有一些公司，沒有明確的使命，沒有明確的愿景，沒有真正的機制，但口號是;以人為本，人盡其才，這樣的企業(yè)是否能做到人盡其才?

　　資深顧問:

　　都是朝著那些方向努力的呀。

　　顧問:

　　所謂企業(yè)文化，通俗點講就是企業(yè)從成立到現(xiàn)在所形成的一種做事風格和習慣，就像人品一樣�，F(xiàn)在很多企業(yè)都是跟風學習，覺得自己企業(yè)好像也有一定規(guī)模了，該有自己的文化。就讓員工或請個人弄個口號，沒有實事求是等等。關(guān)于企業(yè)文化的定位和“人盡其才”和企業(yè)老板、管理層有莫大的關(guān)系，主觀性因素太多，所以很難界定，也不是一己之力能搞定的。所以建議您跳槽的時候，一定要對你的新東家多些了解，關(guān)注他們企業(yè)氛圍，員工對企業(yè)本身的看法等，別操之過急。

　　顧問:

　　只會喊口號的公司絕對不是好公司，企業(yè)文化應(yīng)該是一種滲透入企業(yè)內(nèi)部的精神力量

　　資深顧問:

　　企業(yè)文化要看企業(yè)是怎么做的，只喊口號都是扯淡。

　　總監(jiān):

　　企業(yè)文化是公司的命脈，是團隊眾望所歸的極致!當然這其中關(guān)系到最高領(lǐng)導人的風格，絕對不是空喊幾句空號就能達到的，企業(yè)文化的塑造也是整體企業(yè)競爭力的構(gòu)成!

　　顧問:

　　企業(yè)文化是公司發(fā)展的核心，真正發(fā)展好的公司都有自己的文化，文化和發(fā)展緊密相連。

　　顧問:

　　企業(yè)文化定位大體包括三個方面的內(nèi)容：

　　一是調(diào)查研究影響企業(yè)文化的外部因素和內(nèi)部因素，如社會經(jīng)濟文化背景、企業(yè)經(jīng)營目標、價值觀等，以確認企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和特點所在。

　　二是選擇自己最具特色的或比較有個性特點的文化要素加以重點培育和規(guī)劃、設(shè)計，并確定適當?shù)钠髽I(yè)文化定位戰(zhàn)略。

　　三是選擇恰當?shù)姆绞桨哑髽I(yè)文化定位的觀念或要素融人員工的思想中并準確地傳播給社會公眾。這些觀念(要素)既可以是物質(zhì)方面的，又可以是心理或精神方面的，也可以是行為方面的，或者幾個方面兼而有之。

　　資深顧問:

　　企業(yè)文化不是一句口號，絕大多數(shù)企業(yè)其實說白了，企業(yè)文化就是老板風格(國內(nèi)真正能打下自己企業(yè)烙印的公司真正不多，文化是個奢侈品)