一、建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織系統(tǒng)
從總公司至各所屬相關(guān)單位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)安排，并相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室(或企業(yè)文化工作部)，明確企業(yè)文化總體建設(shè)的牽頭部門，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)做出全面的部署，營(yíng)造“企業(yè)文化不僅僅是政工部門、宣傳部門的事”和“企業(yè)文化不是一朝一夕的事”這種企業(yè)文化建設(shè)氛圍，號(hào)召全員投身企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)中來。
案例：
xxx公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成 員：xxxxxx
職責(zé)：全面部署企業(yè)文化建設(shè)工作，制訂企業(yè)文化建設(shè)工作方針、目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)納入公司整體工作計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供人力、物力、財(cái)力保障。在企業(yè)文化建設(shè)過程中履行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查職責(zé)，組織開展工作研討、階段性工作總結(jié)及相關(guān)配套活動(dòng)。
企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：
主任：xxx
成員：xxx
職責(zé)：深入貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的工作方針與目標(biāo)，按照工作部署與總體目標(biāo)劃分工作階段，制定具體可行的推進(jìn)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)職能部門、黨組織與工會(huì)組織，齊心合力，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順暢運(yùn)行。
二、建立企業(yè)文化三個(gè)核心理念體系，明確其主要內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任部門
價(jià)值理念體系：企業(yè)價(jià)值理念體系是企業(yè)文化的核心和靈魂，它是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。
主要內(nèi)容：
1、總結(jié)提煉形成包括企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、人本理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量理念、安全理念等9項(xiàng)核心要素的公司價(jià)值理念體系。
2、編印《企業(yè)文化手冊(cè)》，以文化凝聚公司員工、以文化樹立國(guó)泰品牌、以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
3、制定企業(yè)《質(zhì)量戰(zhàn)略》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略》與《產(chǎn)品服務(wù)與研發(fā)戰(zhàn)略》。
主要責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室，人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、銷售部、技術(shù)研發(fā)中心。
行為規(guī)范體系：通過基本建立起體現(xiàn)總公司新的管控模式要求的企業(yè)基本行為規(guī)范和員工基本行為規(guī)范體系，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到制度、行為和活動(dòng)中，形成適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展、高效有序的管理秩序和行為規(guī)則。
主要內(nèi)容：
1、編制《員工手冊(cè)》，總公司及各子(控股)公司逐步建立起與上市企業(yè)地位和形象相匹配的員工基本行為標(biāo)準(zhǔn);
2、編制《企業(yè)制度匯編》，建立與法人治理結(jié)構(gòu)配套的企業(yè)工作制度;
3、編制《工作流程手冊(cè)》，建立與新的管控模式相適應(yīng)的完善的工作業(yè)務(wù)流程;
主要責(zé)任部門：公司各職能部門。
形象識(shí)別體系：通過建立企業(yè)具有較強(qiáng)視覺、聽覺沖擊力的形象識(shí)別體系，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感，對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)鮮明的整體形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，不斷增值企業(yè)的無形資產(chǎn)。
主要內(nèi)容：
1、編印《企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范應(yīng)用指南》;
2、統(tǒng)一印制名片、統(tǒng)一使用公司LOGO與產(chǎn)品商標(biāo);
3、統(tǒng)一司徽、司旗使用范圍和場(chǎng)所;
4、撰寫司歌。
主要責(zé)任部門：安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、銷售部、總經(jīng)理辦公室。
三、積極有效推進(jìn)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化
1、在xxx公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草、制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并完成其征求意見和修訂完善工作。
2、各責(zé)任部門應(yīng)按照工作部署，劃分工作階段，不斷完善、充實(shí)三個(gè)核心理念體系內(nèi)容，并加以穩(wěn)步推進(jìn)。
3、各單位應(yīng)大力開辟企業(yè)文化載體，廣泛宣傳企業(yè)三個(gè)核心理念體系，使國(guó)泰體系內(nèi)全體員工對(duì)公司文化理念體系的認(rèn)知度達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐的效果。
4、各單位應(yīng)積極組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)小組成員相互經(jīng)驗(yàn)交流、考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
5、公司黨支部和工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力表現(xiàn)公司企業(yè)文化精髓。
四、提煉并提升子公司的企業(yè)特色文化
各子(控股)公司在保持與總公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的同時(shí)，又應(yīng)充分展現(xiàn)個(gè)性化。
一是進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施載體。要求各子(控股)公司有企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見或方案、擁有文體場(chǎng)所、有榮譽(yù)展廳、有陳列室、有內(nèi)部刊物、有內(nèi)部網(wǎng)頁、推出 “企業(yè)文化墻”等開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)等等。
二是實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、企業(yè)理念生動(dòng)的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用，各單位應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化，大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。
三是總結(jié)與表彰。對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果、典型案例進(jìn)行及時(shí)交流、宣講和展示，切實(shí)發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)xxx體系內(nèi)各控股公司、各托管單位企業(yè)價(jià)值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識(shí)別體系的建設(shè)，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展。
四是通過調(diào)研、分析與論證，不斷總結(jié)、創(chuàng)新與提高。通過問卷調(diào)研、專家學(xué)者診斷分析及論證等方法，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。
我們將以企業(yè)上市為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的成果，以文化促上市，以文化促發(fā)展，并在企業(yè)上市過程中和企業(yè)上市后，保持兩者和諧、共進(jìn)的格局，始終服務(wù)和推進(jìn)企業(yè)朝著科學(xué)、快速、持續(xù)、健康的方向成功發(fā)展。
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所培育形成并被全體員工共同認(rèn)同和遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)的美德。建設(shè)企業(yè)文化能過激勵(lì)員工的使命感，責(zé)任感，榮譽(yù)感。建立企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。