一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)文化融合奠定思想理論基礎。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)走向的，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)仿佛無頭蒼蠅，撞到哪里算哪里。因此，企業(yè)要在戰(zhàn)略指導下實施調整重組，特別是面臨眾多的選擇機會時，要有清晰的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和使命感。調整重組后的企業(yè)大多實行集團化管理，而集團化管理的本質是建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和文化共享平臺。企業(yè)調整重組時，在文化層面必須解決兩個基本問題：一是要尋找企業(yè)重組和可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)，即明確企業(yè)的使命追求、共同愿景和核心價值體系。二是決策層對企業(yè)的未來發(fā)展要完成戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關系，戰(zhàn)略的實施需要文化與戰(zhàn)略高度匹配、一體化運行。在企業(yè)調整重組的總體規(guī)劃和頂層設計中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、調整和企業(yè)文化的融合、創(chuàng)新應該綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)文化融合方案應列入兼并重組的整體方案之中，新的企業(yè)文化應該圍繞重組后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標同步推進。

　　二、堅持兼容并蓄原則，增強企業(yè)文化的包容性。特別重組企業(yè)的企業(yè)文化的一個顯著特征就是具有強大的包容性。因此，在推進企業(yè)文化融合的過程中，首先要對所屬企業(yè)的歷史文化進行廣泛深入的調查，清理文化資產，整合文化資源，挖掘優(yōu)秀文化基因，通過篩選梳理，揚長避短，互為借鑒，優(yōu)化配置，對所屬企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進行提煉升華，以此作為文化融合、創(chuàng)新的基礎。要進行充分的文化溝通，理性地面對文化差異，特別是強強聯(lián)合企業(yè)之間，要充分尊重、逐步認同各自的歷史文化。只有以此為前提，才能在企業(yè)文化融合過程中，不斷創(chuàng)新，敢于超越，結合各自企業(yè)文化的特性，就價值標準、領導作風、管理方法、發(fā)展戰(zhàn)略等各方面進行綜合判斷與分析，找到成員企業(yè)之間最佳的融合路線，不僅要做到求同存異，還要做到求同求異，去劣存優(yōu)，讓各自的文化優(yōu)勢能夠最大限度地在新的企業(yè)文化中得以保存，通過文化的融合達到企業(yè)文化推陳出新，建設更適合企業(yè)集團發(fā)展的文化。

　　三、與企業(yè)實際相結合，增強企業(yè)文化的針對性。任何一種文化的融合、變革都來自企業(yè)自身成長發(fā)展的需求，來自于企業(yè)的內動力。企業(yè)文化融合創(chuàng)新要以企業(yè)改革發(fā)展中顯示的問題為導向，認真分析調整重組后影響企業(yè)集團科學發(fā)展和經營管理問題背后的文化原因是什么，問題的文化解決途徑是什么。以現(xiàn)實問題為導向，基于企業(yè)的生存發(fā)展需求，承認文化的差異又超越文化的差異，進行文化融合。只有對企業(yè)存在的問題及面臨的危機進行深入調查與分析，對問題的現(xiàn)象、根源和責任進行深入的剖析，充分認識問題背后的文化原因，才能形成文化融合的強烈需求和強大動力。

　　四、樹立共同目標，構建以核心價值體系為核心的企業(yè)文化。企業(yè)要有共同目標才能走到一起。文化融合首先是企業(yè)理念體系的構建，包括明確使命、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立共同價值觀和提出與企業(yè)管理職能相匹配的相關經營管理理念等。只有樹立鮮明的企業(yè)新目標和共同的價值觀，才能把原來不同企業(yè)的員工凝聚在一起，為實現(xiàn)共同的目標而努力。在企業(yè)文化融合創(chuàng)新過程中，一定要牢牢把握企業(yè)文化的本質和企業(yè)文化建設的主要任務，圍繞構建核心價值體系開展工作，形成鼓勵全體職工為企業(yè)科學發(fā)展、團結戰(zhàn)斗的思想基礎。