企業(yè)文化會(huì)因時(shí)、因地而有著不一樣的發(fā)展模式。以下是yjbys小編為您整理的7種企業(yè)文化模式特點(diǎn)分析，希望能對(duì)您有所幫助。

　　1.民主平等式企業(yè)文化

　　民主平等式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)成員個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的獨(dú)立。相互關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則由民主表決確定的制度規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)它強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都有平等參與企業(yè)組織決策和管理的權(quán)力。

　　民主平等式企業(yè)文化的特點(diǎn)，主要有以下11個(gè)方面：

　　A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織成員每個(gè)人都值得尊重，承認(rèn)企業(yè)組織整體是為成員個(gè)人服務(wù)的，而不是讓個(gè)人利益無(wú)條件地服從整體利益。

　　B.企業(yè)組織與成員個(gè)人平等，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織整體的發(fā)展需要損及成員個(gè)人的利益，必須給予充分補(bǔ)償。

　　C.員工之間不分等級(jí)，一律平等，任何一個(gè)成員個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位的高低，也都完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻(xiàn)的大小。

　　D.企業(yè)組織內(nèi)部有完善而健全的規(guī)章制度，并且所有規(guī)章制度也都是絕大多數(shù)成員表決認(rèn)可的，不像在角色法權(quán)式企業(yè)文化中那樣，是由上而下強(qiáng)加的。

　　E.人與人之間發(fā)生矛盾和沖突，不是由權(quán)威人物來(lái)調(diào)解，而是借助于事先達(dá)成的約定——規(guī)章制度來(lái)調(diào)和，解決的途徑辦法公開(kāi)、透明，不存在暗箱操作。

　　F.推動(dòng)成員個(gè)人進(jìn)行行為選擇的是系統(tǒng)完整的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度，對(duì)于任何一個(gè)人也都是有功就獎(jiǎng)，有過(guò)則懲。

　　G.企業(yè)決策速度比較快，通過(guò)少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行民主決策，總比通過(guò)磋商妥協(xié)達(dá)成一致意見(jiàn)要容易得多，因而對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也比較快。

　　H.企業(yè)組織成員每個(gè)人的利益都與企業(yè)組織整體的利益存在高度的依存關(guān)系，每個(gè)人都會(huì)為了自身的利益而相互監(jiān)督，相互監(jiān)督彌補(bǔ)了專(zhuān)門(mén)監(jiān)督的投入不足。

　　I.每個(gè)人，只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助和支持他人專(zhuān)司職責(zé)的履行，每個(gè)人既是一個(gè)齒輪或螺絲釘，但又不限于一顆齒輪或螺絲釘發(fā)揮作用。

　　J.企業(yè)組織相對(duì)穩(wěn)定，重視對(duì)外合作，并能按照互利共贏原則來(lái)處理合作事宜。為了保證長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在與商務(wù)合作伙伴的相互關(guān)系上，不會(huì)通過(guò)欺詐謀求短期利益。

　　K.其道德準(zhǔn)則是：關(guān)系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護(hù)個(gè)人利益。

　　2.公平競(jìng)爭(zhēng)式企業(yè)文化

　　公平競(jìng)爭(zhēng)式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織整體利益對(duì)成員個(gè)人作用和貢獻(xiàn)的依賴(lài)，只有讓成員個(gè)人最大限度地發(fā)揮潛能，才能保障組織整體利益的最大限度實(shí)現(xiàn)。組織僅僅是成員個(gè)人的舞臺(tái)，其作用在于創(chuàng)造和提供這種舞臺(tái)。并且這種舞臺(tái)的造就和提升也得依靠成員個(gè)人，組織僅僅是為成員個(gè)人提供了一套完整公平的游戲規(guī)則，讓成員在這套游戲規(guī)則中，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性。成員個(gè)人不能達(dá)到這一目的的，則由成員個(gè)人用腳投票——自己離開(kāi)來(lái)解決矛盾。

　　這一企業(yè)文化模式有17個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　A.個(gè)人英雄主義的價(jià)值取向，人人崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗熊，失敗就等同于低能和無(wú)用。

　　B.強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)均等，強(qiáng)調(diào)游戲規(guī)則能為每一個(gè)成員個(gè)人提供競(jìng)技的均等機(jī)會(huì)，在這里失敗者不會(huì)抱怨他人，在機(jī)會(huì)均等的條件下，失敗是自己的無(wú)能。

　　C.成員個(gè)人所要求的機(jī)會(huì)均等的游戲規(guī)則，也就是完善、健全而科學(xué)的管理制度，是企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　D.完善、健全而科學(xué)的企業(yè)管理制度，相對(duì)于成員個(gè)人具有優(yōu)先性，任何一個(gè)成員個(gè)人都只能用腳選擇，選擇加入就意味著認(rèn)同了企業(yè)組織這一套游戲規(guī)則。

　　E.企業(yè)組織也主要是通過(guò)一套健全、完善、公平、公正而科學(xué)的企業(yè)管理制度來(lái)吸引人，它從不向成員個(gè)人保證什么，無(wú)論什么利益，都得通過(guò)自己努力來(lái)爭(zhēng)取。

　　F.游戲規(guī)則的制定，并不是基于少數(shù)服從多數(shù)原則上的全體員工表決，而是把握了社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的高層管理團(tuán)隊(duì)和外聘管理專(zhuān)家智慧的結(jié)晶。

　　G.企業(yè)組織成員個(gè)人之間關(guān)系平等，但這種平等并不是游戲規(guī)則制定參與上的平等，而是在同一游戲規(guī)則面前的機(jī)會(huì)平等。

　　H.人際關(guān)系的融合程度不高，企業(yè)組織成員個(gè)人彼此之間都只是在共同的游戲規(guī)則約束下競(jìng)技謀求自己的利益和價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的實(shí)現(xiàn)。

　　I.游戲規(guī)則高度透明，沒(méi)有暗箱操作，成員個(gè)人行為光明磊落，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，沒(méi)有拉幫結(jié)派、勾心斗角的必要，在游戲規(guī)則之外耍手段只會(huì)遭人唾棄。

　　J.完善健全的游戲規(guī)則，構(gòu)成了企業(yè)強(qiáng)健有力的激勵(lì)機(jī)制，任何一個(gè)人只要沒(méi)有選擇離開(kāi)，都可最大限度地發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以在競(jìng)技中獲勝。

　　K.在這里有失敗者，但不會(huì)有失敗者的抱怨，每個(gè)人都能以一種積極的心態(tài)對(duì)待失敗，不會(huì)有人氣餒，對(duì)自己在競(jìng)技中失去獲勝信心的人，只能選擇逃離競(jìng)技場(chǎng)。

　　L.企業(yè)決策的制定，按照游戲規(guī)則有明確的細(xì)分，不同時(shí)段、不同內(nèi)容的決策分別由不同崗位員工負(fù)責(zé)，勿需繁瑣的畫(huà)圈和投票表決，速度比較快。

　　M.游戲規(guī)則需要人維護(hù)，因而需要一支強(qiáng)大的裁判隊(duì)伍，雖然這會(huì)增加管理費(fèi)用投入，但可以通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和運(yùn)行效率的提升來(lái)彌補(bǔ)。

　　N.在這里每個(gè)人都是活生生的主體人，不是齒輪或螺絲釘被人決定，每個(gè)人都只是根據(jù)自己的實(shí)際來(lái)選擇崗位角色，也都有機(jī)會(huì)在競(jìng)技中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　O.這里也不缺少協(xié)作，但這種協(xié)作不是靠成員個(gè)人的品德修養(yǎng)來(lái)保障的，而是靠游戲規(guī)則把競(jìng)技者誘導(dǎo)約束到協(xié)作的行為選擇上來(lái)。

　　P.在這里，沒(méi)有人能搭便車(chē)獲得自己努力和貢獻(xiàn)之外的個(gè)人利益滿(mǎn)足，在這里不僅弄虛作假會(huì)很困難，而且還會(huì)被人看不起。

　　Q.其道德準(zhǔn)則是：個(gè)人奮斗，公平競(jìng)爭(zhēng);努力成功，失敗恥辱。

　　3.慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化

　　慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長(zhǎng)式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。作為家長(zhǎng)的企業(yè)老板，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面的需求都有安排，都會(huì)提供保障，員工也樂(lè)意在老板家長(zhǎng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點(diǎn)主要有以下14個(gè)方面：