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企業(yè)文化的3問10論

發(fā)布時間:2017-03-16編輯:唐萍

  對于任何事物,要想了解它,都需要問個是什么,為什么,和怎么做,企業(yè)文化亦是如此。以下是yjbys小編為您整理的由三問而引發(fā)出來的十論,希望能對您有所幫助。

  一、企業(yè)文化“是什么”

  企業(yè)文化到底“是什么”,其內(nèi)涵和外延如何界定,寫教科書可以有種種表述,但從實務層面我認為有三條是值得重視的:

企業(yè)文化的3問10論

  基因論

  企業(yè)文化是一個企業(yè)的基因,員工是基因的承載者和傳承者。一個企業(yè)真正的強大是基因強大,即企業(yè)文化的強大。這種認識簡潔地回答了戰(zhàn)略和文化二者之間的關(guān)系,把企業(yè)文化的巨大作用做了準確而形象的概括。同樣的戰(zhàn)略,不同企業(yè)去做,效果是迥異的,根源就在于基因不同;蛘撘笠匀藶楸咀テ髽I(yè)文化,尤其要把核心員工塑造成企業(yè)戰(zhàn)略所需要的優(yōu)秀基因。同時還要不斷打造企業(yè)內(nèi)部傳承和創(chuàng)造優(yōu)秀基因的能力,促進基因的持續(xù)優(yōu)化。

  靈魂論

  企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,所謂“戰(zhàn)略為綱,文化為魂”是也。一個人沒有靈魂是可悲的,生不如死,雖生猶死。企業(yè)亦然。一個沒有文化的企業(yè)是走不好、走不遠的,做不到基業(yè)長青。靈魂看不見、摸不著,但它是一種實實在在的存在。企業(yè)文化在哪里,說不清楚,可能也確實沒有一個具體的所在,就象空氣、陽光,它隱身在企業(yè)空間的每一個角落里,充盈在發(fā)展歷程的每一個細微里。可以再延伸一步,我們說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,同理,價值觀是企業(yè)文化的靈魂。如果價值觀缺失,所謂的企業(yè)文化也就成為一個沒有靈魂的軀殼,是沒有生命力的。講企業(yè)文化首先是講理念,理念層就是價值觀(靈魂)的居所,理念決定行為,在整個企業(yè)文化體系中處于“指揮部”的地位。

  習慣論

  這主要是從企業(yè)文化落地的角度而言。晉城銀行提出,企業(yè)文化是“良好的群體行為習慣”。文化的落地在人,在群體的行為習慣,看一個企業(yè)是否有文化,主要就是看這個,你可以從員工的士氣、精氣神、精神狀態(tài)、待人接物的原則和風格等等,很直觀地感受到一個企業(yè)或一個團隊的文化是什么?陀^地講,文化是一種客觀存在,有好文化和壞文化之分,我們努力去推進的當然是積極向上、充滿正能量的好文化。企業(yè)文化是科學,但它更是一門實踐的藝術(shù),從這個角度講,“習慣論”是一個很有生命力的論斷。

  二、企業(yè)文化“為什么”

  為什么要做企業(yè)文化,很大程度上取決于對企業(yè)文化“是什么”的認知。從實際工作中的表現(xiàn)來看,各企業(yè)負責人、企業(yè)各個層次和各個方面的管理者主要有四種不同的很有代表性的認識,這些認識的不同導致各自在抓企業(yè)文化工作方向、方法、力度和深度上的差異。

  治心論

  認為企業(yè)文化就是洗腦,是一種治心術(shù),歸根結(jié)底就是要讓員工聽自己的,心甘情愿地跟自己走。這種認識有其合理的成分,但也存在一定偏差。一個企業(yè)有自己的價值觀,如果員工不能認同這個價值觀,就不應當加入,“道不同不相與謀”。企業(yè)文化當然要以價值觀為核心展開,努力尋求和強化這種認同。但企業(yè)文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂,恰恰相反,是要極大地解放員工的身心,將其引導到為企業(yè)建功立業(yè)上來。企業(yè)文化的要義是要把人當作人,而不是把人視為工具,要通過企業(yè)文化促進人的全面自由發(fā)展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷、對所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業(yè)文化訓練等等,都是對本真意義上的企業(yè)文化的反動。對此類傾向必須予以足夠的警惕。

  戰(zhàn)略論

  企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的,企業(yè)文化本身就是一種戰(zhàn)略性安排。戰(zhàn)略決定文化,一個企業(yè)擁有什么樣的戰(zhàn)略,就要有什么樣的文化與之相適應,缺乏企業(yè)文化的支持,戰(zhàn)略是難以落地的。相對來說,這種認識是正確的。它超越了企業(yè)家個人喜好的層次,把企業(yè)文化的性格特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要嫁接起來,達到了一個相對理性的高度,促使企業(yè)文化與時俱進并日臻成熟和有效。

  門面論

  認為企業(yè)文化是裝點門面,主要在形式上做一些烘托、造勢,別人在做咱們也做,追風逐新,附庸風雅。這種認識是膚淺的,但在企業(yè)層面相當?shù)赜惺袌,甚至可以說占到了絕大多數(shù)。基于此,其工作著力點就是以形式為重,形式重于內(nèi)容,大多搞一些表面化的、淺層次的東西,讓外界看來感覺這個企業(yè)是有文化的,如此而已。

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