有生命力的企業(yè)文化是不會一成不變的，新的時期也就意味著企業(yè)文化也要煥發(fā)出新的特點。以下是yjbys小編為您整理的新時期企業(yè)文化有了發(fā)展新趨勢和新特點，歡迎參考閱讀。

　　1.企業(yè)文化將具有可檢視、可體驗和可操作性。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的“個性”，它代表著“這里怎樣做事的方法”。因此，企業(yè)文化建設(shè)注重理性和實戰(zhàn)，必須達到領(lǐng)導(dǎo)能講能帶頭、員工能動能信仰、客戶能懂能參與、社會能傳能認同的效果，即可檢視、可體驗和可操作。

　　企業(yè)文化個性分析模型、競爭性企業(yè)文化導(dǎo)向定位模型、基于價值觀的勝任力模式等，都直接與企業(yè)管理實踐相結(jié)合，對推動現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有重要作用。隨著中國國際化、管理水平的提升，企業(yè)文化研究更趨向理性和求實，企業(yè)文化建設(shè)更具有可檢視、可體驗和可操作性，并把這些期望轉(zhuǎn)化為可被觀察到的行為準則，并建立評估系統(tǒng)或可檢視點來衡量員工是否達到這些行為標準且加以檢視。要大膽借鑒國際先進的企業(yè)文化分析理論，積極研究和實踐現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)理論和方法，從而形成新一代企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。

　　2.企業(yè)文化能將無形價值轉(zhuǎn)化為有形并可衡量的目標。

　　通過為企業(yè)定義文化概念并建立評估機制，使企業(yè)擁有更加清晰的目標和員工責任，從而成功地將無形的價值轉(zhuǎn)化為有形并可衡量的目標。首先必須讓經(jīng)理人重新建立信念，改變過去對文化的含糊認識。重新明確行為期望，建立評估系統(tǒng)來衡量經(jīng)理、主管和一線員工是否達到這些標準，這樣就能取得成功。要讓員工感到安心，被信任，能展示自己并思考，從而持續(xù)改善的員工績效表現(xiàn)以及工作責任感。

　　但是，企業(yè)必須采取積極的步驟，并有目標性地建立企業(yè)文化，要與競爭對手的文化區(qū)別開來，并能真實地體現(xiàn)它的價值，且能根據(jù)文化的價值制定產(chǎn)品和服務(wù)標準。一旦如此，企業(yè)將有更加清晰的目標和員工責任，從而成功地將無形的價值轉(zhuǎn)化為有形并可衡量的目標，全面提升企業(yè)效益。

　　3.企業(yè)文化將注重于提升品牌價值。

　　當今世界消費者對品牌的看待已經(jīng)超越了其表面，更關(guān)注品牌的一切。消費者購買產(chǎn)品的同時，也是在選擇一種觀念和態(tài)度。面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，消費者的購買傾向變得更加受制于其對其鐘情的品牌的信仰，消費者希望知道他們所購買的產(chǎn)品背后的公司，希望知道公司的想法和觀點，而如果公司能夠?qū)⑵淅砟詈妥谥歼M行宣傳和散播，公司就會變得更強大。要精心設(shè)計品牌組合戰(zhàn)略，同時應(yīng)從消費者的角度來定義產(chǎn)品種類。而對于成功的企業(yè)來說，建立品牌組合戰(zhàn)略并不是一次性工作，而是日常工作的有機組成部分，更是企業(yè)文化的重要工作。

　　4.企業(yè)文化將既重質(zhì)量效益更重服務(wù)效益。

　　以全球經(jīng)濟一體化的新的經(jīng)濟格局，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了一個全新的生存和發(fā)展環(huán)境。隨著供求關(guān)系的變化，大部分企業(yè)開始實現(xiàn)由重速度數(shù)量向重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，靠產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場的觀念已被廣大企業(yè)認同。同時，隨著新經(jīng)濟的發(fā)展和人們消費觀念的變化，周到便利的售后服務(wù)，成為消費者十分關(guān)注的一個問題。這就使服務(wù)成為企業(yè)創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。

　　在一定意義上說，新經(jīng)濟就是服務(wù)經(jīng)濟，實現(xiàn)由重質(zhì)量效益的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式向既重質(zhì)量效益更重服務(wù)效益的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，是新經(jīng)濟對企業(yè)文化創(chuàng)新提出的一個新要求，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個新趨勢，正以前所未有的速度在各個企業(yè)迅速普及，并對企業(yè)原有的企業(yè)文化帶來一次全新革命。“以顧客為中心”將成為企業(yè)一個恒定的競爭策略，領(lǐng)先的服務(wù)理念和高超的服務(wù)技能將逐步得到企業(yè)員工的認同，并成為企業(yè)永續(xù)性經(jīng)營的根本保證。

　　5.企業(yè)文化能培育高素質(zhì)創(chuàng)新員工隊伍。

　　最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。在競爭激烈的現(xiàn)代社會里，企業(yè)要在日益嚴峻的挑戰(zhàn)面前屹立不倒，持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)職工素質(zhì)創(chuàng)新，打造富有主動性、創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)企業(yè)創(chuàng)新主體。

　　面對當前知識急劇膨脹、更新周期日趨縮短的態(tài)勢，一方面要激勵員工及時掌握國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展前沿的新知識、新技術(shù)、新觀念，另一方面又要向員工灌輸創(chuàng)新精神，使廣大員工成為企業(yè)創(chuàng)新的源頭活水。當前的企業(yè)管理已經(jīng)進入全球化和知識化的階段。在這個階段里，企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長成為管理者的目標，知識管理成為管理的主題之一。

　　6.企業(yè)文化將追求共贏的價值觀。

　　“共贏模式” 是21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。企業(yè)只有奉行共贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。它是企業(yè)組織制度和經(jīng)營機制的一種創(chuàng)新。同時，企業(yè)的國際分工日益細化，各國之間的相互依賴性在增加，自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。

　　即使國內(nèi)的企業(yè)，也面臨發(fā)揮各自優(yōu)勢、資源重新整合、創(chuàng)造更大發(fā)展空間的重大課題。這些都給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)文化怎樣融合的問題。企業(yè)文化將追求共贏的價值觀，使企業(yè)由低層次的競爭向高層次的競爭轉(zhuǎn)化。這就意味著，在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的企業(yè)，只有倡導(dǎo)“競合”、“共贏”精神，企業(yè)才能求得最佳的生存與發(fā)展。