有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的溝通方式。企業(yè)的溝通方式就是企業(yè)文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企業(yè)，溝通一定簡單;迷信權(quán)力、區(qū)分等級的企業(yè)，溝通一定復(fù)雜。我到過的企業(yè)不多，但還沒有發(fā)現(xiàn)超越這一規(guī)律的。

　　在那些企業(yè)文化消極落后的企業(yè)，溝通成本極其高昂，當(dāng)然管理成本也不會低下。我還沒有見過溝通成本高、管理效率也高的企業(yè)。二者通常成反比。

　　為什么說企業(yè)文化決定溝通方式呢?因?yàn)槠髽I(yè)文化中的核心價(jià)值觀，影響著企業(yè)成員的思維方式和行為習(xí)慣。加之中國的企業(yè)又深受中國傳統(tǒng)文化的影響。什么“逢人只說三分話，未可全拋一片心”，什么“言多必失”，什么“沉默是金”，什么城府要深，什么直言傷人，什么含蓄為美……總之，封建文化幾千年，教人溝通一句話：少說為佳!

　　任何事物都有一體兩面甚至多面性。

　　以上話語對于那些無事生非的長舌婦、挑撥離間的是非男完全必要，并且很有必要!堵住他們的嘴、封住他們的舌頭十分必要。一個(gè)單位有一個(gè)這樣的人，就會讓大家頭疼;有二個(gè)這樣的人，就會讓大家害怕;有三個(gè)這樣的人，足以讓這個(gè)單位的人瘋狂!對于這樣的人，企業(yè)必須有制度封住他們的嘴，否則就干脆清除他們——讓他們從企業(yè)離開!

　　當(dāng)然，我也相當(dāng)清楚，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人就希望企業(yè)有二個(gè)這樣的人，讓大家人人自危，讓大家心生恐懼，免得大家對老板隨心所欲的決策說三道四——否則你要小心有人打你的小報(bào)告。企業(yè)溝通渠道正式的不暢通，非正式的往往傳播速度極快。也就是正事、正義不彰顯，歪事、謠言滿天飛。企業(yè)如此，誰之過?始作俑者是老板。

　　有人說企業(yè)文化就是老板文化，我并不贊同。但如果你要說積極健康的企業(yè)文化并非老板一人之功，而腐朽消極的企業(yè)文化卻無一不是老板文化，我一定不會反對。

　　對于如何建設(shè)企業(yè)文化也是眾說紛紜。

　　在此，我提供一個(gè)最簡單易行的方法：明確告訴企業(yè)全體成員：我們企業(yè)贊成什么、反對什么、提倡什么、打擊什么、希望什么、討厭什么，并把這些要求明文規(guī)定出來，這就是建設(shè)企業(yè)文化的第一步，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而不是編手冊、掛標(biāo)語、改廠標(biāo)、做廠服(雖然這也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，但絕不是全部，更不是首要任務(wù))。我們提倡什么樣的溝通方式，我們反對什么樣的溝通方式，在企業(yè)內(nèi)部作出明確的規(guī)定，老板和高管們身體力行，不給打小報(bào)告的以機(jī)會，不給直接溝通的人穿小鞋，不讓兩面三刀的人有生存土壤，不讓搬弄是非的人有活動空間。企業(yè)的正氣就會上揚(yáng)、邪氣就會下降，企業(yè)的溝通就會順暢，員工之間的關(guān)系才能正常，企業(yè)辦事的效率也會明顯提高。

　　建設(shè)健康向上的企業(yè)文化，請首先從改變溝通方式開始。沒有簡潔的溝通方式，就沒有簡潔的辦事效率;沒有簡潔的辦事效率，就沒有企業(yè)活力;沒有企業(yè)活力，就沒有經(jīng)濟(jì)效益。