很多企業(yè)都在大談企業(yè)文化建設，但有時候卻會陷入認識誤區(qū)而不自知。以下是yjbys小編為您整理的初創(chuàng)企業(yè)文化認識的10大誤區(qū)，希望能對您有所幫助。
1.企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化
很多CEO都認為在企業(yè)的營收在達到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實是，無論企業(yè)的營收多少，文化都是非常重要的東西。企業(yè)文化與企業(yè)能否成功是息息相關的。你要專注于雇傭合適的人才，然后為他們提供一個可以施展拳腳的環(huán)境。如果人才不適合你的企業(yè)，或是你的員工沒有工作動力，那么企業(yè)發(fā)展也無從談起。——Sean Kelly，HUMAN
2. 企業(yè)文化與人才招聘沒有關系
在進行人才招聘的時候，你必須要選擇那些適合你企業(yè)文化的人。例如，如果你經(jīng)營的是一家時尚類企業(yè)，那么你需要的是對時尚真正感興趣的員工。公司內(nèi)部的員工有著不同的想法和創(chuàng)意固然是一件好事，但是這些員工都必須有至少一個共同的興趣。只有有了共同興趣，你才能夠打造出一個讓員工和消費者都喜歡的企業(yè)文化。——Andy Karuza，Brandbuddee
3.獎金才是員工唯一的動力
在薪水達到一定水平之后，大多數(shù)非銷售類員工其實對獎金的興趣已經(jīng)不那么大了。員工在工作中需要歸屬感，這也是一種企業(yè)文化。你要不斷的讓他們感覺到自己才是企業(yè)的主人。你要重視他們的作用，在公開場合贊揚他們。——Justin Gray，LeadMD
4.晚一點開始構建企業(yè)文化也沒關系
企業(yè)文化有一個非常有意思的特點，那就是如果你不早一點開始構建它，它就會自己形成。CEO需要在企業(yè)發(fā)展的每一個階段進行企業(yè)文化建設工作。最優(yōu)秀的公司，其企業(yè)文化與他們的任務和目標相符，所有員工都知道他們?yōu)楹味绱伺Φ墓ぷ�。而如果你不早一點開始構建企業(yè)文化，那么它將自己形成，而且不受控制，到時你可能收獲的是一個自己并不想要的企業(yè)文化。
5.福利 = 文化
很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業(yè)文化。不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點。但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為你建立起一個充滿尊重感的企業(yè)文化。你應該讓員工感到隨時充滿了動力，并且讓他們覺得自己對于企業(yè)來說非常有價值，而不是用小恩小惠打發(fā)他們。——Jared Feldman，Mashwork
6.企業(yè)文化并非來自CEO
很多CEO都沒有認識到，一個企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)息息相關。你經(jīng)常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了你企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為你企業(yè)文化中的一部分。如果你想讓企業(yè)擁有一個不錯的文化，那你就要時刻注意你自己的表現(xiàn)。——Corey Blake，Round Table Compnies
另外，有的CEO認為，企業(yè)文化建設是其他人應該負責的事情。但是企業(yè)文化建設，是企業(yè)上下所有人的事情。HR并不負責文化建設，單個員工也并不負責文化建設。企業(yè)創(chuàng)始人必須明白文化建設是企業(yè)所有人的事情。——Chris Cansialosi，GothamCulture
7.工反饋并不重要
一些CEO并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀點，對于一家企業(yè)來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業(yè)的成敗起到關鍵的作用。——Phil Chen，Systems Watch
8.CEO遠程辦公對企業(yè)文化建設沒有影響
在過去的幾年中，我曾在很多家企業(yè)進行過遠程辦公。工作中總有新的事情發(fā)生，自己一個人工作時的效率，總是要低于在團隊中與別人合作。與其他人一起并肩工作，是建設企業(yè)文化最好的方式之一。如果你因為一些原因必須要遠程工作，那么你應該確保自己至少每兩周去一次辦公室，與員工進行交流。——John Rampton，Adogy
9.企業(yè)不需要文化
來自Paige Technologies的Chris Wood曾說過：“任何組織都只是其所有構成人的代表;雇主必須要勤奮的構建企業(yè)文化。“產(chǎn)品和服務可以復制，但是人卻無法復制。你的員工主宰著企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點。一些CEO，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的CEO，總是在企業(yè)最初的階段忘記構建企業(yè)文化。——Jason Grill，JGrill Media、Sock 101
10.企業(yè)文化就是掛在墻上的標語
我們的主要業(yè)務，就是幫助處于成長階段的企業(yè)構建企業(yè)文化。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)CEO總是忘記企業(yè)文化的重要性。文化不只是企業(yè)價值的一種表現(xiàn)形式，也不是掛在墻上的標語，而是一種持續(xù)的行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風格，并且與企業(yè)不斷磨合。——Susan LaMotte，Exaqueo