中國海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球家電第一品牌。其成功的關(guān)鍵就在于通過對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同使集團(tuán)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，并形成了獨(dú)具特色的海爾文化。以下是yjbys小編為您整理的海爾企業(yè)文化分析，歡迎參考閱讀。
海爾自創(chuàng)業(yè)初期，就高揚(yáng)企業(yè)文化的大旗，不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，最大限度地給每一位員工提供一個(gè)創(chuàng)新的空間，并在此過程中形成了“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的海爾精神，通過樹立員工的敬業(yè)報(bào)國價(jià)值觀，并將之體現(xiàn)到企業(yè)制度中，反映到員工的工作方式、社會(huì)交往方式、應(yīng)付事變的方式等企業(yè)作風(fēng)中。海爾的經(jīng)營理念是企業(yè)現(xiàn)代化、市場全球化和經(jīng)營規(guī)�；从沉藭r(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展的客觀要求。“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的海爾精神。
1、企業(yè)的核心價(jià)值觀絕不能動(dòng)搖。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所作出選擇的最重要的依據(jù)，是全公司所有員工接受的共同觀念，它決定了企業(yè)的經(jīng)營政策和戰(zhàn)略目標(biāo)，左右了員工的共同愿望和行為規(guī)范，影響了企業(yè)的根本信念和發(fā)展方向，也展示著企業(yè)的基本性格和公眾形象。所以，它是企業(yè)的根，背離了核心價(jià)值觀而行動(dòng)的企業(yè)，就像是沒有了根的大樹一樣。
2、提升“以人為本”的企業(yè)文化競爭力。
“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)新是21世紀(jì)企業(yè)競爭力創(chuàng)新的方向，企業(yè)“以人為本”的管理包含以下四方面的內(nèi)涵：一是樹立“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀。二是尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。三是鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的民主管理。四是在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)“以人為本”。
3、企業(yè)品牌競爭力的文化創(chuàng)新。
產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)品的差異性，而品牌文化可以帶給產(chǎn)品獨(dú)特的個(gè)性。當(dāng)產(chǎn)品的功能和質(zhì)量成為一種普遍的進(jìn)入市場的基本要求時(shí)，品牌文化便成為創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的主要手段，市場競爭進(jìn)而演變成品牌文化的競爭。海爾的成功的根本在于海爾品牌的成功，中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)文化的國際化，實(shí)行品牌文化競爭戰(zhàn)略將是其必然選擇。
4、因地制宜地促進(jìn)企業(yè)文化多元發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)在國際市場發(fā)展時(shí)，有時(shí)候不可避免地受到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化甚至行業(yè)文化的影響甚至沖擊，這就需要企業(yè)在了解不同地區(qū)的不同人的價(jià)值觀和行為理念之后，在利用不同地區(qū)的人才的時(shí)候，對(duì)他們的行為規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制等各方面的要求和管理采取不同的策略。只要是在堅(jiān)持了自己的核心價(jià)值觀的前提條件下，對(duì)于一些像企業(yè)的行為文化、組織文化、管理文化和營銷文化等可以根據(jù)不同的市場而有所不同，形成在總部統(tǒng)一的核心文化的基礎(chǔ)上讓不同的亞文化多元發(fā)展。
5、企業(yè)家的自我升級(jí)。
21世紀(jì)的企業(yè)家是企業(yè)文化的精神砥柱，企業(yè)家的素質(zhì)和道德表率對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)起著極為重要的作用。加入WTO后中外企業(yè)的較量在很大程度上是企業(yè)家素質(zhì)和企業(yè)家精神的整體較量，而說到底是不同企業(yè)企業(yè)家所營造的企業(yè)文化之間的競爭。