企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化不僅僅是一種文化理念，而是一種新型經(jīng)營管理模式，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著決定性作用，尤其是對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展的影響更是突出。

　　一、文化塑魂，凝聚共同的價(jià)值追求和企業(yè)精神

　　讓文化創(chuàng)造企業(yè)的靈魂。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必然創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)靈魂。企業(yè)有沒有持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，關(guān)鍵要看企業(yè)文化有沒有真正發(fā)揮價(jià)值引導(dǎo)作用，有沒有形成自己獨(dú)特的企業(yè)精神。企業(yè)精神的潛移默化，能夠讓員工自覺圍繞企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值目標(biāo)投身于實(shí)踐中，使員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心理念融為一體。

　　優(yōu)秀的企業(yè)形象不僅能夠?qū)ν鈴?qiáng)化企業(yè)的影響，傳播企業(yè)的價(jià)值理念，并且能夠全面、深刻地影響企業(yè)員工，使員工增強(qiáng)歸屬感、自豪感、責(zé)任感和自信心，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。梅賽德斯-奔馳秉持“公平、盡責(zé)”的企業(yè)文化理念，歷經(jīng)百年，塑造了技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過硬、科技時(shí)尚的頂級(jí)汽車品牌形象，叱咤全球車壇近百年。勝利高原石油裝備有限公司謹(jǐn)守“永不服輸，永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神、“全力滿足用戶”的服務(wù)宗旨和“每一個(gè)項(xiàng)目都是精品”的品牌意識(shí)，依靠品牌贏得市場(chǎng)，依靠質(zhì)量打動(dòng)用戶，形成了質(zhì)量過硬、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、獨(dú)具特色的公司品牌。其生產(chǎn)的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵等15項(xiàng)產(chǎn)品獲得美國石油學(xué)會(huì)API會(huì)標(biāo)使用權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美歐亞非的60個(gè)國家和地區(qū)，已成為中國乃至全球具有較高知名度的石油裝備品牌。

　　一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，必然擁有強(qiáng)大的生命力。十幾年前，勝利動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)有限公司原本只是一家從事燃?xì)鈾C(jī)、柴油機(jī)的普通工廠，面對(duì)瀕臨淘汰的產(chǎn)品和急速萎縮的市場(chǎng)，公司樹立“永做第一，永保領(lǐng)先”的企業(yè)精神，大膽投身轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不斷探索實(shí)踐，公司的低濃度瓦斯輸送及發(fā)電技術(shù)填補(bǔ)世界空白，“勝動(dòng)”燃?xì)獍l(fā)電機(jī)占據(jù)了國內(nèi)市場(chǎng)份額的85%以上，公司已成為全球分布式能源業(yè)界的佼佼者。

　　二、堅(jiān)持文化育人，讓中小企業(yè)集聚無窮的能量

　　企業(yè)文化是無形的、意念的，最終要靠人去領(lǐng)悟、去實(shí)踐、去執(zhí)行，只有影響人的思想觀念、思維意識(shí)和行為習(xí)慣，才能讓企業(yè)文化落地生根，才能讓企業(yè)集聚無窮能量和無限動(dòng)力。

　　堅(jiān)持以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心，以人為本的企業(yè)文化與價(jià)值理念，是時(shí)代的進(jìn)步，也是歷史的必然。只有堅(jiān)持以人為本，尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，尋找員工和企業(yè)之間的最大公約數(shù)，企業(yè)文化建設(shè)才有共同的奮斗基礎(chǔ)，才能形成共同的價(jià)值觀念，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。為適應(yīng)和諧社會(huì)的建設(shè)需要，勝利油田改制企業(yè)把“人”作為企業(yè)的第一資源，把以人為本作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和根本，堅(jiān)持以情感為紐帶，倡導(dǎo) “共建大家庭，共享新生活”的理念，涌現(xiàn)出了“長(zhǎng)安家文化”、“營海家文化”、“森諾家文化”等一大批文化亮點(diǎn)。

　　企業(yè)的發(fā)展往往和員工的發(fā)展相互聯(lián)系、密不可分，員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值是相生相行的。每一個(gè)員工都是企業(yè)潛在的人才，每一個(gè)員工都是未被挖掘的寶藏，關(guān)鍵在于企業(yè)的文化是否創(chuàng)造了拴心留人的環(huán)境，是否真正調(diào)動(dòng)了他們的積極性，這直接決定著企業(yè)發(fā)展的高度和生命的長(zhǎng)度。森諾勝利工程有限公司把握住 “以人為本、人盡其才”的文化育人戰(zhàn)略，創(chuàng)新實(shí)施“影子股份”股權(quán)激勵(lì)體系和“V”字型人才成長(zhǎng)通道，讓激勵(lì)政策充分體現(xiàn)員工價(jià)值，讓每個(gè)人都站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)，吸引了一大批優(yōu)秀人才加盟，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)性發(fā)展跨越。

　　三、文化創(chuàng)新，讓中小企業(yè)插上騰飛的翅膀

　　文化創(chuàng)新，企業(yè)才能歷久彌新。綜觀歷史，橫看世界，百年企業(yè)都有它獨(dú)特的文化，而要讓文化永遠(yuǎn)立于不敗之地就必須依靠創(chuàng)新這把無形的萬能鑰匙。勝利動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)有限公司繼承勝利創(chuàng)新精神，立足節(jié)能減排，實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，把“節(jié)約能源，保護(hù)藍(lán)天，創(chuàng)造財(cái)富，構(gòu)建和諧”作為企業(yè)的神圣使命，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的有機(jī)融合，開辟了一條可持續(xù)發(fā)展之路。公司先后被認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、首屆中國新能源企業(yè)30強(qiáng)。

　　一個(gè)活力無限的企業(yè)，必然有一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新并引領(lǐng)潮流的企業(yè)文化和價(jià)值理念。持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，能夠更加有效地浸潤(rùn)員工的思維意識(shí)和行為方式，激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。勝利井下方圓公司把責(zé)任文化融入到經(jīng)營管理和市場(chǎng)服務(wù)之中，從加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)入手，總結(jié)提煉出“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”為核心內(nèi)容的責(zé)任文化體系，把“負(fù)責(zé)任”融入到員工的內(nèi)心深處，樹立了企業(yè)良好品牌形象，贏得了客戶青睞。唯有創(chuàng)新才能展現(xiàn)活力，唯有活力才能成就企業(yè)。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須把創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)和永恒追求，緊跟時(shí)代需求和形勢(shì)變化，打造適合企業(yè)自身的文化價(jià)值體系，依靠文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)永葆青春活力。

　　在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化創(chuàng)新不再僅僅是一種文化理念，而是已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新型經(jīng)營管理模式，逐漸對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著決定性作用。當(dāng)今社會(huì)科技智能高度發(fā)達(dá)，企業(yè)單憑硬實(shí)力角逐已經(jīng)逐漸落后甚至被邊緣化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已由1960年代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、1970年代管理競(jìng)爭(zhēng)、1980年代營銷競(jìng)爭(zhēng)、 1990年代品牌競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向21世紀(jì)的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化創(chuàng)新，有助于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，能使企業(yè)在時(shí)代變遷中經(jīng)久不衰，保持旺盛的生命力。新大實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造的“大雁文化”，將雁陣效應(yīng)融入企業(yè)管理之中，堅(jiān)持“以理念更新推動(dòng)管理創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)”的總體思路，全力塑造優(yōu)勢(shì)品牌，傾力打造一流團(tuán)隊(duì)，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，在全國玻璃鋼行業(yè)綜合實(shí)力排名第一。創(chuàng)新發(fā)展中的“大雁文化”，已成為新大