企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須系統(tǒng)計(jì)劃,周密安排,明確職責(zé),分工合作。以下是yjbys小編為您整理的提高企業(yè)文化建設(shè)作用的4大方法，希望能提供幫助。
一、系統(tǒng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次和部門(mén)的組織和個(gè)人，文化建設(shè)的載體形式多樣，活動(dòng)的主題豐富多彩，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和良好的配合，很難取得好的效果，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)活動(dòng)“撞車(chē)”、“打架”的現(xiàn)象。
1.系統(tǒng)規(guī)劃。
要制訂切實(shí)可行的《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，以明確企業(yè)文化的涵義、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、主體、載體、指導(dǎo)思想與原則、理念體系、文化建設(shè)的步驟及管理等。在此基礎(chǔ)上，牽頭部門(mén)制訂出《企業(yè)文化建設(shè)年度指導(dǎo)性意見(jiàn)》。對(duì)當(dāng)年度企業(yè)文化建設(shè)的主題、重點(diǎn)作出部署，落實(shí)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，提出具體的要求。然后，各部門(mén)制定本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃。最后，由牽頭部門(mén)匯總制定出統(tǒng)一、具體的企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃。
年度計(jì)劃在活動(dòng)安排上應(yīng)當(dāng)緊扣主題，突出重點(diǎn)，主輔結(jié)合，形成體系，錯(cuò)落有致，相得益彰。橫向上，活動(dòng)應(yīng)覆蓋各部門(mén)，且體現(xiàn)特色，要求各異�？v向上，年度與年度之間應(yīng)前后銜接，一脈相承。
2.協(xié)調(diào)配合。
除加強(qiáng)文化建設(shè)在計(jì)劃階段的統(tǒng)籌規(guī)劃外，實(shí)施過(guò)程中也要特別注意各層次、各部門(mén)文化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)和配合。
首先，要妥善處理好全局性活動(dòng)與各部門(mén)活動(dòng)的關(guān)系。要做到內(nèi)容上不重復(fù)，時(shí)間上不沖突。全局性活動(dòng)重在唱響主旋律，營(yíng)造大氛圍。各部門(mén)活動(dòng)則要結(jié)合工作，體現(xiàn)特色，形式多樣。
其次，要協(xié)調(diào)各部門(mén)活動(dòng)之間的關(guān)系，使其不相互沖突。
第三，要妥善處理企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。一方面，文化建設(shè)應(yīng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，真正為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，不能以文化活動(dòng)沖擊業(yè)務(wù)工作;另一方面，業(yè)務(wù)工作也離不開(kāi)文化建設(shè)的支持，不能以業(yè)務(wù)工作為由輕視企業(yè)文化建設(shè)工作。
二、以促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)
1.在推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程中建設(shè)企業(yè)文化。
要建立并完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理方法、管理手段的現(xiàn)代化和科學(xué)化，更重要的是要將管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)很好地結(jié)合起來(lái)，使全體員工牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，從而使科學(xué)的制度發(fā)揮好應(yīng)有的作用。在管理方式上，要實(shí)現(xiàn)從以制度管理的“硬約束”向以文化管理的“軟約束”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理方式的質(zhì)的飛躍。
2.在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中建設(shè)企業(yè)文化。
要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，以人的素質(zhì)的提高帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，重視員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，建立、健全企業(yè)學(xué)習(xí)制度，讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。要形成以績(jī)效為導(dǎo)向的文化，建立科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，通過(guò)有效的績(jī)效管理促進(jìn)員工績(jī)效水平的不斷提高。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，建設(shè)奉獻(xiàn)進(jìn)取，協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)。
三、提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度
1.認(rèn)識(shí)到位。
(1)全面、深入地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用。
企業(yè)文化建設(shè)不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象,增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
(2)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的表率和核心作用。
領(lǐng)導(dǎo)要親自參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制訂，保證規(guī)劃的合理性;要從組織和經(jīng)費(fèi)上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供保障;要為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。至關(guān)重要的是，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者和行為標(biāo)桿。
(3)加大企業(yè)文化建設(shè)重要性的宣傳力度。
通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、大討論、征文、辯論賽、文藝活動(dòng)等多種形式讓大家消除對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的誤解和分歧。讓全體員工全面、深入地理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、目的、意義和作用。發(fā)動(dòng)全體員工群策群力，共同探索，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。