企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動中的三軍統(tǒng)帥，是行動的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用。企業(yè)要想長期發(fā)展就應(yīng)該建立起良好的企業(yè)文化。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設(shè)重點以及具體舉措，希望能對您有所幫助。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點處理好的“三個關(guān)系”
1.要處理好投入與回報的關(guān)系。
企業(yè)文化建設(shè)的投入是長期的、持續(xù)的和多方位的：不僅有物質(zhì)、資金投入，也有精神、智力投入;不僅有對專項工作、主責(zé)部門的投入，也有對全面工作、系統(tǒng)建設(shè)的投入。在企業(yè)文化建設(shè)投入方面，必須克服短視、片面、狹隘的觀念，樹立長遠眼光、超前理念和系統(tǒng)思維，防止企業(yè)文化建設(shè)世俗化、功利化、短期化的傾向。
2.要處理好階段目標與長遠目標的關(guān)系。
階段目標重在塑企業(yè)文化的“形”，長遠目標重在鑄企業(yè)文化的“魂”。如企業(yè)標識統(tǒng)一、企業(yè)形象展示、短期規(guī)劃制定等階段目標，必須在一定的時間內(nèi)按要求完成;而需要長期培育、引導(dǎo)、積淀的深層次的價值理念和行為規(guī)范等，則不能奢望制定幾條規(guī)章、幾項流程，搞幾次督導(dǎo)就能取得明顯成效的，必須循序漸進、潛移默化、持之以恒。
3.要處理好企業(yè)文化和地域文化的關(guān)系。
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營觸角漸次延伸，勢必出現(xiàn)員工隊伍人數(shù)增多、員工構(gòu)成層次復(fù)雜、市場區(qū)域更加廣闊等特征，企業(yè)文化不可避免受到不同地域文化的相互作用和影響。企業(yè)決策層和主要管理者必須以大局為重，以企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展為己任，帶頭融入到全體員工之中，切實擔負起培育積極向上、團結(jié)和諧企業(yè)文化的責(zé)任。通過各種行之有效的方法和手段，大力宣傳引導(dǎo)，促進不同地域文化背景員工之間的相互交流、溝通與融合，激勵全體員工為共同利益、共同目標一起拼搏。
打造具有生命力的企業(yè)文化措施
一、樹立先進的經(jīng)營管理理念。
企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內(nèi)容，堅持社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值。通過完善管理，在不斷改進和提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的過程中，一點一滴地凝聚、升華企業(yè)精神，展現(xiàn)企業(yè)的特色文化，促進企業(yè)文化健康發(fā)展。
二、要真正做到以人為本。
以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，離開員工根本無法獨立存在。卓越的企業(yè)總是把員工的價值放在首位，無論企業(yè)處于順境還是逆境。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該營造一種尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工的氛圍，注重發(fā)掘員工的聰明才智和潛能，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
三、要導(dǎo)入企業(yè)形象識別體系。
這是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)形象識別體系的建立和確認，是通過對企業(yè)的特征、理念和使命等內(nèi)容進行整合提煉，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明地展現(xiàn)出來，企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中，產(chǎn)生共性的意識形態(tài)。企業(yè)形象識別體系增強員工和客戶對企業(yè)的感性認識，塑造、完善和提升企業(yè)形象，強化市場競爭能力，在逐步積累發(fā)展的過程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。
四、要建立企業(yè)的共同愿景。
共同的價值觀、共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準則和道德規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。高瞻遠矚的企業(yè)無不需要時常審視自身存在是為了什么、存在的價值是什么以及如何存在;通過清晰地描述企業(yè)的愿景，讓員工、社會和合作伙伴對企業(yè)有更為清晰的認識。
五、要敢于不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)文化活力和生命力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。同時，企業(yè)文化也要與時俱進，不斷發(fā)展和創(chuàng)新。通過建立企業(yè)文化創(chuàng)新機制，不斷吸收容納社會歷史進程中的各種先進的文化要素，形成具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代內(nèi)容的新型企業(yè)文化，使企業(yè)文化充滿活力，保持強大的生命力。
六、要形成自己的特色。
這是企業(yè)文化保持活力與生命力的本質(zhì)要求。企業(yè)文化是企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境所決定的。一個企業(yè)是否適應(yīng)和選擇某種文化，不是可以人為規(guī)定和強求的，否則，會適得其反。企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中形成的 “特色”，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有和適用，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神。