企業(yè)文化是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，發(fā)揮文化管理的導(dǎo)向作用。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的影響，希望能對您有所幫助。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，建設(shè)先進的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強企業(yè)軟實力的重要途徑。

　　在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展、做大做強，無疑就要重視和加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　1.企業(yè)文化是一個企業(yè)、一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準則。

　　由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)�、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做大做強為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀和經(jīng)營理念。良好的企業(yè)文化可以進一步增強員工對企業(yè)的認同感和責(zé)任感，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想靈魂。

　　2.企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中看不見的品牌。

　　品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產(chǎn)實踐之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須清醒地認識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。進行企業(yè)文化建設(shè)就是要將企業(yè)的文化建設(shè)和品牌建設(shè)有機結(jié)合起來，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。

　　3.價值觀是關(guān)于價值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。

　　說白了，價值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價值觀的范疇。因此，培養(yǎng)全員共同的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，并把價值觀有效地引入到現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新中來，使企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的價值取向。

　　企業(yè)剛起步時，反映更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的做法和要求。但隨著工業(yè)社會的進步和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把過去的各種成功經(jīng)驗總結(jié)成完整的制度體系，較好地推進了企業(yè)的規(guī)范化運作。盡管如此，以往兩個層級的都是一種強迫式的被動，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自內(nèi)心的主動性嚴重不足，于是文化應(yīng)運而生。通過推行企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的主觀能動性，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，所以說企業(yè)文化建設(shè)是推行現(xiàn)代企業(yè)的最高層次。

　　探索企業(yè)文化建設(shè)的新路徑，構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就一定要成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化。因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的意識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。