什么是企業(yè)文化

　　其實(shí)企業(yè)文化沒有固定的內(nèi)容，它可以是一種工作方式，讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，如Intel的企業(yè)文化就是追求創(chuàng)新、危機(jī)感、開放式的溝通;也可以是一份情感，像好利來“愛的文化”，無論員工還是顧客都感覺到甜蜜蜜的氛圍。

　　重要的是，企業(yè)文化要來源于企業(yè)內(nèi)部，滲入企業(yè)根基，從上面兩個(gè)例子我們可以看出，企業(yè)文化并非“高尚”不可觸摸，其具體內(nèi)容往往已經(jīng)存在于我們工作中。

　　許多人認(rèn)為是企業(yè)文化是大企業(yè)的專利，對(duì)于中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)來說，做好本職工作、提高銷售業(yè)績似乎更為實(shí)際一些。實(shí)則不然，公司有沒有好的管理制度、有沒有目標(biāo)建設(shè)內(nèi)容、有沒有文化活動(dòng)、有沒有精神支柱，這些企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的東西都影響到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，影響到員工的工作狀態(tài)。簡單的問候、主題會(huì)談、公司聚會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目評(píng)比……這些都是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形態(tài)。

　　那么，中小企業(yè)如何做好企業(yè)文化，可以從哪些方面入手呢

　　答案：管理。

　　輔之信息化的管理手段，在有序高效的工作流程中逐步有意識(shí)的形成滲透企業(yè)文化。比如，通暢的溝通環(huán)境讓大家的交流更加便捷，有序的項(xiàng)目進(jìn)展讓員工各司其職，盡其所長，共享的知識(shí)交流空間促進(jìn)全體成員的成長，開放式的企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺(tái)能夠讓所有成員互動(dòng)起來。

　　做好企業(yè)文化并不難，關(guān)鍵是是否能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的生產(chǎn)生活中，管理者能不能堅(jiān)持的推行下去，讓管理形成一種模式，一種氛圍，從而形成本企業(yè)的特色。