經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)就離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)。為什么企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展到底有哪些方面的作用呢?
一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感
不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。因此，不管是什么企業(yè)，創(chuàng)建什么企業(yè)文化，首先，員工必須清楚自己為個(gè)人、為家庭、為民族、還是為社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任和使命。
企業(yè)是為價(jià)值而生存，沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。企業(yè)的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業(yè)文化的建設(shè)。
二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感
企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。因?yàn)楣芾淼年P(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于管心，企業(yè)文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于事業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)。
讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事，能夠自動(dòng)自發(fā)，自覺(jué)自愿的工作。不需要?jiǎng)e人的督促和管理，這才叫做優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團(tuán)結(jié)力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。
三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感
企業(yè)文化建設(shè)一定要培養(yǎng)員工的責(zé)任感，企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)不是老板的企業(yè)，也不是高管的企業(yè)，而是全體員工共同的企業(yè)。
企業(yè)責(zé)任要做到重獎(jiǎng)重罰，不過(guò)盡量做到多獎(jiǎng)少罰，我們重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那種工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事兢兢業(yè)業(yè)的好員工。因?yàn)槠髽I(yè)重視什么，員工就會(huì)學(xué)習(xí)什么，所以好企業(yè)一定要樹(shù)立好榜樣，這樣才能形成好文化。
四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感
經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，不管你是從事什么行業(yè)，什么工作，我們都要告訴員工，企業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛(ài)自己的工作，堅(jiān)守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價(jià)值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹(shù)要一張皮，不管是企業(yè)還是個(gè)人，我們都需要追求榮譽(yù)。
每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。我們希望每個(gè)員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸獎(jiǎng)xx公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽(yù)啊!
五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感
一家企業(yè)為何要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化?因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠?qū)⒉煌幕�，不同性別，不同地區(qū)，不同年齡，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人為生存而工作，有人為發(fā)展而工作;有人為了票子而工作，有人為了面子而工作。因?yàn)楣ぷ鞯哪康暮蛣?dòng)機(jī)不一樣，所以人們追求的工作目標(biāo)也不一樣。
企業(yè)文化的培養(yǎng)或創(chuàng)建就是需要培養(yǎng)員工的共性和個(gè)性，既要求員工遵守制度，又適當(dāng)滿足員工的個(gè)性化或人性化的需要，充分體現(xiàn)人性化管理。
企業(yè)為何要強(qiáng)調(diào)成就感的追求，因?yàn)楦鶕?jù)人類(lèi)的五大需要分類(lèi)，當(dāng)人們滿足了低層次需要以后，企業(yè)如果希望再激發(fā)員工工作動(dòng)力，那么必須給予他們一定的成就感。
小企業(yè)可以靠人來(lái)管理，企業(yè)大了以后，人員太多，部門(mén)太多，管理太復(fù)雜，如果企業(yè)還是靠人管人的話，那么一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企業(yè)全體員工緊緊的凝聚在一起。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要重視文化建設(shè)。