企業(yè)文化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程,必須系統(tǒng)計劃,周密安排,明確職責,分工合作。以下是yjbys小編為您整理的提高企業(yè)文化建設(shè)作用的4大方法，希望能提供幫助。
一、系統(tǒng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門的組織和個人，文化建設(shè)的載體形式多樣，活動的主題豐富多彩，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和良好的配合，很難取得好的效果，有時甚至會出現(xiàn)活動“撞車”、“打架”的現(xiàn)象。
1.系統(tǒng)規(guī)劃。
要制訂切實可行的《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，以明確企業(yè)文化的涵義、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、主體、載體、指導思想與原則、理念體系、文化建設(shè)的步驟及管理等。在此基礎(chǔ)上，牽頭部門制訂出《企業(yè)文化建設(shè)年度指導性意見》。對當年度企業(yè)文化建設(shè)的主題、重點作出部署，落實相關(guān)部門的責任，提出具體的要求。然后，各部門制定本部門企業(yè)文化建設(shè)年度計劃。最后，由牽頭部門匯總制定出統(tǒng)一、具體的企業(yè)文化建設(shè)年度計劃。
年度計劃在活動安排上應當緊扣主題，突出重點，主輔結(jié)合，形成體系，錯落有致，相得益彰。橫向上，活動應覆蓋各部門，且體現(xiàn)特色，要求各異�？v向上，年度與年度之間應前后銜接，一脈相承。
2.協(xié)調(diào)配合。
除加強文化建設(shè)在計劃階段的統(tǒng)籌規(guī)劃外，實施過程中也要特別注意各層次、各部門文化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)和配合。
首先，要妥善處理好全局性活動與各部門活動的關(guān)系。要做到內(nèi)容上不重復，時間上不沖突。全局性活動重在唱響主旋律，營造大氛圍。各部門活動則要結(jié)合工作，體現(xiàn)特色，形式多樣。
其次，要協(xié)調(diào)各部門活動之間的關(guān)系，使其不相互沖突。
第三，要妥善處理企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務工作的關(guān)系。一方面，文化建設(shè)應與業(yè)務工作緊密結(jié)合，真正為業(yè)務工作服務，不能以文化活動沖擊業(yè)務工作;另一方面，業(yè)務工作也離不開文化建設(shè)的支持，不能以業(yè)務工作為由輕視企業(yè)文化建設(shè)工作。
二、以促進企業(yè)管理水平的全面提升作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點
1.在推進企業(yè)管理科學化進程中建設(shè)企業(yè)文化。
要建立并完善嚴格的規(guī)章制度，實現(xiàn)管理方法、管理手段的現(xiàn)代化和科學化，更重要的是要將管理活動與企業(yè)文化建設(shè)很好地結(jié)合起來，使全體員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，從而使科學的制度發(fā)揮好應有的作用。在管理方式上，要實現(xiàn)從以制度管理的“硬約束”向以文化管理的“軟約束”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理方式的質(zhì)的飛躍。
2.在加強員工隊伍建設(shè)過程中建設(shè)企業(yè)文化。
要牢固樹立“以人為本”的理念，以人的素質(zhì)的提高帶動企業(yè)管理水平的提高。要強化學習理念，重視員工培訓和開發(fā)，建立、健全企業(yè)學習制度，讓企業(yè)員工在學習中工作，在工作中學習。要形成以績效為導向的文化，建立科學、合理的績效管理體系，通過有效的績效管理促進員工績效水平的不斷提高。要加強企業(yè)內(nèi)部團隊精神的培養(yǎng)，建設(shè)奉獻進取，協(xié)作高效的團隊。
三、提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度
1.認識到位。
(1)全面、深入地認識企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用。
企業(yè)文化建設(shè)不僅有利于強化企業(yè)管理，全面提升企業(yè)競爭力，還有利于樹立良好的企業(yè)形象,增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。
(2)充分發(fā)揮領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的表率和核心作用。
領(lǐng)導要親自參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制訂，保證規(guī)劃的合理性;要從組織和經(jīng)費上對企業(yè)文化建設(shè)提供保障;要為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。至關(guān)重要的是，領(lǐng)導要率先垂范，做企業(yè)文化建設(shè)的倡導者、引領(lǐng)者和行為標桿。
(3)加大企業(yè)文化建設(shè)重要性的宣傳力度。
通過學習、培訓、大討論、征文、辯論賽、文藝活動等多種形式讓大家消除對企業(yè)文化建設(shè)的誤解和分歧。讓全體員工全面、深入地理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、目的、意義和作用。發(fā)動全體員工群策群力，共同探索，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。