對于企業(yè)來講，只有與時俱進，推動和加強企業(yè)文化建設，以適合企業(yè)自身實際的先進文化，凝聚員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中增強員工創(chuàng)新力和執(zhí)行力，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的優(yōu)秀企業(yè)文化建設策略，希望能提供幫助。
1.加強工作溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感
企業(yè)文化必須要得到企業(yè)員工的認同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設實際工作中，應創(chuàng)造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業(yè)文化。
“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設的內涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。
要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。
2.要廣泛宣傳，倡導員工積極參與
建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)全體員工在工作實踐中的準則，是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者，員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。
因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)發(fā)展目標、理念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創(chuàng)新力，增強執(zhí)行力，企業(yè)科學發(fā)展，和諧發(fā)展。
3.把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是時代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點、時代特點和企業(yè)個性。
它對企業(yè)勞動者具有很強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。這種精神一旦與企業(yè)的四個文明建設相結合，就會形成強大的生產力。企業(yè)精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精神，團結一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對于倡導、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。
實踐表明，企業(yè)精神的樹立要經過發(fā)動群眾階段，確認樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領導示范;二輿論宣傳;三樹立典型;四活動熏陶;五形象教育;六人文關懷。在提煉企業(yè)精神的過程中要體現(xiàn)先進性、時代性和科學性原則，更要體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個性化特征。
4.把握企業(yè)之“本”——員工隊伍素質
企之以人開始止于人。企業(yè)之“魂”、企業(yè)之“形”、企業(yè)之“道”，無不以人為“本”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進的科學技術和現(xiàn)代化管理之外，還必須擁有一支高素質的員工隊伍。產品質量代表著企業(yè)的形象，名優(yōu)產品背后必然聚集著高素質的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)體制問題，企業(yè)體制的核心問題是人的問題。解放生產力，最根本的是調動人的積極性。如果將企業(yè)的物質文明和精神文明比做兩個輪子，企業(yè)文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二者有機地同意起來，同步運行。
5.把握企業(yè)之“型”——企業(yè)形象
企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的評價，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個外部標志。企業(yè)形象包含兩個方面：一是外部形象，即企業(yè)產品給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任;二是內部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產生和企業(yè)榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。