時代賦予企業(yè)文化不同的含義， 企業(yè)文化要充分體驗員工所處的環(huán)境，員工的理念和價值，要想員工所想，急員工所急。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展思考，希望能提供幫助。

　　1.可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化應(yīng)以“需求”為導向

　　市場經(jīng)濟時代是一個買方市場占主導地位時代，企業(yè)往往有一個觀念的誤區(qū)，認為消費者不買自己的產(chǎn)品是因為消費者沒有此方面的需求，其實這并不能說明消費者沒有此方面的需求，是因為企業(yè)不能為消費者提供消費者需要的好的產(chǎn)品和服務(wù)，是因為供給不當或者供給無效。例如，當洗衣機只用來洗衣服的時候，海爾產(chǎn)出能夠洗地瓜的“大地瓜洗衣機” ，創(chuàng)造了需求，引領(lǐng)了消費，可見“只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場”。

　　2.可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化應(yīng)以“競合雙贏”為理念

　　市場經(jīng)濟中，企業(yè)競爭意識引入，企業(yè)面臨的競爭包括現(xiàn)存行業(yè)之間競爭、與生產(chǎn)此種商品的新企業(yè)之間的競爭、一些替代產(chǎn)品企業(yè)之間的競爭。合理的競爭可以促使企業(yè)的發(fā)展，然而有些企業(yè)曲解競爭，認為同行是冤家，處處是敵人，非要拼個你死我活。其實企業(yè)完全可以轉(zhuǎn)變觀念，改“競爭”為“競合雙贏”的觀念。“競合”就是既競爭又合作。競合的著眼點在客戶，競爭的著眼點在對手。

　　競合可以優(yōu)勢互補，資源共享，雙贏而發(fā)展。從競合的角度來看，企業(yè)要改同行業(yè)之間的橫向競爭為縱向競爭，這時企業(yè)的對手就是自己，企業(yè)只有不斷的自我超越，才能不斷地增強自己實力、采用高新技術(shù)、降低成本、擴大市場份額、降低風險等共同發(fā)展。

　　3.可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化應(yīng)以“責任”為主導

　　很多企業(yè)集體決策集體負責，則形成了企業(yè)內(nèi)部責任虛化的體制和風氣。人們還是在不斷地追逐利益。人們輕視責任、互相扯皮，攬功推過，這種現(xiàn)象成為企業(yè)的一大癥結(jié)。

　　責任、權(quán)利、利益應(yīng)該對稱，企業(yè)的員工要負起自己應(yīng)負的責任，只有真正負起了責任，才能享受相應(yīng)的權(quán)利，得到相應(yīng)的利益，這要求企業(yè)制定合理的制度，制度的關(guān)鍵是簡單明了、容易操作，體現(xiàn)效率與公平。所以，企業(yè)營造感恩文化氛圍，首先面對應(yīng)該是機制和制度，企業(yè)的機制和制度要公平公正公開，員工的“責、權(quán)、利”要有機統(tǒng)一和完美結(jié)合。

　　4.可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化應(yīng)“以人為本”

　　眾所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的生產(chǎn)要素，這決定了人在企業(yè)中的重要地位，可是不是因為這個而尊重重視員工，不是把人當成達成組織目標的工具，而是把人當成目的來看待。在企業(yè)的基本價值上形成了共同的目標和理想，企業(yè)相關(guān)人把企業(yè)看成是一個和諧共同體，這時，“與企業(yè)共興榮”成為企業(yè)相關(guān)人發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“企業(yè)是我家”也會變成大家的實際行動。例如“零售之王”沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚“尊重個人”;沃爾瑪不只強調(diào)尊重顧客，為顧客提供一流的服務(wù)，而且還強調(diào)尊重公司的每一個員工。在沃爾瑪，不把員工當作“雇員”來看待，而是視為“合伙人”和“同事”，公司規(guī)定對下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。沃爾瑪?shù)墓芾碚弑仨氁哉嬲\的尊敬和親切對待下屬，了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和需求，尊重和贊賞下屬，幫助他們成長和發(fā)展。

　　包括沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在內(nèi)，沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導和員工及顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客放在首位，員工居中，領(lǐng)導則置于底層，員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導則為員工服務(wù)。領(lǐng)導的工作就是服務(wù)于顧客。公司內(nèi)部沒有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，營造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識到，自己和上司都是公司內(nèi)平等而且重要的一員，只是分工不同而已，從而全心全意地投入工作，為公司也為自己謀求更大利益。還有日本松下公司“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，世界知名企業(yè)殼牌的《殼牌商業(yè)原則》，明確規(guī)定可持續(xù)發(fā)展是殼牌核心理念等等，這些理念都成為了全體企業(yè)相關(guān)人共同一致的愿望和行為準則。