化要求，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展就要求企業(yè)文化隨時(shí)更新和補(bǔ)充，配合企業(yè)管理的具體需要，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的文化約束力量。
企業(yè)文化與企業(yè)管理有其必要性，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中逐漸形成的重要精神財(cái)富，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要文化指導(dǎo)意義，發(fā)揮激發(fā)員工工作積極性的重要作用，同時(shí)能合理配置企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源。企業(yè)發(fā)展想要發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用和提高企業(yè)管理的效率就必須發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的文化凝聚和價(jià)值導(dǎo)向作用，增強(qiáng)員工的整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，配合企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。
2.企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系
企業(yè)的成立和發(fā)展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。兩者發(fā)揮的文化軟實(shí)力和硬性控制力相互配合，共同促進(jìn)。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、行為、精神、制度等重要文化內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要精神力量。企業(yè)管理側(cè)重的是企業(yè)的規(guī)范、制度、原則、執(zhí)行性等重要外在的管理模式。
兩種管理手段和方法相互配合，不可分割，通過對(duì)一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的深入了解可以明確企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的價(jià)值理念，通過對(duì)企業(yè)管理的深入了解可以明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營策略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。所以企業(yè)文化是企業(yè)管理的文化保障力量，企業(yè)管理是企業(yè)文化順利發(fā)展進(jìn)步的重要制度保證，由此才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
企業(yè)文化和企業(yè)管理融合策略
1.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制
企業(yè)文化的構(gòu)架是一個(gè)長期的過程，是企業(yè)多年發(fā)展過程中文化和精神財(cái)富的沉淀和積累。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展初期處于雛形階段，此時(shí)更多的就需要企業(yè)管理在政策措施上發(fā)揮先導(dǎo)作用，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營和管理，為企業(yè)文化的順利建設(shè)提供制度基礎(chǔ)和保證。在企業(yè)管理的制度約束和企業(yè)文化的精神引導(dǎo)下，員工逐漸認(rèn)可和服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，形成主動(dòng)積極的工作態(tài)度，更加有利于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。
企業(yè)的管理機(jī)制同時(shí)也可以融入員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，制定定期技術(shù)考核等，通過公平公開的競賽考核等方式帶動(dòng)企業(yè)員工更加積極投入工作，更加熱愛自己的工作。企業(yè)需要建立起合理科學(xué)的長效管理機(jī)制，首先要做到各部門分工明確，文化管理部門要積極引入員工參加和互動(dòng)，積極采納員工提出的企業(yè)建設(shè)意見和工作建議。企業(yè)人事部門創(chuàng)建一個(gè)公平合理的員工競爭平臺(tái)，讓員工明確前進(jìn)目標(biāo)和奮斗方向，更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
與此同時(shí)，企業(yè)還要注重員工的績效考評(píng)，及時(shí)檢測(cè)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)了解企業(yè)文化需要改進(jìn)和引入實(shí)際的部分，做到雙向完善。同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)管理對(duì)員工的制度約束作用和企業(yè)文化對(duì)員工的潛移默化的影響。發(fā)揮兩種企業(yè)建設(shè)方式的作用，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)人才實(shí)力。