企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工作，需要制定階段性計劃保證建設(shè)效果的呈現(xiàn)。下面就以煙草公司的企業(yè)文化建設(shè)年度計劃為例和大家一起探討。

　　篇一：

　　為認真貫徹落實市局(公司)企業(yè)文化“上水平、創(chuàng)一流”工作推進大會要求，促進以“知行力”文化為核心的企業(yè)文化體系落地生根，促進縣局(分公司)企業(yè)文化宣貫工作進一步深入，依據(jù)《淮安市煙草專賣局(公司)20XX年企業(yè)文化宣貫活動實施方案》精神，為做好企業(yè)文化的宣貫工作，特制定本實施方案。

　　一、主要目標

　　以廣泛認同“知行力”文化理念為目標，營造全員參與、人人知曉、個個踐行的良好氛圍，確保每位干部員工對淮安煙草企業(yè)文化理念體系耳熟能詳并達到入腦、入心的境界;努力將企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化理念真正成為員工自覺踐行的價值觀。

　　二、宣貫原則

　　企業(yè)文化宣貫活動堅持“四個結(jié)合”：堅持與學習實踐科學發(fā)展觀緊密結(jié)合;與市局(公司)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及20XX年工作部署緊密結(jié)合;與創(chuàng)建省級文明行業(yè)、企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合;與隊伍素質(zhì)提升年攻堅階段活動緊密結(jié)合，推動各項工作上水平、創(chuàng)一流。

　　(一)堅持整體統(tǒng)一、上下融合的原則。各單位、各部門以淮安煙草“執(zhí)行力”企業(yè)文化架構(gòu)體系為核心，狠抓落實，在宣貫過程中開拓創(chuàng)新、傳承、發(fā)揚。

　　(二)堅持點面結(jié)合、層層推進原則。結(jié)合本單位實際，在宣貫過程中尋找不同的切入點，由點及面推進到各部門、每位員工，真正做到全員、全面、全落實。

　　(三)堅持突出重點、注重實效的原則。既要做好文化理念的宣傳、闡釋，使之通俗易懂;又要聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，加深員工對淮安企業(yè)文化的理解，掌握其精神實質(zhì)。

　　(四)堅持積極溝通、及時反饋的原則。有效的溝通是宣貫?zāi)芊癯晒Φ年P(guān)鍵，宣貫過程中對相關(guān)問題積極溝通，及時反饋，迅速做出相應(yīng)調(diào)整措施。

　　三、企業(yè)文化體系宣貫推廣步驟

　　20XX年企業(yè)文化宣貫工作的主要任務(wù)是夯實企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，按照全面建設(shè)現(xiàn)代煙草、深化“三大戰(zhàn)略”的要求，對企業(yè)文化理念進行豐富和發(fā)展，營造“企業(yè)文化，從我做起”的氛圍，豐富企業(yè)文化宣貫形式，舉辦企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)文化培訓的投入，深入開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，大力弘揚“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共創(chuàng)共享”的企業(yè)精神，使“與客戶共創(chuàng)成功”等文化理念深入人心。企業(yè)文化宣貫活動分三個階段進行。

　　(一)全面營造氛圍階段

　　1、召開洪澤煙草企業(yè)文化宣貫工作推進大會。傳達市局(公司)相關(guān)工作要求、實施方案，對本單位企業(yè)文化宣貫工作進行部署。

　　2、建立企業(yè)文化宣傳陣地。一是設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄，每季度一期，及時公布企業(yè)文化建設(shè)成果，引導員工對企業(yè)核心理念、行為準則和行為規(guī)范的認知。二是設(shè)立企業(yè)文化室，包括企業(yè)榮譽展示、文明創(chuàng)建成果展示、職工閱覽室等職能，全面營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，展示企業(yè)文化建設(shè)成果，使無形的文化通過有形的載體得以表現(xiàn)。。

　　3、完成視覺識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)應(yīng)用。按照市局(公司)統(tǒng)一部署，按期完成行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的導入工作。強化“中國煙草”的整體觀念，加強統(tǒng)一標識的理解和宣傳，支持標識整合，加快標識更新，建立內(nèi)外統(tǒng)一、特色鮮明的企業(yè)形象。

　　4、召開座談會。組織各部門具有一定文字功底和演講能力人員進行座談，征求對企業(yè)文化宣貫工作的建議，為下階段專題活動安排做好準備。

　　(二)專題活動階段

　　1、精選調(diào)整企業(yè)文化宣講人員。一是精選企業(yè)文化內(nèi)訓師參加市局(公司)培訓。二是在中層干部、管理人員和一線員工中精選人員組成宣講團，進行相關(guān)培訓，達到全員參與、全面履蓋的要求。

　　2、開展培訓，宣講企業(yè)文化理念。分三個層次：一是

　　企業(yè)文化基本理念培訓，使員工清楚什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵等;

　　3、舉辦淮安煙草首屆企業(yè)文化中青年論壇。以“愛崗敬業(yè)、成就自我”為主題，組織首屆企業(yè)文化中青年論壇，通過座談交流，激發(fā)廣大干部職工積極思考，深化認識，由認識、認知進而認同企業(yè)文化。

　　4、開展企業(yè)文化征文活動。以“知行合力、鑄就輝煌”為主題，在全系統(tǒng)開展企業(yè)文化征文活動，征集企業(yè)文化優(yōu)秀文章，在網(wǎng)站上選登，同時編輯整理形成文集，并組織交流評比。

　　5、組織拓展訓練。通過開展以“團結(jié)協(xié)作、和諧高效”為主題的拓展活動，培養(yǎng)員工的團隊精神，領(lǐng)悟企業(yè)“知行合力、創(chuàng)新致遠”的核心理念，提高執(zhí)行力。

　　6、集中宣講。一是開展“企業(yè)文化大家談”活動。有計劃組織全系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子成員、中層干部進行宣講活動。二是參加市局舉辦的“廉政建設(shè)及企業(yè)文化”演講比賽，邀請客戶代表、地方媒體參加，對內(nèi)形成氛圍，對外樹立形象。三是組織淮安煙草企業(yè)文化形象大使進行巡回演講。

　　7、知識測試。組織全員進行以企業(yè)文化、法律法規(guī)、規(guī)章制度、年度工作報告等為主要內(nèi)容的知識測試，加強督查考評，確保學習效果。在此基礎(chǔ)上，組織參加淮安煙草企業(yè)文化知識競賽活動。

　　8、全面梳理完善規(guī)章制度。洪澤煙草企業(yè)文化理念是各種管理制度的邏輯起點和評價依據(jù)。通過價值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入靈性，牽引淮安煙草制度建設(shè)邁向一流。結(jié)合“四全管理”活動的開展，依據(jù)淮安煙草企業(yè)文化的基本精神對單位所制定的規(guī)章制度、工作流程進行一次全面的自我審視、自我改進，對與企業(yè)文化基本精神相違背或不一致的制度做出修改，維護制度體系與文化理念的一致性。

　　9、開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動。以“更快的節(jié)奏、更高的標準、更實的工作、更好的狀態(tài)”，強化“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、廉政型”機關(guān)建設(shè)，保障全面建設(shè)現(xiàn)代煙草的扎實推進。

　　10、開展省級文明行業(yè)創(chuàng)建活動。圍繞“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的愿景，打造服務(wù)品牌，加強員工職業(yè)道德建設(shè)，全面深化精神文明創(chuàng)建活動，確保洪澤煙草再次獲得省級文明行業(yè)榮譽稱號。