結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，具體要從四個(gè)方面進(jìn)行：

　　1.推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，要抓觀念文化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展要不斷強(qiáng)化安全意識。“安全第一，預(yù)防為主”、“安全責(zé)任重于泰山”、“有了安全不等于有了一切，沒有安全就沒有一切”等，都是在安全生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出的寶貴經(jīng)驗(yàn)的升華，要堅(jiān)持經(jīng)常講、反復(fù)講，使之扎根在頭腦中，融于血液里。

　　2.推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，要抓制度文化建設(shè)。安全規(guī)章制度是否完善、科學(xué)、規(guī)范，在運(yùn)行中能否被嚴(yán)格遵守，是一個(gè)行業(yè)或企業(yè)安全素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。所以必須下大力氣抓制度建設(shè)，對制度的實(shí)施要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對違章行為要加大處罰力度。只有做到人人、事事都不折不扣地按規(guī)章辦事，才能真正杜絕生產(chǎn)安全事故。

　　3.推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，要抓行為文化建設(shè)。建設(shè)行為文化，第一位的是要不放過任何一個(gè)細(xì)小的違規(guī)行為，不允許有一個(gè)人在規(guī)章面前搞特殊，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程必須絲毫不走樣。從員工進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營單位第一天起，就進(jìn)行分級分類的系統(tǒng)培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新知識新技術(shù)培訓(xùn)等，要舍得在培訓(xùn)上投入，重實(shí)效戒形式，使員工人人訓(xùn)練有素，安全就有了保證。

　　4、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，要抓環(huán)境文化建設(shè)。良好的安全環(huán)境是安全文化建設(shè)的重要組成部分，是物化的企業(yè)素質(zhì)。建設(shè)安全環(huán)境，首先要擺正安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系，必須舍得投入資金、裝備，改善安全設(shè)施、設(shè)備。大量事例表明，以犧牲安全保障為代價(jià)而節(jié)省點(diǎn)成本，常常引發(fā)事故，造成人財(cái)兩空的慘局，反而大虧血本。