對企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作，每個(gè)企業(yè)的理解都是不同的。很多企業(yè)并不能說清楚負(fù)責(zé)文化的人該干什么，和員工活動、員工關(guān)懷有什么區(qū)別，覺得不可思議?

　　下面，結(jié)合筆者的管理實(shí)踐和工作反思，和大家分享一下集團(tuán)型企業(yè)在文化建設(shè)上的基本思路，借以拋磚引玉。

　　1、企業(yè)文化建設(shè)方案內(nèi)核。

　　企業(yè)要有愿景、有使命、有自己的價(jià)值觀，這些都要通過官方的形式向全員公布。但請大家關(guān)注兩點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)文化建設(shè)方案內(nèi)核的內(nèi)容，一定是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段相適應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)方案不應(yīng)該是一成不變的。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)在積極推動自身的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這個(gè)時(shí)候，文化一定要有戰(zhàn)略相配套。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、速度、試錯(cuò)等理念，與很多傳統(tǒng)企業(yè)原有的穩(wěn)健、層級的理念本身就是不一致的。

　　(2)文化內(nèi)核的形成，一定是企業(yè)從上至下和從下至上雙向結(jié)合的過程。從經(jīng)濟(jì)性和可操作性的角度，企業(yè)文化建設(shè)方案的提出和修訂，往往是企業(yè)高層來推動的。但這不意味著一錘定音。由企業(yè)中層、基金逐級討論、修訂，往往能讓員工有更多的參與感和團(tuán)隊(duì)感，讓全員對文化內(nèi)容和文化修訂有更好的認(rèn)同度。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)方案產(chǎn)品。

　　再好的企業(yè)文化建設(shè)方案理念都需要產(chǎn)品化，這是因?yàn)槲覀儾豢赡芴焯扉_會務(wù)虛的講文化，文化必須包裝成一個(gè)個(gè)可視、有形的產(chǎn)品員工才可能觸摸到、感受到。

　　常見的文化產(chǎn)品包括企業(yè)內(nèi)刊(報(bào)、刊、、黑板報(bào)、手機(jī)報(bào)、微信公眾號等)、文化課程(文化培訓(xùn)和文化宣講等)和文化活動三類。

　　通常來說，企業(yè)內(nèi)刊要“親民”，文化課程要“有用”，文化活動要“有趣”。很多公司在做文化時(shí)，極度缺乏產(chǎn)品規(guī)劃的觀念，要么有些工作不做，要么就是比例不均，要么就是時(shí)緊時(shí)松。在我看來，好的企業(yè)文化建設(shè)方案經(jīng)理，一定也是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，內(nèi)刊、課程、活動都是他要科學(xué)經(jīng)營的。