企業(yè)文化本質(zhì)，是通過(guò)企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺(jué)，這一群體的行為自覺(jué)便組成了企業(yè)文化。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化的全面分析，希望能對(duì)您有所幫助。
一、現(xiàn)代企業(yè)三要素：老板，團(tuán)隊(duì)，文化
文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領(lǐng)下流;
影響別人做人的人是哲人，引領(lǐng)別人做事業(yè)的人是偉人，領(lǐng)導(dǎo)別人做事的人是領(lǐng)導(dǎo)人;被人影響思想的人是凡人，被人引領(lǐng)做事的人是普通人，被人驅(qū)使的人是下人;
企業(yè)做不大是技術(shù)能力問(wèn)題，企業(yè)走不遠(yuǎn)是企業(yè)文化的根子上有問(wèn)題。
企業(yè)文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有將老板文化上升為組織文化才是真正的企業(yè)文化。
再牛逼的企業(yè)文化官若改變不了老板思維，即使是再科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化體系也只是一堆廢紙。
品牌是企業(yè)思想的外部化，商品是巿場(chǎng)趨勢(shì)的企業(yè)內(nèi)部化;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌從本質(zhì)上講是人類(lèi)社會(huì)的高級(jí)文化行為，中國(guó)傳統(tǒng)之所以會(huì)"重農(nóng)抑商"除了民族自身因?yàn)闊o(wú)知而狹隘，還在于因?yàn)槲幕浜蠖づc排斥。
二、企業(yè)文化到底有什么用
1、企業(yè)文化的本質(zhì)功能是避禍端，強(qiáng)戰(zhàn)力，抗風(fēng)險(xiǎn)，保長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2、企業(yè)文化是企業(yè)這個(gè)巨人的精神靈魂與大腦，它既決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，又體現(xiàn)在企業(yè)的細(xì)枝末結(jié)和方方面面。
3、企業(yè)文化是企業(yè)這座大廈的鋼筯支柱，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)集團(tuán)如同沙漠中筑大廈——越高大越危險(xiǎn)。
4、企業(yè)文化起源于老板文化，但卻壯大于企業(yè)組織。企業(yè)文化成長(zhǎng)于老板的某一個(gè)核心優(yōu)點(diǎn)，但最終必須成為系統(tǒng)規(guī)范的組織文化體系。
5、史玉柱之所以能起死回生成為中國(guó)的經(jīng)營(yíng)之神，最關(guān)鍵的問(wèn)題不是他個(gè)人有多高明而是他有獨(dú)特的人格魅力——信任力，他能把個(gè)人魅力上升為組織魅力，組織魅力是最高層次的企業(yè)文化。
6、閩南企業(yè)文化的核心是"拼文化"，這種文化僅僅適合于企業(yè)初創(chuàng)階段。因?yàn)楝F(xiàn)代國(guó)際企業(yè)集團(tuán)需要的是普世文化的核心——"責(zé)任文化"，因?yàn)橹挥杏秘?zé)任來(lái)影響和約束員工，管理層，老板，社會(huì)，國(guó)家，民族，才能確保企業(yè)，品牌，國(guó)家永續(xù)發(fā)展，除此之外什么文化都是暫時(shí)性的，一點(diǎn)代面的。
7、樹(shù)立"文化立企，品牌立國(guó)"既是現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的使命戰(zhàn)略，更是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)——中華民族偉大復(fù)興的唯一途徑。因?yàn)榭茖W(xué)的企業(yè)文化必須是對(duì)上體現(xiàn)國(guó)家愿景，對(duì)下銘志和彰顯企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性與主張。
三、怎樣構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)文化體系
企業(yè)首席文化官是企業(yè)的心臟與大腦，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的核心與關(guān)健。
1、首先是用眼看，用心聽(tīng)，抽絲剝繭地甄別出企業(yè)成長(zhǎng)壯大的企業(yè)文化之"魂"。
2、梳理并科學(xué)設(shè)計(jì)出企業(yè)文化架構(gòu)，將梳理出來(lái)的文化結(jié)點(diǎn)各安其命，放準(zhǔn)在整體架構(gòu)中相對(duì)應(yīng)的位置上，這樣做的目的是看企業(yè)文化體系中還缺少什么?
3、一手抓緊文化體系建設(shè)，一手?組織建設(shè);一手?集團(tuán)上層溝通，一手?制度流程建設(shè)，特別重要的是《現(xiàn)代企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系》的科學(xué)創(chuàng)建與運(yùn)行。
4、系統(tǒng)規(guī)范，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化體系是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一保障，而絕不是最初起源于老板個(gè)人身上的某個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
5、先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化體系包括：先進(jìn)科學(xué)的文化理論體系，系統(tǒng)的組織行為規(guī)范，健全的企業(yè)制度流程三大要素系統(tǒng)，三大系統(tǒng)要素彼此支持，互相依存，缺一不可。
四、最失敗的企業(yè)文化建設(shè)是
1、企業(yè)發(fā)展幾十年了還拘泥在企業(yè)文化的原點(diǎn)一一老板文化上;
2、企業(yè)文化邊走邊看，缺啥補(bǔ)啥不系統(tǒng);
3、企業(yè)文化與管理制度兩張皮沒(méi)關(guān)聯(lián);
4、墻上掛口號(hào)地下在喊叫;
5、掩苗助長(zhǎng)急功近利看當(dāng)下;
6、對(duì)上沒(méi)想法，對(duì)內(nèi)沒(méi)做法，對(duì)外沒(méi)說(shuō)法。