企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化的主要內(nèi)容及其重要性解讀，歡迎參考閱讀。
企業(yè)文化由企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次構(gòu)成。是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，(包括共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等)是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是核心競爭力之一。從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。
一個(gè)企業(yè)，由無到有經(jīng)歷質(zhì)的變化，由小到大、由弱到強(qiáng)，經(jīng)歷的是量的變化，兩種過程遵循的規(guī)律不同，前者是創(chuàng)業(yè)，后者是守業(yè)、強(qiáng)業(yè)。在質(zhì)和量的變化過程中，企業(yè)文化的發(fā)展起著十分重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，沒有文化的支撐，企業(yè)是不能夠永遠(yuǎn)繼續(xù)發(fā)展的。因此，作為企業(yè)，在管理上不能一味靠行政手段，而要注重企業(yè)文化建設(shè)，賦予文化新的生命力，使文化成為企業(yè)的內(nèi)增向心力和凝聚力，外增應(yīng)變力和競爭力。
一、企業(yè)文化的主要內(nèi)容
如前所述，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，那么，我們對它的內(nèi)容和重要性的具體了解又是怎樣的呢?筆者從眾多的著論中，認(rèn)為主要包括以下六個(gè)方面：
一是政工文化。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想政治工作做到了位，就如和睦春風(fēng)沁人心田。政工文化和企業(yè)文化并不等同，政工文化測量的是思想政治工作方面的事情，對象性比較強(qiáng)：企業(yè)文化的范疇更廣，主要是經(jīng)濟(jì)利益各方面的意識形態(tài)、價(jià)值觀念等，涵蓋面寬。當(dāng)今以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，做人的思想工作在企業(yè)管理中的地位越來越重要，只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導(dǎo)職工為企業(yè)的目標(biāo)建設(shè)拼搏出力。強(qiáng)化政工文化建設(shè)有利于員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力和保障。
二是激勵(lì)文化。
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)制度層面中很重要的內(nèi)容之一，只有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才能帶來活力和動(dòng)力。沒有好的激勵(lì)機(jī)制，那就使員工沒有干活的熱情，沒有積極向上的動(dòng)力，即便是企業(yè)有最好的效益，職工還是會牢騷滿腹，那樣再談企業(yè)的向心力和凝聚力都等于是扯淡。所以抓企業(yè)文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配制度，其次是激勵(lì)機(jī)制，能使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺，從而營造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。
三是安全文化。
人的生命是最寶貴的，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是企業(yè)的主題和擺在首要位置的“天”字號工程。因此，企業(yè)在建設(shè)中要努力建設(shè)先進(jìn)的安全文化理念，加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，營造“人人關(guān)愛生命、人人關(guān)注安全”的良好氛圍，保證職工的生命安全。
四是質(zhì)量文化。
對企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，企業(yè)就難于生存和發(fā)展。在任何情況下，企業(yè)都要毫不放松抓緊產(chǎn)品質(zhì)量及相關(guān)的質(zhì)量工作，大力培養(yǎng)和強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品站穩(wěn)市場，提高市場競爭力，確保企業(yè)立于不敗之地。
五是娛樂文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，要常抓不懈，除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重引導(dǎo)職工工作時(shí)間之外的生活，不僅要教人“干”，還要管“玩”。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是“全天候”的，八小時(shí)以外主要是起文化引導(dǎo)作用，在娛樂活動(dòng)的內(nèi)容和方式上要有創(chuàng)新，為員工搞好各種寓教于樂的活動(dòng)，杜絕賭博等惡習(xí)。豐富的娛樂生活能夠使員工業(yè)余時(shí)間受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過良好的娛樂
文化活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)走上快速發(fā)展軌道。
二、企業(yè)文化的重要性
1.企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。
可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突掩擊，急需積極引導(dǎo)，市場經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想、勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智能中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速地向前發(fā)展。
2.企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的，可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。
其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等;精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群中達(dá)成共識;企業(yè)文化建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的頭飾品，而樹立企業(yè)形象、密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。
企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。