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關(guān)于企業(yè)文化的策略定位

發(fā)布時間:2017-12-19編輯:limin

  企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇,但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面,一旦定位,要么實施,要么不執(zhí)行。如果定位不準確,或違背企業(yè)家的思想與意愿,呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突,結(jié)果導致企業(yè)文化建設(shè)的流產(chǎn),或是與企業(yè)實際相脫離,企業(yè)一旦按章執(zhí)行,則會阻礙企業(yè)的發(fā)展,甚至會導致企業(yè)的分裂與死亡。為此,企業(yè)文化的科學定位是企業(yè)文化成功建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如下探討一下企業(yè)文化定位前需落實、做好哪些事項。

  一、影響企業(yè)文化因素的挖掘

  企業(yè)文化是一項十分復雜的系統(tǒng),它隨企業(yè)誕生而存在、因企業(yè)成長而發(fā)展,而且是左右企業(yè)進步的關(guān)鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的過程,原本就是一個相當復雜的過程,因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會受到很多的因素影響,例如,創(chuàng)始人、領(lǐng)導人、行業(yè)特點、地域文化、社會文化、業(yè)務(wù)特征、企業(yè)實際等因素。因此,實現(xiàn)企業(yè)文化的定位,一定要事先解剖這些因素。

  二、企業(yè)文化現(xiàn)象的分析

  企業(yè)一旦創(chuàng)立,企業(yè)文化現(xiàn)象即存在。只是這一些零亂的現(xiàn)象,里面有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化,有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優(yōu)質(zhì)文化,企業(yè)文化則加速助推企業(yè)的發(fā)展與進步,反之,則阻礙企業(yè)的發(fā)展,甚至威脅企業(yè)的生存。為此,在實現(xiàn)企業(yè)文化策略定位之前,一定要認真解析企業(yè)文化現(xiàn)象,摸清企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化元素及劣質(zhì)文化元素,明確企業(yè)文化變革與發(fā)展的方向。

  三、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的梳理

  企業(yè)成長的過程,即是企業(yè)文化積淀的過程。只有厘清企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò),才能看清促進或阻止企業(yè)發(fā)展的文化元素,才能明確企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揚哪些元素、棄哪些元素及丞需補充哪些元素。因此,企業(yè)文化策略定位,需要嚴格回顧和反思企業(yè)的發(fā)展歷史,挖掘出企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與作風。

  四、企業(yè)的SWTO分析

  只有切入實際的企業(yè)文化,才能推動企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、快速地進步與發(fā)展。但要形成與企業(yè)實際相吻合的企業(yè)文化,需要深刻分析企業(yè)真正具有的優(yōu)勢與存在的劣勢及面臨的機會與威脅。這樣,才能把握企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化元素。

  五、企業(yè)管理的分析

  企業(yè)管理與企業(yè)文化戚息相關(guān),如顧此失彼,企業(yè)則會雜亂無章。企業(yè)管理只有在文化理念的指導下,才能行之有效;企業(yè)文化只有與企業(yè)管理相結(jié)合,才能化虛為實,落到實處,加速企業(yè)發(fā)展。但通過分析企業(yè)管理現(xiàn)狀,可以找到企業(yè)管理的沖突,從而實施企業(yè)價值觀及管理理念的調(diào)整,避免管理沖突。因此,在企業(yè)文化策略定位之前,需要深入分析組織及個體的思維模式、忠誠度、素質(zhì)、價值觀等因素,找到企業(yè)價值沖突,如效率與質(zhì)量,人本與規(guī)范等。

  六、企業(yè)家角色的分析

  從一定層面來說,企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一切脫離企業(yè)家文化的企業(yè)文化建設(shè),都是徒勞無功。企業(yè)家是企業(yè)的決策者,決定著企業(yè)朝什么方向發(fā)展等,如果企業(yè)家不認同企業(yè)文化的理念,在經(jīng)營管理中實行一套與企業(yè)文化相沖突的模式,結(jié)果只能是企業(yè)文化建設(shè)的失敗。因此,企業(yè)文化在實現(xiàn)定位之時,一定需要分析與融合企業(yè)領(lǐng)導的管理風格、管理角色等,實現(xiàn)領(lǐng)導風格與文化的匹配性。

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