文化建設(shè)注意事項：

　　1、企業(yè)文化不是策劃出來的

　　企業(yè)文化策劃是對企業(yè)管理科學(xué)實踐的一種背離。這種以我為主的“策劃”是給企業(yè)“添亂”，是對企業(yè)管理的“騷擾”。

　　2、企業(yè)文化基于企業(yè)家文化

　　企業(yè)文化的形成過程是企業(yè)家的個性魅力向團(tuán)隊、企業(yè)、社會逐步擴(kuò)散的過程，即：企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)——團(tuán)隊個性魅力(團(tuán)隊文化)——企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)——社會個性魅力(競爭性文化)。

　　3、企業(yè)文化是繼承性的

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中積淀出來的，所以對企業(yè)文化歷史的梳理，是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。梳理結(jié)果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣的”，這是對現(xiàn)有文化體系的強(qiáng)有力支撐。

　　4、價值的持續(xù)健康增長是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

　　企業(yè)文化建設(shè)是為了提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的持續(xù)健康增長。而業(yè)績是衡量企業(yè)管理能力和工作價值

　　的幾乎無法替代的重要指標(biāo)，因此，文化在管理中的滲透和深植(內(nèi)部整合與外部適應(yīng))比文化體系本身更重要。

　　5、價值觀在實踐中的體現(xiàn)，是企業(yè)文化分析和管理的重點(diǎn)

　　“分析企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導(dǎo)人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是經(jīng)過管理實踐，有多少價值觀被成員接受，并體現(xiàn)在工作中”(霍夫泰德)。所以企業(yè)文化的梳理和定位要詳盡分析各個層級、各個序列的亞文化與“倡導(dǎo)文化”的異同，尤其是反映在實際管理行為中的價值導(dǎo)向的異同。

　　6、個性是企業(yè)文化的生命

　　任何一個企業(yè)的發(fā)展過程都必然有自己鮮明的特點(diǎn)，必定有支撐企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營個性，它外化為個性的經(jīng)營方式、行為準(zhǔn)則和品牌特征。

　　7、科學(xué)的文化體系是清晰的、實用的

　　企業(yè)文化體系的重點(diǎn)是讓員工清楚地知道我們的這些“理念”是如何產(chǎn)生的，我們究竟如何按照文化要求去工作等。企業(yè)文化深植的主體是員工，深植的目的是讓其指導(dǎo)員工的行為和工作。

　　8、企業(yè)文化建設(shè)的核心的認(rèn)同和共享

　　沒有認(rèn)同就沒有價值，而認(rèn)同的關(guān)鍵是參與和共享，所以全員參與是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　9、“深植力差”是中國企業(yè)文化建設(shè)的突出問題

　　在部分大企業(yè)“大張旗鼓做形式，認(rèn)認(rèn)真真走流程”的影響下，很多善于復(fù)制的中小企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入“能說不能用，能看不能行”的泛文化狀態(tài)。

　　所以應(yīng)該確保在前期調(diào)研梳理階段就要面對“是否可深植”的問題，而非在文化體系做成后再考慮深植問題。