于企業(yè)文化，一般，只有一個公司發(fā)展到行業(yè)中的巔峰時，或者一位老板經過一番奮斗，終于達到了成功這個階層時，都會拿這四個字談一談。所以，對于大多數(shù)人來說，企業(yè)文化的發(fā)展與提倡，是大公司或成功創(chuàng)業(yè)者才需要進行的項目。而對于那些還掙扎在存亡一線的中小企業(yè)，會選擇性漠視這四個字，或者只是簡單在公司宣傳資料表現(xiàn)一下。這就直接造成工作在這些企業(yè)中的員工，很多就不知道公司企業(yè)文化是個什么樣的存在。老板與員工只是簡單的一個發(fā)工資與一個掙工資兩個單純的角色;一旦有危機，兩角色便分崩離析。

　　其實，作為一個發(fā)展中企業(yè)的老板，在經營的過程中會遇到各種各樣的困難，更多的時候，老板對公司制定的發(fā)展目標也希望被員工理解，能得到員工的支持與擁護，能通過員工的辛勤勞動來達到目標，促進公司的發(fā)展。

　　而對于員工來說，雖然掙錢是工作的主要目的，但又不止于此，對于一個有發(fā)展前景，有著完善的管理制度與人文關懷的公司，會帶給員工更多的歸屬感。得到公司的尊重與認同，這對于員工同樣重要。

　　那么，企業(yè)文化就成為老板與員工之間一種特殊的維系，老板制定規(guī)則，員工遵守，員工的需求，老板給與適當滿足，兩者都朝著共同的目標邁進，在公司達到良好的發(fā)展時，員工個人意愿達到滿足。

　　所以，更多的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一邊重視公司業(yè)績的發(fā)展，一邊又投入大量的人力、物力來進行企業(yè)文化的建設。其實，一個企業(yè)的發(fā)展，最終的根本，還是依賴于人才。而企業(yè)文化就是把人才與領導放到一個平臺上，讓他們能夠有一個平等交流的機會，共同溶入到這個公司的創(chuàng)業(yè)使命中，那么，公司的未來發(fā)展，就不單單是老板一個人的使命，它會讓員工意識到，大家都是一條繩上的螞蚱，需要共進退。

　　現(xiàn)在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產，沒有品牌的建設、營銷和推廣，企業(yè)就沒有發(fā)展。但要知道，建設不好企業(yè)文化，企業(yè)就有可能沒有活路，更不要談什么品牌，談什么發(fā)展了。

　　企業(yè)文化建設就是塑造企業(yè)精神。市場如同戰(zhàn)場，在市場上有強大戰(zhàn)斗力的企業(yè)組織一定有強大戰(zhàn)斗力的企業(yè)精神，華為和世界上很多通信巨頭相比，有很多弱勢的地方，比如技術和人才，但為什么華為可以搶占很大的市場份額，為什么增長速度那么快?華為人執(zhí)著、專一、團結的狼性企業(yè)文化發(fā)揮了巨大的作用，而狼性文化中的群體作戰(zhàn)精神是最重要的核心思想。強大的企業(yè)精神力量鼓舞著每一位企業(yè)員工，去競爭對手那里奪取每一塊市場份額。

　　企業(yè)文化就是企業(yè)組織的潤滑劑。當一個企業(yè)發(fā)展壯大的時候必然是企業(yè)組織發(fā)展壯大之時，如何讓企業(yè)里每一個員工、每一個部門、每一個制度、每一個流程順利的工作?就如同一艘輪船如何安全、快速的在海上航行?每一個部件和齒輪會不會產生摩擦、甚至卡殼?企業(yè)文化在企業(yè)組織里的潤滑劑作用就非常重要，王石在《道路與夢想》一書中說到：“一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢頭。”